1. Введение Flashcards
Что такое Бизнес-анализ?
это деятельность, обеспечивающая возможность изменений предприятия через определение потребностей и
рекомендацию решений, приносящих пользу заинтересованным сторонам.
Какие есть шесть областей знаний в BA согласно Руководства BABOK?
- “Планирование и мониторинг бизнес-анализа”,
- “Выявление и сотрудничество”,
- “Управление жизненным циклом требований”,
- “Анализ стратегии”,
- “Анализ требований и определение дизайна” (Requirements Analysis and Design Definition - RADD)
- “Оценка решения”
Чем помогает бизнес-анализ предприятию?
Бизнес-анализ помогает предприятию формулировать потребности и обосновывать изменения, а также проектировать и
описывать полезные решения
С точки зрения каких ракурсов может быть выполнен бизнес-анализ?
Agile Business Intelligence Информационные технологии Бизнес-архитектура Управление бизнес-процессами
За что отвечают бизнес-аналитики?
Бизнес-аналитики отвечают за:
1) выявление, синтез и анализ информации, полученной из различных источников в рамках предприятия, включая инструменты, процессы, документацию и заинтересованные стороны.
2) выявление истинных потребностей заинтересованных сторон, что часто включает исследование и прояснение высказанных ими пожеланий с целью определения лежащих в их основе проблем и
причин
Что включают в себя действия выполняемые бизнес-аналитиками?
- понимание проблем и целей предприятия;
- анализ потребностей и решений;
- разработку стратегий;
- управление изменениями и
- содействие сотрудничеству заинтересованных сторон
Что собой являет область знаний “Планирование и мониторинг бизнес-анализа”?
описывает задачи, выполняемые бизнес-аналитиками для планирования и координации действий бизнес-аналитиков и заинтересованных сторон. Эти задачи производят результаты, которые используются в качестве основных рекомендаций для выполнения других задач, описанных в руководстве BABOK®.
Что собой являет область знаний “Выявление и сотрудничество”?
1) описывает задачи, которые бизнес-аналитик выполняет для подготовки и проведения выяснения и
подтверждения полученных результатов.
2) описывает коммуникации с заинтересованными сторонами относительно собранной информации бизнес-анализа, а также текущее взаимодействие с ними в ходе всего бизнес-анализа.
Что собой являет область знаний “Управление жизненным циклом требований”?
описывает задачи, выполняемые бизнес-аналитиками для контроля и поддержания информации о требованиях и дизайнах от ее начала до конца ее существования. Эти задачи описывают установление значимых отношений между связанными требованиями и дизайнами, а также оценку, анализ и согласование предлагаемых изменений требований и дизайнов
Что собой являет область знаний “Анализ стратегии”?
описывает работу по проведению бизнес-анализа, подлежащую выполнению для того, чтобы в сотрудничестве с заинтересованными сторонами определить потребность, имеющую стратегическую или тактическую важность
(бизнес-потребность), помочь предприятию удовлетворить эту потребность и соотнести итоговую стратегию изменения со
стратегиями более высоких и более низких уровней.
Что собой являет область знаний “ Анализ требований и определение дизайна”?
1) описывает задачи, которые бизнес-аналитики выполняют для структурирования и организации требований, обнаруженных в ходе выявления, документирования и моделирования требований и дизайнов, валидации и верификации информации, определения вариантов решения, удовлетворяющих потребности бизнеса и оценки потенциальной ценности каждого варианта.
2) покрывает инкрементальные и итеративные действия, начиная от исходной идеи и исследования потребностей до превращения этих потребностей в конкретное рекомендуемое решение.
Что собой являет область знаний “Оценка решения”?
описывает задачи, выполняемые бизнес аналитиками для оценки эффективности и пользы, приносимых
решением, используемым в компании, а также рекомендации по устранению преград или ограничений, препятствующих полному извлечению пользы.
Что такое задача?
это дискретная часть работы, которая может быть выполнена формально или неформально как часть бизнес-анализа
В каком формате представлены в руководстве BABOK® описания задач?
- Назначение
- Описание
- Входная информация
- Элементы
- Руководства и инструменты
- Техники
- Заинтересованные стороны
- Выходная информация
Что указывается в задаче в разделе “Назначение”?
Раздел “Назначение” содержит краткое описание того, зачем бизнесаналитику нужно выполнять задачу, и какую пользу принесет ее выполнение.
Что указывается в задаче в разделе “Описание”?
Раздел “Описание” подробно объясняет, что представляет собой задача, почему она выполняется и каким должен быть ее результат.
Что указывается в задаче в разделе “Входная информация”?
Раздел “Входная информация” описывает входную информацию задачи.
Входная информация — это информация, потребляемая или преобразуемая для получения выходной информации, и являющаяся необходимой для начала выполнения задачи. Она может создаваться за рамками бизнес-анализа или порождаться задачами бизнес-анализа.
Информация, которая создается за пределами деятельности по бизнесанализу, в списке видов входной информации помечается с помощью квалификатора ‘(внешняя)’.
Что указывается в задаче в разделе “Элементы”?
Раздел “Элементы” описывает ключевые идеи, необходимые для понимания того, как выполнять задачу. Элементы - не обязательная часть выполнения задачи, и их использование может зависеть от подхода к бизнес-анализу.
Что указывается в задаче в разделе “Руководства и инструменты?
Раздел “Руководства и инструменты” перечисляет средства, необходимые для преобразования входной информации в выходную. Руководство содержит инструкции или описания того, зачем или как выполнять задачу. Инструмент — это нечто, используемое для выполнения задачи.
ВАЖНО! Руководства и инструменты могут включать выходную информацию других задач.
Что указывается в задаче в разделе “Техники”?
В разделе “Техники” перечислены техники, которые можно использовать для выполнения задачи бизнес-анализа.
Что указывается в задаче в разделе “Заинтересованные стороны”?
Раздел “Заинтересованные стороны” состоит из обобщённого списка заинтересованных сторон, которые могут участвовать в выполнении данной задачи или затрагиваться ей. Руководство ВАВОК® не требует исполнения этих ролей в каждой конкретной инициативе.
Что указывается в задаче в разделе “Выходная информация”?
Раздел “Выходная информация” описывает результаты, которые будут получены в итоге выполнения задачи.
Выходная информация создается, преобразуется или изменяется в своем состоянии в результате успешного завершения задачи. Выходная информация может быть отдельным объектом поставки или частью большего объекта поставки.
Форма представления выходной информации зависит от типа осуществляемой инициативы, стандартов, принятых организацией, и мнения бизнес-аналитика относительно надлежащего способа удовлетворения информационных потребностей ключевых заинтересованных сторон.
Как и в случае с входной информацией, экземпляр задачи может быть завершен без формирования конечного состояния выходной информации. Задачи, использующие конкретный вид выходной информации, необязательно должны ждать окончательного формирования этой информации для начала своего выполнения
Что такое “Техники “ в Руководстве BABOK?
Техники предоставляют дополнительную информацию о способах выполнения задачи.
Какую структуру имеют техники?
- Назначение
- Описание
- Элементы
- Особенности использования
