Week 5 Flashcards
beloningen in een organisatie kunnen worden onderverdeeld in twee subsets
Financiele beloningen denk aan salaris, bonus en aandelen
Niet-financiele tastbare beloningen: denk aan kotingen, verzekeringen, vakanties
lidmaatschappen
Functies van beloningen
Ze trekken mensen aan om zich aan te melden
Ze moedigen mensen aan om te blijven (retentie).
Ze moedigen mensen aan om zich meer in te zetten voor hun werk (rmotivatie)
Deze drie redenen dragen ook bij aan de organisatiedoelstelingen en stellen hen in staat hun
juridische en ethische verantwoordelijkheden te vervullen
Belangrjke beslissingen in Reward Management
Bedrag te betalen aan werknemers
Het gebruik van financiele prikkels
Extra voordelen bieden en waarvoor;
Niveau van transparantie met betrekaing tot de besluitvorming en het beloningsniveau
De filosofie van een organisatie, de wettelijke verantwoordelijkheden de strategie, de concurrentie
en de marktkrachten en de budgettaire beperkingen hebben allemaal invloed op de
beloningsbeslissingen.
Wat is het doel van PGS
PGS kan worden opgesplitst in geconsolideerde en niet-geconsolideerde PGS’S. Doel: het aantrekken van inidividuen voor organisaties, ze te behouden en ze te motiveren om nog beter te presteren. Dit draagt vervolgens bij aan de overkoepelende organsatiedoelstellingen
Het sorteereffect
leidt tot zowel aantrekken als behouden. Omdat mensen hun beloning
gedifferentieerd willen hebben naar prestatie, zullen ze aangetrokken worden tot Organisaties met PGS en zullen laag presterende mensen een lager salaris ontvangen endus meer kans hebben om te vertrekken
Stimuleringseffect
leidt tot een verhoogde motivatie, omdat een hoger salaris een Signaal is aan individuen dat hun insoanning wordt gewaardeerd
Drie kenmerken van motivatie
Intensiteit van de inspanningen: korte-termiin stimulansen verhogen de intensiteit, maar moedigen geen doorzettingsvermogen aan
Richtingg van de inspanning: extrinsieke versus intrinsieke kortetermijnbeloningen kunnen
de intrinsieke motivatie ondermijnen
Doorzetting van de inspanning beloningen op lange termijn zijn hoog
Drie kenmerken van motivatie
Intensiteit van de inspanningen: korte-termiin stimulansen verhogen de intensiteit, maar moedigen geen doorzettingsvermogen aan
Richtingg van de inspanning: extrinsieke versus intrinsieke kortetermijnbeloningen kunnen
de intrinsieke motivatie ondermijnen
Doorzetting van de inspanning beloningen op lange termijn zijn hoog
Demografie van het personeelsbestand
voorkeuren voor benefits worden waarschijnlijk beinvloed door zowel de generatie- als de
levensfase:
Generatieverschillen Oudere werknemers kunnen historische verwachtingen hebben
gewekt over de voortgang van hun loopbaan
Levensfasen en levenskeuzes: ouders of aanstaande ouders geven waarschijnlik de
voorkeur aan voordelen voor het werk en voor het gezin
Geslacht: vrouwen leggen meer nadruk op gratis kinderopvang en
vaderschaps-/moederschapsverlof.
.
Er zijn ook externe invloeden op de benefits. Licht toe.
benefits Verschuivingen in traditionele rollen en
paren van hetzelfde geslacht hebben ook invloed. Organisaties willen graag de industrie of
regionale trends nabootsen en tijdens financiele crises kunnen individuen de voorkeur geven aan
stabielere financiēle ondersteuningsuitkeringen
Flexibele voordelen
zijn voordelen, waarbij werknemers kunnen kiezen uit een verscheidenheid
aan voordelen of kunnen kiezen uit verschillende niveaus, Onderzoek suggereert dat flexibele
vOordelen de tevredenheid en het bewustzijn van de voordelen vergroten
Geheimhouding van betaling
Dit is een looncommunicatiebeleid dat de toegang van werknemers tot loongerelateerde informatie
beperkt en discussies tussen werknemers over beloningskwesties ontmoedigt Ondanks het feit dat
ze in veel landen illegaal zijn, zijn ze nog steeds aanwezig in particuliere bedrijven
Transparantie versus geheimhouding
Transparantie verwiidert onzekerheid en asymmetrische informatie als basis voor de perceptie van
oneerlijkheid en discriminatie. Transparantie bevordert ook de eerlijkheid en het vertrouwen,
evenals de motivatie en de prestaties.
Geheimhouding helpt conflicten te voorkomen, terwjl het gebruik van spreiding van de lonen de bescherming van de privacy waarborgt en leidt tot een verminderde arbeidsmobiliteit van de
productieve werknemers
Deze voordelen zijn echter afhankelijk van het soort loongeheim, of mensen al dan niet de voorkeur
geven aan openbaarmaking van het loon en hoe het loonniveau wordt bepaald
soorten loongeheim
Niet-openbaarmaking van de lonen beperkingen op het delen van informatie over de hoogte van de lonen
Beperking van de looncommunicatie werknemers mogen niet meer over hun loon spreken
Procedurele beloningsonthulling: beperking van informatie over de wijze waarop beslissingen worden genomen
