프로젝트관리(범위) Flashcards
1
Q
WBS
A
[정의] 프로젝트 목표를 달성하기위해 필요한 인도물과 실행작업들을 관리 가능한 요소로 분할하여 계층적으로 체계화한 문서(범위관리 기법)
[필요성] 의사소통, R&R, 진척도, 일정(지연) 관리
[구성요소]
1. Work Package (WP) : WBS 최소 단위, 일반적으로 80시간 내외
2. WBS Dictionary : WP의 상세내용 기술(개요,일정,책임자)
3. Code of Account : WBS ID
4. Control Account(통계 계정) : 통제 단위, 범위/예산/일정과 성과 측정을 연계하기 위한 단위
5. RAM(책임 할당 매트릭스) : OrganizationBS 와 WBS의 매핑 매트릭스- 조직에 업무 할당
[작성원칙]
1. 관리 가능한 크기 : 산정 및 할당가능한 크기
2. 레벨 : 보통 1~2주 안에 처리할 수 있는 단위로 3~4레벨로 업무 세분화
3. WP크기 : 1 week(최소), 2 week(최대), 6 Month(범위 밖은 요약수준)
4. 100% Rule : WBS 작성의 각 레벨의 작업량 합, 예산 대비 100%를 만족하도록 작성하는 방법
[기대효과] 일정관리, 의사소통 관리에 활용
- 가시성, 성과측정, 베이스라인 –> WBS –> 일정 준수, 예산 낭비 제거