მეწარმეობა და ადამიანური რესურსების მართვა

Question 1

რა არის მეწარმეობა და სამეარმეო წამოწყებები

Answer 1

მეწარმეობა - ახალი ბიზნესის დაწყების პროცესი, ზოგადად შესაძლებლობების საპასუხოდ

ინოვაცია არის ცვლილების, ექსპერიმენტების, ტრანსფორმაციისა და რევოლუციის პროცესი და არის სამეწარმეო საქმიანობის ძირითადი ასპექტი.

სამეწარმეო წამოწყებები - ორგანიზაციები, რომლებიც ეძებენ შესაძლებლობებს, ხასიათდებიან ინოვაციურობით, გადართოება და მოგება არის მათი მთავარი პრინციპი

Question 2

მეწარმეობის პროცესი

Answer 2

1.სამეწარმეო კონტექსტის შესწავლა - დღევანდელი ეკონომიკური, პოლიტიკური/სამართლებრივი, სოციალური და სამუშაო გარემოს რეალობას. ისინი განსაზღვრავენ თამაშის „წესებს“ და რომელ გადაწყვეტილებებსა და მოქმედებებს, სავარაუდოდ, წარმატებას მიაღწევენ.

2.შესაძლებლობების და შესაძლო კონკურენტული უპირატესობების იდენტიფიცირება. მეწარმეობის განმარტებიდან ვიცით, რომ შესაძლებლობების ძიება მნიშვნელოვანი ასპექტია.

3.საწარმოს დაწყება - იმ საკითხების გადახედვა, რომლებიც დაკავშირებულია მათი სტარტაპის განხორციელებასთან. საწარმოს მიზანშეწონილობის კვლევა, დაგეგმვა, ორგანიზება და საწარმოს დაწყება.

4.საწარმოს მართვა - პროცესებისა და თანამშრომლეთა მართვა. ჩვენ შეგვიძლია ავხსნათ ეს მნიშვნელოვანი ნაბიჯები სამეწარმეო პროცესში იმით, თუ რას აკეთებენ მეწარმეები

Question 3

საწარმოს მიზანშეწონილობის კვლევა

Answer 3

იდეების გენერირება და შეფასება:
*პირადი ფაქტორების გათვალისწინება:
*ბაზრის ფაქტორების გათვალისწინება:

ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლა -შემოთავაზებული სამეწარმეო
საწარმოს სხვადასხვა ასპექტის ანალიზი, რომელიც შექმნილია
მისი მიზანშეწონილობის დასადგენად

Question 4

რას აკეთებენ მეწარმეები?

Answer 4

.სამეწარმეო წამოწყების პოტენციალის შეფასება და მეწარმე აგრძელებს საწარმოს დაგეგმვას

Question 5

სამეწარმეო წამოწყების პოტენციალის შეფასება

Answer 5

და შემდეგ დაწყების საკითხებზე ორიენტირება. სამეწარმეო კონტექსტის შესწავლისას, აგროვებენ ინფორმაციას, აიდენტიფიცირებენ პოტენციურ შესაძლებლობებს და მიუთითებენ შესაძლო კონკურენტულ უპირატესობა(ებ)ებს. შემდეგ, ამ ინფორმაციით შეიარაღებული, მეწარმე იკვლევს საწარმოს მიზანშეწონილობას - აღმოაჩენს ბიზნეს იდეებს, ათვალიერებს კონკურენტებს და იკვლევს დაფინანსების ვარიანტებს.

Question 6

მეწარმე აგრძელებს საწარმოს დაგეგმვას

Answer 6

დაგეგმვა მოიცავს ისეთ აქტივობებს, როგორიცაა სიცოცხლისუნარიანი ორგანიზაციული მისიის შემუშავება, ორგანიზაციული კულტურის საკითხების შესწავლა და კარგად გააზრებული ბიზნეს გეგმის შექმნა. როდესაც ეს დაგეგმვის საკითხები მოგვარდება, მეწარმემ უნდა მიხედოს საწარმოს ორგანიზებას, რომელიც მოიცავს ბიზნეს ორგანიზაციის იურიდიული ფორმის არჩევას, სხვა იურიდიულ საკითხებს, როგორიცაა პატენტის ან საავტორო უფლებების ძიება და შესაბამისი ორგანიზაციული დიზაინის შექმნას მუშაობის სტრუქტურირებისთვის. შესრულდება.

Question 7

პიტერ დრაკერის
შესაძლებლობების შვიდი პოტენციური წყარო, რომლებიც მეწარმეებმა შეიძლება ეძებონ გარე კონტექსტში

Answer 7

*სიტუაციები და მოვლენები გაუთვალისწინებელია, შესაძლებელია შესაძლებლობების მოძიება

*შეუთავსებლობა - მეწარმეებს, რომლებიც მზად არიან იფიქრონ „ყუთის მიღმა“, ანუ იფიქრონ ტრადიციული და ჩვეულებრივი მიდგომების მიღმა, შეიძლება პოტენციური მომგებიანობის აღმოჩნდეს

*პროცესის საჭიროებები - ეტაპობრივად მცირე ნაბიჯების გადადგმა

*ინდუსტრიის და ბაზრის სტრუქტურები- როდესაც ტექნოლოგიის ცვლილებები ცვლის ინდუსტრიისა და ბაზრის სტრუქტურას, არსებული ფირმები შეიძლება მოძველდეს, თუ ისინი არ არიან შეგუებულები ცვლილებებთან ან არ სურთ შეცვლა

*დემოგრაფია. იცვლება მსოფლიოს მოსახლეობის მახასიათებლები. ეს ცვლილებები გავლენას ახდენს მრეწველობასა და ბაზრებზე სახეობებისა და რაოდენობის შეცვლით სასურველი პროდუქტებისა და სერვისების და მომხმარებლების ყიდვის უნარის შესახებ.

