wichtigste

Question 1

„Lottery Studies“

Answer 1

1. 85,5% der Lottogewinner bleiben berufstätig
2. “Middle Class” (61%) arbeiten häufiger weiter als
   “Working Class”
3. Es gibt kaum kulturelle Unterschiede

Question 2

Arbeiten Menschen bei einem bedingungslosen Grundeinkommen weiter?

Answer 2

ja,kann fördern (bei bestimmten gruppen reduzieren -> frauen, junge menschen,abhängig von kontextuellen faktoren) + positive gesundheitswirkung

Question 3

Verschwenden die Menschen das erhaltene Geld?

Answer 3

Nein -> Stattdessen zeigen sie positive Effekte wie regelmäßigen Schulbesuch, mehr produktive Güter,
weniger Mangelernährung, höhere Ersparnisse und weniger Kinderarbeit.

Question 4

Kriterien humaner Arbeitsgestaltung

Answer 4

Hierarchische Organisation:
(1) Ausführbarkeit
(2)Schädigungslosigkeit
(3) Beeinträchtigungsfreiheit
(4)Persönlichkeitsförderlichkeit

Question 5

Anforderungsanalytische Methoden

Answer 5

• Erfahrungsgeleitet-intuitive Methode
• Arbeitsplatzanalytisch-empirische Methode
• Personenbezogen-empirische Methode

Question 6

Arbeits- und Anforderungsanalyse:
Stärken und Schwächen

Answer 6

Stärken: prädiktive Validitäten in der
Eignungsdiagnostik und höhere Effektstärken in der
Personalentwicklung -> ökonomischen Nutzen
Schwächen: Kontinuierliche Veränderung,
Situationsabhängigkeit, Übertreibung von
Anforderungen

Question 7

Was ist also Gegenstand der
Arbeitsgestaltung?

Answer 7

mensch

Question 8

Rechtlicher Rahmen von
Arbeitsgestaltung I

Answer 8

Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG): Gesundheit und Schutz der Mitarbeiter (bsp. Gefährdungsanalyse)

Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG): Mitbestimmung und
Mitwirkung der Arbeitnehmer (bsp. Betriebsrat)

Question 9

Arbeitsgestaltungsstrategien

Answer 9

Korrektive Arbeitsgestaltung behebt Probleme nachträglich
präventive Arbeitsgestaltung versucht, Probleme zu vermeiden, bevor sie auftreten
prospektive Arbeitsgestaltung plant proaktiv gesunde und förderliche Arbeitsbedingungen von Anfang an.

Question 10

motivationstheoretische ansätze

Answer 10

-2 faktoren theorie (a.tätigkeit-> a.motivation)
-job characeristics model (5 tätigkeitsmerkmale)
-growth need model (wachstum)

Question 11

motive & anreize

Answer 11

wertungsdispositionen und merkmae die motive anregen

Question 12

Relation Arbeitsmotivation -
Arbeitszufriedenheit

Answer 12

Befriedigung von Motiven/Bedürfnissen -> positiven
Einstellungen
➔ Gegebene Arbeitsmotivation sollte somit zu
Arbeitszufriedenheit führen

Question 13

Inhalts- vs. Prozesstheorien
der Arbeitsmotivation

Answer 13

Inhaltstheorien: benennen die Motive und Anreize,
die zu Arbeitsmotivation führen vs. Prozesstheorien:
versuchen das zielorientierte Handeln zu erklären

Question 14

Inhaltstheorie – Decy & Ryan

Answer 14

Kompetenz, Autonomie, Zugehörigkeit

Question 15

meta-analytische Ergebnisse
aus dem Kontext des
modifizierten JCM

Answer 15

Positive Korrelation… einerseits Autonomie,
Anforderungsvielfalt, Ganzheitlichkeit und Wichtigkeit
der Aufgabe sowie Feedback durch die Arbeit und
… andererseits Arbeitszufriedenheit,
Arbeitsmotivation oder Unternehmensbindung

Question 16

Bewertung der
Zielrealisierung – erlebte
(Un)Gerechtigkeit

Answer 16

verteilungsgerechtigkeit
verfahrensgerechtigkeit
interaktionalebgerechtigkeit

Question 17

Stress als allgemeines
Adaptionssyndrom

Answer 17

1.phase: Alarmreaktion: Aktivierung Adrenalin →
erhöhte Leistungsbereitschaft
2.phase: Widerstand bei längerer Dauer -> Körper
versucht sich zu erholen
3.phase: wenn Stress nicht überwältigt wird ->
Erschöpfung

