Arbeits- und Anforderungsanalyse, Arbeitsgestaltung Flashcards

1
Q

Arbeits- und Anforderungsanalyse

A

-Instrumente der Arbeitsdiagnostik
(„Befunderhebung hinsichtlich der Arbeit“)
-hierarchisch zu denken

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2
Q

Verschiedene Ziele

A

(a) betrieblichen Veränderungsprojekten und (b) berufsbezogenen Fragestellungen

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3
Q

Arbeitsanalyse:

A

Untersuchung von Arbeitsaufgaben und -bedingungen zur Optimierung von Abläufen und Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

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4
Q

Anforderungsanalyse

A

identifiziert und bewertet die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten für eine Tätigkeit oder Position.

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5
Q

Reihenfolge der Analyseformen:

A
  • Arbeitsanalyse vor Anforderungsanalyse
  • Grundlage für spezifische Anforderungen
  • Systematische Ableitung der Anforderungen
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6
Q

Typische Indikationen für die Durchführung

A
  • Veränderungen in der Arbeitsorganisation
  • Einführung neuer Technologien
  • Entwicklung neuer Arbeitsplätze
  • Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Motivation
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7
Q

Nutzung der gewonnenen Daten:

A

Stellungsbeschreibungen, Schulungsprogramme,Arbeitsabläufe und Personalauswahl

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8
Q

Arbeitsgestaltung

A

plant und organisiert Arbeitsaufgaben und -bedingungen zur Förderung von Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit.
-Arbeitsschutzgesetze und Normen (z.B. BGVs)
-Gefährdungsbeurteilung alle drei Jahre

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9
Q

Gefährdungsanalyse:

A
  • Systematische Identifikation und Bewertung von Gefahren am Arbeitsplatz
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10
Q

Motivationstheoretische Ansätze zur Arbeitsgestaltung:

A
  • Fokussierung auf Gestaltung von Arbeitsinhalten zur Förderung von Motivation
  • Prominentes Beispiel: Job Characteristics Model (JCM) von Hackman und Oldham
  • Ziel: Erhöhung der intrinsischen Motivation durch sinnvolle Aufgaben
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11
Q

Empirische Bewährung motivationstheoretischer Ansätze

A
  • Positive Zusammenhänge zwischen Ansätzen und Variablen wie Arbeitszufriedenheit und
    Leistung
  • Meta-analytische Ergebnisse bestätigen Wirksamkeit in verschiedenen Kontexten
  • Anwendung führt zu verbesserten Arbeitsbedingungen und höherer Mitarbeitermotivation
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