Zieldefinition & Produkt-/Prozessanalyse

Question 1

Die 6 Schritte der zieldefinition

Answer 1

Bestimmung von Strategien und Zielen
Priorisierung und Quantifizierung
Festlegung des Budget
Projektrisiken und PräventIion
Projektstrukturplan
Projektzeitplan

Question 2

Prozess der Zielfindung

Answer 2

ableiten aus den generellen Unternehmenszielen

gliedern in kurz/mittel/langfristig

Question 3

Ablauf Priorisierung und Quantifizierung harter Ziele

Answer 3

Priorisierung festlegen
Ziel definieren-> Abbilden mit Kennzahl
Ist->Soll
evtl. verantwortliche Mitarbeiter

Question 4

FMEA-Analyse

Answer 4

Unterteilung in Risiko Ursache und Prävention/Lösung

Question 5

Aufteilung Projektstrukturplan

Answer 5

Projektziel
Module (Bsp. Layout)
Aufgaben
Arbeitspakete

Question 6

Projektzeitplan Aufbau

Answer 6

Gantt-Charts/Balkendiagramme

kritischer Pfad -> Projektdauer

Bestndteile: frühestes/Spatestes
Anfang/Ende

Meilensteine und Deliverables

Question 7

Input Produktanalyse

Answer 7

Marktanalyse
Prognosedaten
Produktvarianten
-strategie
-struktur
historie kundenaufträge

Question 8

Output Produktanalyse

Answer 8

Produkteigenschaften-
-gruppen
-programm
Merkmalbaum
Referenzprodukte
Stücklisten

Question 9

Input Prozessanlyse

Answer 9

Prozesszeiten
Merkmalbaum
Referenzprodukte
Stücklisten
Rüstzeiten
Verfügbarkeiten

Technologiekette/-alternativen

Question 10

Output Prozessanalyse

Answer 10

Ist-Wertstrom
Ressourcenliste:
Personal
Fertigungsmittel

Question 11

Unterschied klassische ud heutige Betrachtung

Answer 11

früher: ausschließlich Marktorientiert, langer Lebeszyklus erwartet

heute: betrachten von Wechselwirkungen

Question 12

Vorgehensweise zur Produkt und Prozessanalyse

Answer 12

Produkt analysieren
Produktvarianz erfassen und Prozessreihenfolge erfassen
Produktfamilien erstellen
Vergangenheitsdaten analysieren
Bestimmung Produktprogramm
Defintion von Referenzprodukten

Question 13

Ziele der Produkt und Prozessanalyse

Answer 13

Verständnis Kunden- und Marktanforderungen
Zusammenführen der Produkt und Prozessdaten
Hinterfragen der vertriebsseitigen Anforderungen/Prognosen
Status und Spielraum der Produktentwickung ermitteln

Question 14

Produktfunktion

Answer 14

funktionale Produktbeschreibung

Question 15

Produktstruktur

Answer 15

technische Produktbeschreibung

->physische Beziehung der Einzelteile zur Funktionserfüllung

Question 16

Ergebnis eines Merkmalbaumes

Answer 16

Grobe Beschreibung und wirtschaftliche Bewertung der Produktvarianten

(Marktsicht)

Question 17

Ziele des Variantenbaum

Answer 17

Transparenz über interne Komplexität (Unternehmenssicht)
Aufzeigen der Varianten über Produktionsprozess

Darstellen von Produktions und Montagestufen

Ünterstützt die Materialbedarfsplanung

Question 18

Optimierung des Variantenbaumes

Answer 18

Eiche -> Tanne

von kundenspezifischer Einzelfertigung zur kundenbezogenen Endmontage

Question 19

Ergebnis des Montagevorgangfolgegraphs

Answer 19

Produktionsreihenfolge

mögliche Parallelisierung

Question 20

Vorgehen Produktfamilien

Answer 20

Produkte und Varianten definieren
Herstellungsschritte identifizieren
Zuordnung von Prozessen zu Produkten
-> Bildung von Produktfamilien

Question 21

ABC-Analyse

Answer 21

Identifizieren der Produkte/familien mit hoher wert oder mengenmäßiger Bedeutung

A-Teile 15% Produkte -> 80& Verkaufserlös
B-Teile: 25->25
C-Teile: 60->5

Question 22

XYZ-Analyse

Answer 22

Klassifizierung der Güte von Produkten nach Nachfrage Prognostizerbarkeit

V=Standardabweichung/Durchschnittswert

X-Güter 0-10% (hohe Vorhersagbarkeit)
Y-Güter:10-25
Z-Güter:25-unendl.

Question 23

Definition eines Referenzproduktes

Answer 23

A und X Produkt

-> sichere Nachfrage und hoher Wertanteil