Week 2: : Organizing Knowledge for Innovation Flashcards
(1) – Grioriou & Rothaermel (2017) – Organizing for knowledge generation: Internal knowledge networks and the contingent effect of external knowledge sourcing
This article is focusing on challenges that firms from the high-tech industry are facing due to
technological change.
The authors are giving a specific attention on how knowledge sources should be organized and chosen
to generate efficiently new knowledge.
The main research question is: How effective is external knowledge sourcing under different internal
knowledge generation regimes?
their core argument is as follows:
“If incumbents already possess a strong potential for internal knowledge recombination or a high level of coordination costs in the internal knowledge generation process, then external sourcing (either via alliances and/or acquisitions) will be less effective in delivering the necessary new knowledge generation”
Empirically, they examine the activities of 106 incumbent firms in their effort to adapt to the new biotechnology paradigm over a period of 25 years.
(1) – Grioriou & Rothaermel (2017) – Organizing for knowledge generation: Internal knowledge networks and the contingent effect of external knowledge sourcing
Hoe creeeren bedrijven kennis ontwikkeling?
- Interne ontwikkeling
- External sourcing (incl. alliances and acquisitions)
(1) – Grioriou & Rothaermel (2017) – Organizing for knowledge generation: Internal knowledge networks and the contingent effect of external knowledge sourcing
Leg H1 uit:
H1: de interactie tussen externe kennisbronnen en interne kennisnetwerken gekenmerkt door een hoog recombinatief potentieel is negatief.
- De auteurs beargumenteren dat als een bedrijf intern hoge clustering heeft en een gemiddelde path lengte, dat het bedrijf een significante potentie heeft om in de toekomst kennis te hercombineren. Hierdoor zou externe sourcing minder effectief zijn, omdat het bedrijf effectief intern nieuwe kennis kan genereren.
- High clustering: De omstandigheid dat bedrijven een relatief grote groep van individuele laten samenwerken om kennis te generen, de kans op verdere kennis hercombinatie vergroot.
- The average path length: De gemiddelde afstand tussen enige twee actoren in het netwerk. Een lange afstand beteknd dat de individuen werken in erg diversie en ongerelateerde kennis gebieden. Dit vergroot ook verder de kans op nieuwe kennis hercombinaties in de toekomst.
(1) – Grioriou & Rothaermel (2017) – Organizing for knowledge generation: Internal knowledge networks and the contingent effect of external knowledge sourcing
Leg H2 uit:
H2: de interactie tussen externe kennisbronnen en interne kennisnetwerken gekenmerkt door hoge coördinatiekosten is negatief.
Alse een bedrijf een intern kennis netwerk heeft, welke word gecharacteriseerd door hoge cordinatie kosten, dan zal extern sources minder effectief worden. Dit komt doordat extern sources significant zal bedrijgane aan de ‘‘coordination burden’’ (last) en teniet doen van enig voordeel van extern sources.
(1) – Grioriou & Rothaermel (2017) – Organizing for knowledge generation: Internal knowledge networks and the contingent effect of external knowledge sourcing
Results
a. Internal Recombinative Potential
b. Coordination Costs
a. Internal Recombinative Potential
- Als de mate waarin een bedrijf potentieel intern kan hercombineren laag is, dan hebben alliances oftewel, externe bronnen een sterk positief effect.
- Als de mate waarin een bedrijf potentieel intern kan hercombineren Hoog is, dan hebben alliances oftewel, externe bronnen geen effect.
b. Coordination Costs
- Als de coordinatie kosten laag zijn, dan hebben alliances, dus externe bronnen, een sterk positief effect.
- Als de cordiantie kosten hoog zijn, dan kunnen alliances, dus externe bronnen, zelfs schadelijk zijn
- Als coordinatie kosten laag zijn dan kan acquisitie, dus externe bronnen een positief effect hebben
- Als coordinatie kosten hoog zijn, dan kan acquisistie, dus externe bronnen, juist de ability om nieuwe kennis te genereren verminderen.
