WISO Projektmanagement Flashcards
Merkmale eines Projektes?
Einmaligkeit, Präzise Zielvorgaben, Konkreter Start und Endtermin, Teamarbeit, Komplexität, Begrenzte finanzielle Mittel
Wie wird der Projektbegriff Unterschieden?
Externe Projekte
Interne Projekte
Wie ist das 4-Phasen-Modell aufgebaut?
Definitionsphase
Planungsphase
Realisierungsphase
Abschlussphase
Was sagt die 6-3-5 Methode aus?
6 Teilnehmer, 3 Ideen auf einem Blatt jedes Blatt wird 5 x weitergegeben.
Was bedeutet SMART?
Spezifisch Messbar Akzeptiert Realistisch Terminiert
Beschreibe ein Lastenheft.
- beschreibt alle Anforderungen, die der Auftraggeber an die Erreichung des Projektzieles stellt
- Wird vom Auftraggeber des Projektes formuliert
- beschreibt die Rahmenbedingungen unter denen das Projekt arbeiten soll
Beschreibe das Pflichtenheft.
- Wird vom Auftragnehmer des Projektes formuliert
- Auftragnehmer beschreibt detailliert, wie er die Anforderungen erfüllen will
- Lösungen
Merkmale eines Projektziels?
- erreichbar
- vollständig
- eindeutig
- messbar
- wiederspruchsfrei
- lösungsneutral
- dokumentiert
- und abgestimmt
Aus welchen teilen besteht der Projektplan?
- Projektstrukturplan (PSP)
- Projektaufbauplan (PAP)
- Kapazitätsplan
- Kostenplan
Welche Fragen beantwortet der Projektstrukturplan (PSP)?
- welche Aktivitäten sind nötig?
- Welche Zusammenhänge bestehen zwischen den einzelnen Aufgaben?
Aufbau Projektaufbauplan (PAP)
- In welcher Reihenfolge sind die Aufgaben zu erledigen?
- Welche Aufgaben können parallel ausgeführt werden
- Wie hoch ist der jeweilige Zeitaufwand?
- bis wann ist was zu erledigen?
Aufbau Kapazitätsplan?
- Wie viel Personal wird für einzelne Aufgaben benötigt?
- Welche Kapazitäten sind verfügbar?
- Muss eventuell ein Ausgleich (durch Verschiebung) vorgenommen werden?
Aufbau Kostenplan
- Welche Kosten(-arten) fallen bei welchen Aufgaben an?
- Wie hoch sind die Personalkosten?
- Wie hoch sind die Gesamtkosten?
Beschreibe die ALPEN-Methode
- Aktivitäten und Ziele notieren
- Länge und Dauer einschätzen
- Pufferzeiten reservieren
- Entscheidungen über Dringlichkeit und Wichtigkeit treffen
- Nachkontrolle und Aktualisierung
Wie Funktioniert das Eisenhower-Prinzip?
- wichtig und nicht dringend = fest einplanen und möglichst selbst erledigen
- wichtig und dringend = sofort selbst erledigen
- nicht wichtig und nicht dringend = wegwerfen
- nicht wichtig und dringend = delegieren, veranlassen, terminieren