*ცვლილებები აღქმაში. აღქმა არის ადამიანის შეხედულება რეალობის შესახებ. როდესაც აღქმაში ცვლილებები ხდება, ფაქტები არ იცვლება, მაგრამ მათი მნიშვნელობა იცვლება. ამ დამოკიდებულებებისა და ღირებულებების ცვლილებები ქმნის პოტენციურ საბაზრო შესაძლებლობებს წინდახედული მეწარმეებისთვის

*ახალი ცოდნა არის სამეწარმეო შესაძლებლობების მნიშვნელოვანი წყარო. მეწარმეებს უნდა შეეძლოთ რაიმე გააკეთონ ამ ცოდნით და დაიცვან მნიშვნელოვანი საკუთრების ინფორმაცია კონკურენტებისგან.

Question 8

კონკურენტები

Answer 8

*რა ტიპის პროდუქტებს ან მომსახურებას გვთავაზობენ კონკურენტები?

*რა არის ამ პროდუქტების ან სერვისების ძირითადი მახასიათებლები?

*რა არის მათი პროდუქციის ძლიერი და სუსტი მხარეები?

*როგორ უმკლავდებიან ისინი მარკეტინგს, ფასებს და დისტრიბუციას?

• რის გაკეთებას ცდილობენ ისინი სხვა კონკურენტებისგან განსხვავებულად?

*როგორც ჩანს, ისინი წარმატებულები არიან ამაში? რატომ ან რატომ არა?

• რაში არიან ისინი ძლიერები? რა კონკურენტული უპირატესობა(ები) აქვთ მათ?

*რაში არ არიან ასეთი ძლიერები? რა კონკურენტული მინუსი(ები) აქვთ მათ?

*რამდენად დიდი და მომგებიანი არიან კონკურენტები?

Question 9

ბიზნეს გეგმის განვითარება

Answer 9

ბიზნეს გეგმა - წერილობითი დოკუმენტი, რომელიც აჯამებს ბიზნეს შესაძლებლობას და განსაზღვრავს, თუ როგორ უნდა გამოვიყენოთ კონკრეტული შესაძლებლობა

*ბიზნეს-გეგმის მოკლე შინაარსი

*შესაძლებლობების ანალიზი

*კონტექსტის ანალიზი

*ბიზნესის აღწერა

*ფინანსური მონაცემები და პროგნოზები

*დანართი დოკუმენტაცია

Question 10

ადამიანური რესურსების მართვა

Answer 10

*თვითმართვადი გუნდები

• გადაწყვეტილების დეცენტრალიზებული მიღება
• სასწავლო პროგრამები ცოდნის, უნარებისა და შესაძლებლობების გასავითარებლად
• მოქნილი სამუშაო დავალებები
• ღია კომუნიკაცია
• შესრულებაზე დაფუძნებული კომპენსაცია
• პერსონალის დაკომპლექტება დაფუძნებული პირი-სამსახურის და პიროვნების-ორგანიზაციის შესაბამისობაში

*თანამშრომლების ფართო ჩართულობა

*თანამშრომლებს გადაწყვეტილების მიღებაზე მეტი კონტროლის მინიჭება

*თანამშრომლების ხელმისაწვდომობის გაზრდა ინფორმაციაზე

*შრომითი კავშირი - ორგანიზაცია, რომელიც წარმოადგენს მუშაკებს და ცდილობს დაიცვას მათი ინტერესები კოლექტიური მოლაპარაკებების გზით

Question 11

ადამიანური რესურსების დაგეგმვა

Answer 11

ადამიანური რესურსების დაგეგმვა არის პროცესი, რომლითაც მენეჯერები დარწმუნდებიან, რომ მათ ჰყავთ შესაბამისი რაოდენობის და სახის ქმედუნარიანი ადამიანები სწორ ადგილებში და საჭირო დროს.

სამუშაოს ანალიზი შეფასება, რომელიც განსაზღვრავს სამუშაოებს და მათ შესასრულებლად აუცილებელ ქცევებს

სამუშაოს აღწერა (პოზიციის აღწერა) წერილობითი განცხადება, რომელიც აღწერს სამუშაოს

სამუშაოს სპეციფიკაცია წერილობითი განცხადება იმ მინიმალური კვალიფიკაციის შესახებ, რომელიც ადამიანს უნდა ჰქონდეს მოცემული სამუშაოს წარმატებით შესასრულებლად