프로젝트관리 Flashcards
프로젝트관리
[정의] 프로젝트를 성공적으로 관리하는 데 필수적인 일정, 조직, 인력, 지휘, 통제 를 제공하는 절차와 실행기술/지식 등의 체계
[지식영역] 프로젝트 관리의 지식 영역 (통범일비품 HCR PS)
1. 통합 관리
2. 범위 관리 3. 일정 관리 4. 원가 관리
5. 품질 관리
6. 인적 자원 관리 7. 의사 소통 관리 8. 리스크 관리
9. 조달 관리 10 이해관계자 관리
PMBOK 7
[리드] 조직과 이해관계자의 가치 제공
[정의] 프로젝트에 적용 가능한 원칙과 가치제공 기반, PMI제안하는 프로젝트 관리 지식체계 지침서
[8개 성과영역] 이해관계자(이해관계자 식별, 의사소통), 팀(갈등 관리, 팀관리), 개발방식 및 생애주기(테일러링, 개발 방법론 조정), 기획(프로젝트 관리 계획 수립), 성과(프로젝트 실행, 자원 관리), 인도(CI/CD), 측정(비용 성과 지수, EVM), 불확실성 (위험관리, 이슈관리) 이팀 개생기 성인측불
[12개 프로젝트 관리 원칙] 스팀이 가시리 테품복 위적변
- 스튜어드 쉽 : 진실성, 규정 준수(성실하고 존경할 만한 관리자)
- 팀 : 권한, 책임 (협력적인 프로젝트 팀 환경 형성)
- 이해관계자 : 의사소통, 적극적 협업(이해관계자와의 효과적인 관계)
- 가치 : 프로젝트 정상성, 사업 전략(가치 중심)
- 시스템 사고 : 사전 예방적 통합관리, 외부 검토(시스템 상호작용에 대한 인식,평가 및 대응)
- 리더쉽 : 동기부여, 갈등 관리 (리더쉽 행동 보여주기)
- 테일러링 : 기존 방법론 최적화(상황에 따른 조정)
- 품질 : 프로세스 및 인도물의 품질 체계 구축
- 복잡성 : 복잡성 탐색
- 위험 : 리스트 관리(리스크 대응 최적화)
- 적응성과 복원력 : 지속적 학습과 개선(적응성 및 복원력 수용)
- 변화 : 변경관리, 협업(계획한 향후 상태 달성을 위한 변화)
범위관리
[정의] 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 프로젝트에 필요한 모든 작업을 명시하여 포함하고 관리하는 프로세스 관리 과정
[필요성] 1.활동이나 산출물을 누락이나 중복 없이 관리 2.생산성과 효율성 저하를 방지 3.다른 프로젝트 관리(일정/원가/품질/위험/조달등)의 근간이 되는 필수 요소
* 프로젝트 범위 관리는 프로젝트 범위와 제품 범위를 포함하여 관리하기도 함
[활동 프로세스] 계요정작검통
1. 계획수립 : Project Scope, Management Plan / 전문가 판단, WEB 템플릿
2. 요구사항 수집 : 과업대비표, 요구사항 추적 매트릭스
3. 범위 정의 : 범위 기술서
4. 작업분류 체계(WBS)작성 : 작업세분화 및 인도물 설정
5. 범위 검증 : 승인서
6. 범위 통제 : 권고된 시정조치