(1) – Grioriou & Rothaermel (2017) – Organizing for knowledge generation: Internal knowledge networks and the contingent effect of external knowledge sourcing
Hyptothese conclusies:
-
H1: Strong support
- If the firm already has the capability to produce internal knowledge, then the external sourcing can become a substitute, which diminishes the positive knowledge effect
-
H2: Supported
- If the firms already has high coordination costs, then external sourcing would be less effective, because with would simply add to the coordination burden
Characterstieken diep binnen in het bedrijf, zoals hun potentieel voor nieuwe kennis maken en de daaraan verbonden cordinatie kosten zijn belangrijke factoren in het beinvloeden of intern of exeterne sourcing mechanismen complementerend of vervangend zijn voor elkaar.
Ook, als een gevestigd bedrijf intern kennis kan genereren, dan kan elke vorm van extern sourcing er toe leiden dat nieuwe kennis genereatie mogelijk wordt vervangen voor kennis paden voorgedragen door interne ontwikkeling.
Article 2: Social Structure of Coopetition within a Multiunit
Organization: Coordination, Competition, and
Intraorganizational Knowledge
Doel van artikel en hoofdvraag
Het doel van het paper is het onderzoeken van de effectiviteit van coordinatie mechanisme op kennis deling in intraorganizationele netwerken, die zowel bestaan uit samenwerkende als competitieve ties onder orgazitionele unites
research question: how do formal hierarchical structure and informal lateral relations influence knowledge sharing + how does interunit competition moderate the association between such coordination mechanisms and knowledge sharing in a large, multi-unit company.
Article 2: Social Structure of Coopetition within a Multiunit
Organization: Coordination, Competition, and
Intraorganizational Knowledge
Wat is Coopetitie?
Coopetition = simultaneously cooperative and competitive behavior
Organizationele units houden van leren en voordeel van elkaar hebben, dus Kennis deling > algemene belangen. Maar ze moeten ook competen voor interne resoruces en het externe markt aandeel (dus andere units outperforman)
Article 2: Social Structure of Coopetition within a Multiunit
Organization: Coordination, Competition, and
Intraorganizational Knowledge
Organizational capability (according to organizational-capability view) =
De mate waarin kennis van verschillende onderdelen van een organisatie kunnen worden aangewend (harnessed), gedeelt en geintergreerd.
Article 2: Social Structure of Coopetition within a Multiunit
Organization: Coordination, Competition, and
Intraorganizational Knowledge
Organizational coordination en twee types zijn =
Integrating or linking together different parts of an organization.
2 types of coordination:
- formal hierarchical structure
- informal lateral relations
Article 2: Social Structure of Coopetition within a Multiunit
Organization: Coordination, Competition, and
Intraorganizational Knowledge
Research Setting and Hypotheses
H1: De mate van centralisatie is negatief geassocioseerd met de mate van intraorganizational kennis deling (Supported) [formal hierarchical structure]
H2: De mate van sociale interactie tussen organizitionele units is positief geassocieerd met de mate van intra-organizational kennis deling (Supported) [informal lateral relations]
H3: Centralisatie is meer negatief geassocieerd met kennis deling tussen organizational units die strijden met elkaar dan met units die niet met elkaar competen. (Not Supported)
H4: Sociale interactie is meer positief geassocieerd met kennis deling tussen organisatie unites die met elkaar competen dan tussen units die niet met elkaar competen (Supported)
Article 2: Social Structure of Coopetition within a Multiunit
Organization: Coordination, Competition, and
Intraorganizational Knowledge
Research Setting and Hypotheses + toelichting
H1: De mate van centralisatie is negatief geassocioseerd met de mate van intraorganizational kennis deling (Supported) [formal hierarchical structure]
- Hierarchische structuur van interne organisatie is primair gebouwd op centeralisatie van authority in relaties, waar coordinatie is bereikt door verticaal opgelegde bureacratische processen
- Centralisatie kan voor inefficiency zorgen omdat overdracht van kennis van individuele unit naar coperate hoofdkantoor gevoellig is voor errors en dus foute besluitvorming.