Question 18

Moderator

Answer 18

Belastung (UV, Stressoren) führt zu Beanspruchung
(AV, u. a. Stress, aber auch Lernen) + Ressourcen
(Moderator, coping)

Question 19

Transaktionales
Stressmodell: Ein „Meta-
Modell“

Answer 19

1. Primary Appraisal: Gibt es in der Situation
   Umweltfaktoren oder Anforderungen, die eine
   Bedrohung oder Herausforderung darstellen?
2. Secondary Appraisal: Habe ich die nötigen
   Ressourcen?
3. Re-Appraisal: Ist die Situation angesichts
   meiner Ressourcen immer noch bedrohlich?

Question 20

Job Demand Control Model

Answer 20

Sagt aus, dass Anforderungen bedeutsamster
Prädiktor für Gesundheitsprobleme sind. Ressourcen
bedeutsamster Prädiktor für motivationale Variablen
und bestätigt dass Ressourcen als Moderator
fungieren

Question 21

Rollenambiguität und
Rollenkonflikt

Answer 21

Wenn Rollenambiguität (unklare Bewertungkriterien)
und Rollenkonflikt (widersprüchliche Anweisungen)
gemeinsam auftreten, entsteht Rollenstress

Question 22

intelligenz

Answer 22

Wesentliche Befunde zur prädiktiven Validität der
Intelligenz sowohl für europäische Verhältnisse als
auch für Deutschland repliziert

Question 23

Multimodalen Interviews

Answer 23

1. Gesprächsbeginn
2. Selbstvorstellung der Bewerbenden
3. Freie Fragen
4. Berufswahl
5. Biografieorientierte Fragen
6. Realistische Tätigkeitsinformation
7. Situative Fragen
8. Gesprächsabschluss

Question 24

Trainingsprozessmodell

Answer 24

Erstkontakt -> Bedarfsanalyse -> Ziele -> Methoden
->Trainingsdurchführung-> Evaluation

Question 25

Leistungsbeurteilung

Answer 25

Leistungsbeurteilung ist keine passive Tätigkeit, sondern aktive Führung und Gestaltung (= wichtige und vorrangige Führungsaufgabe)

Question 26

Zwei Hauptaspekte beruflicher Leistung

Answer 26

in role behavior (kernleistung-dienstleistungen) extra role behavior (kontextbezogene leistung-hilfsbereitschaft)

Question 27

„Consideration“ „Initiating Structure“

Answer 27

„Consideration“ - Mitarbeiterorientiert „Initiating Structure“ -Aufgabenorientiert ➔ Consideration korreliert stärker mit Zufriedenheit und Motivation der Geführten ➔ itiating Structure korreliert etwas stärker mit der Arbeitsleistung der Führungskraft und des Teams bzw. der Organisation

Question 28

Transaktionale vs. transformationale Führung

Answer 28

austausch und inspo

Question 29

Management by Objectives (MbO)

Answer 29

gemeinsamen Setzen von Zielen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, um die Leistung und Effektivität innerhalb einer Organisation zu steigern.

Question 30

Zwei „Fließrichtungen“ der Kommunikation in Organisationen

Answer 30

(1) „Von oben nach unten“: von der Führungsebene an die Mitarbeiter (2) „Von unten nach oben“: von Mitarbeiter an die Führungsebene

Question 31

Media Richness Model

Answer 31

Die Hauptaufgabe von Kommunikation in Organisationen besteht in der Reduzierung von Unsicherheit und Reduzierung von Mehrdeutigkeit

Question 32

Ressourcen- /Interessenkonflikte: Modellierung

Answer 32

entstehen, wenn Individuen oder Gruppen um begrenzte Ressourcen oder divergierende Interessen konkurrieren. -> Engagement Aller in einer Organisation führt häufig zu einem Konflikt in einem Markt

Question 33

Dual Concern Model

Answer 33

eschreibt Konfliktlösungsverhalten als eine Funktion von zwei zentralen Anliegen: Selbstinteresse vs. Fremdinteresse Konfliktlösungen: Nachgeben, problemlösen, Dominieren, Vermeidung -> Kompromiss?