1. Entwicklungsorganisation

Question 1

Definiere Forschung

Answer 1

Übergreifende Technologiebereitstellung für zukünftige Produkte und Geschäfte

Question 2

Definiere Entwicklung

Answer 2

Definierte Produkte zeit- und kostengerecht in den Markt bringen

Question 3

Definiere Konstruktion

Answer 3

Konstruktive Gestaltung von Produkten unter starker Beachtung der Fertigungsrestriktionen

Question 4

Zeitlicher Horizont von Forschung

Answer 4

langfristig (Kreativität wichtig)

Question 5

Zeitlicher Horizont von Entwicklung

Answer 5

kurz- bis mittelfristig (teilweise Routineabläufe)

Question 6

Zeitlicher Horizont von Konstruktion

Answer 6

kurzfristig (vorwiegend Routineabläufe)

Question 7

Definition Management

Answer 7

zielorientiertes Gestalten

Question 8

Unterpunkte der Personalführung

Answer 8

Personal:

• planung
• einstellung
• führung
• kontrolle
• entwicklung
• information

=> Personalorganisation

Question 9

Unterpunkte der Unternehmensführung

Answer 9

Unternehmens:

• planung
• kontrolle
• information

=> Unternehmensorganistation

Question 10

Aufgaben der Managements (Managementzirkel)

Answer 10

1. Ziele setzen
2. Planen
3. Entscheiden
4. Realisiern
5. Konrollieren ->1

Mitte: Information und Kommunikation

Question 11

Einflussgrößen auf die Produktentwicklung

Answer 11

• Produkte
• Prozesse
• Umfeld
• Organisation
• Mensch(Kunden)

Question 12

3 Idividuelle Einflüsse auf den Entwicklungsprozess

Answer 12

1. Faktenwissen
2. Operationswisse
3. Fähigkeiten

Question 13

3 äußere Einflüsse auf den Entwicklungsprozess

Answer 13

1. Aufgabenstellung
2. verfügbare Information
3. verfügbare Arbeitsmittel

Question 14

Erfolgsfaktoren für Neuprodukte

Answer 14

1. Wirtschaftsspezifische Erfolgsfaktoren
2. Unternehmensspezifische Erfolgsf.
3. Kundenspezifische Erfolgsf.
4. Marktspezifische Größen
5. Produktspezifische Erfolgsf.
6. Konkurrenzspezifische Erfolgsf.

Question 15

Srukturelle Organisationskonzepte

Answer 15

1. Einliniensystem
2. Stab-Linien-Syste,
3. Mehrliniensystem

Question 16

Einliniensystem

Answer 16

+ klare Befugnisse

• Langer Instanzenzug
• Hohe Belastung der Instanzen

Question 17

Stab-Linien-System

Answer 17

+ Zugeordnete Stellen ohne eigene Weisungsbef. gegenüber Linien

+ Aufgabe: Beratung

• Unklare Verantwotlichkeiten
• Stab-Linien-Konflikte

Question 18

Mehrliniensystem

Answer 18

+ Nutzung der Fachkompetenz

+ Entlastung der Instanzen

+ Kürzere Dienstwege

• Unklare Verantwotlichkeite
• Konflikte

Question 19

Vor- und Nachteile verrichtungsorientiere Unternehmensorganistaion

Answer 19

+ homogenen und stabiilen Leistungsprogramm

+ unterstützt produktübergreifende Technoglogien (Synergie)

+ Kontentration F&E-Sachressourcen möglich

• Leistungen können nicht so einfach auf Märkte zugeschnitten werden

Question 20

Vor- und Nachteile einer divisionale objektorientierte Unternehmensorganistations

Answer 20

+ hoher Unternehmensgröße Diversifikationsgrad

+ Abgegrenzte geschäftsfelder nötig

+ Geriger Abstimmungs-/Koordinationsaufwand

+ Schnelle Reaktionszeit + Flexibilität

– keine Synergieeffekte

Question 21

Vor- und Nachteile der Matrixsorganistation

Answer 21

+ Flexible Anpassung an Ziel- und Unfeldänderung

+ Gleichmäßige Nutzung von Ressorucen

+ Schneller Know-How- Transfer

• Großer Koordinationsaufwand
• Konflikte durch unzureichende Kompetenzabgrenzungen

Question 22

Organistaionsform Center-Konzept

Answer 22

+ kann schnell auf Umfeldveränderungen reagiern

• Umsatz-Center,
• Cost-Center,
• Profit-Center
• Investment-Center -> Rentabilität

Question 23

Vor- und Nachteile Zentralen Einbindung der F&E

Answer 23

+ Standatisierte Produkte

+ Konzentration auf strategische bedeutsame Projekte

+ Entwicklung technologischer Synergien

• Lange Kommunikationswege zwische F&E udn Fachbereichen
• Versebstädigung der F&E

Question 24

Vor- und Nachteile der Dezentralen Einbindung der F&E

Answer 24

+ Höhere Marktnähe

+ Kurze Kommunikationswege und geringe

Bürokratisierungstendenzen

• Gefahr mangelnder Synergienutzung und Informationsverluste

Question 25

Vor- und Nachteile einer Kombinierte Einbingung der F&E

Answer 25

+ gesamthafte Koordination aller F&E-Aktivitäten

• Hoher Koordinationsaufwand
• Akzeptanzschwierigkeiten zentral/dezentale F&E

Question 26

Innenstruktur der Entwicklung Objektorientiert

Answer 26

Question 27

Innenstruktur der Entwicklung Verrichtungsorientiert

Answer 27

Question 28

Definition Organisation

Answer 28

Struktur der Beziehungen von Mitarbeitern eines Unternhemens

Question 29

Definition Aufbauorganistaion

Answer 29

Bildung der Organisationsstruktur (statisch):

1. Aufgaben und Kompetenzen verteilen
2. Stellen und Abteilungen bilden

Question 30

Definition Ablauforganistaion

Answer 30

Gestalung des Arbeitsprozesses (dynamisch):

1. Zeitlicher Ablauf
2. Arbeisinhalte ordnen
3. Räumlicher Arbeitsablauf
4. Arbeitszuordnung