H2: De mate van sociale interactie tussen organizitionele units is positief geassocieerd met de mate van intra-organizational kennis deling (Supported) [informal lateral relations]
- Informele laterale relaties, cordineren activiteiten over/ door de verschillende organisatie units heen + verbeteren het ontwerp van de formele organisatie.
- Sociale interacties bieden kanalen voor informatie uitwisseling van leden van een sociale organisatie.
H3: Centralisatie is meer negatief geassocieerd met kennis deling tussen organizational units die strijden met elkaar dan met units die niet met elkaar competen. (Not Supported)
-
H4: Sociale interactie is meer positief geassocieerd met kennis deling tussen organisatie unites die met elkaar competen dan tussen units die niet met elkaar competen (Supported)
- Strijdende units hebben een sterke incentive om elkaar te bergrijpen, willen ontdekken wat compitie denkt en hoe ze denken zo dat ze zichzelf kunnen benchmarken + kunnen voorbereiden voor de consequencies van competitie (extensieve overdracht van eigendoms (proprietary) kennis is aannemlijk tussen competitors.
- Om synergy voordelen te bereiken tussen competing units, zijn informele coordinatie mechanisme nodig omdat ze vertrouwen genereren.
Article 2: Social Structure of Coopetition within a Multiunit
Organization: Coordination, Competition, and
Intraorganizational Knowledge
Methods
- large, multinational company within petrochemical operations
- 24 business units diversified into many businesses (plastic rawmaterials, plastic secondary processing, fibers and textiles…)
- questionnaire survey at two points in time (1996 & 1998)
- additional data for statistical analysis
2 tests:
- examine relationship between coordination mechanisms and interunit knowledge sharing
- examine whether the strength of the association between sharing depended on conditions of inter-unit competition.
Article 2: Social Structure of Coopetition within a Multiunit
Organization: Coordination, Competition, and
Intraorganizational Knowledge
Main findings/ Discussion
- Formal hierarchical structure represented by centralization shows a negative impact on intra-firm knowledge sharing. The more control the headquarters exercised on subunits, the less the subunits were willing to share knowledge with others.
Hoge identificeerbare kosten:
- Hoofdkantoor bemoeid teveel of inappropriatelty
- Meer tijd en moeite wordt er gestoken in het beinvloeden van activiteiten, met als resultaat vermindering van organisatie productiviteit.
- Slechte besluitvorming als resultaat van distortion van informatie van activiteiten
- Minder efficiency omdat de organisatie zijn structuur en beleid aanpast om controle op de activiteiten te vergroten.
= een ineffectieve manier van coordineren.
De resultaten bevestigen de modererende rol van externe markt competitie. De associatie tussen cordinatie en intra-firm kennis deling was significant versterkt bij externe markt competitie. Centralisatie verminderde interunit kennis deling, als markt competitie bestond tussen units.
- Decentralisatie en sociale interactie zijn belangrijk in het aanmoedigen van kennis flows tussen units die competen met elkaar op de markt.
But, No moderating effect op interne resource competitie:
- In een diversified bedrijf vinden business units kennis van hun interne resource competition misschien niet interresant omdat er verschillend toepassingen zijn voor de resoruces, en het gaat om verschillende soorten kennis.
- Kennis van markt competitie is relevanter omdat die unites strijden om dezelfde externe omgevings dynamiek.
Article 2: Social Structure of Coopetition within a Multiunit
Organization: Coordination, Competition, and
Intraorganizational Knowledge
Conclusion
- Formele en informele coordinatie mechanismen beinvloeden intrafirm kennis deling
- De organisatie capability view moet ook de moderende rol van intraorganisationele competitie omhelzen
- Interunit kennisdeling kan de capabilities vna de gehele organisatie verbeteren door collectief leren en synergy voordelen
- Centralisatie heeft een significant negatief effect op kennisdeling
