Week 1: Introduction to Value Appropriation: Formal and Informal Protection Mechanisms Flashcards
(1) – Giuri et al. (2007) - Inventors and invention processes in Europe: Results from the PatVal-EU survey
Samenvatting
op basis van een enquête onder de uitvinders van 9017 Europees geoctrooieerde uitvindingen verstrekt dit document nieuwe informatie over de kenmerken van Europese uitvinders, de bronnen van hun kennis, het belang van formele en informele samenwerking, de motieven voor uitvindingen en het werkelijke gebruik en de economische waarde van de octrooien.
(1) – Giuri et al. (2007) - Inventors and invention processes in Europe: Results from the PatVal-EU survey
Er zijn zes redenen om uitvinders uit te vinden:
- Prestige/reputatie (sociaal en prestatiegericht)
- Uitvindingen verhogen de performance van de organisatie waar de uitvinder voor werkt
- Voldaanheid om aan te tonen dat iets technisch mogelijk is
- +/- financiële beloningen (= minder belangrijk)
- +/- Kansen en vooruitgang in carrièreontwikkeling
- Voordelen in termen van arbeidsomstandigheden als beloning voor de werknemer
(1) – Giuri et al. (2007) - Inventors and invention processes in Europe: Results from the PatVal-EU survey
Sources of knowledge spillovers:
- Kennisspillovers zijn intenser wanneer er sprake is van geografische nabijheid
- Hoe hoger het wetenschappelijke gehalte van het uitgevoerde onderzoek en de onderwijsachtergrond van de uitvinders, hoe breder de onderzoeksnetwerken
- Geografisch dicht & intern bij bedrijf –> 3,0
- Sterke eigendomsrechten (property rights) = grote kans dat kleine ondernemingen zich op de markt begeven, omdat zij zich kunnen specialiseren en verkopen zonder het risico te lopen dat zij geassocieerd worden met grote investeringen
(1) – Giuri et al. (2007) - Inventors and invention processes in Europe: Results from the PatVal-EU survey
Wat zijn bronnen van kennis in het uitvindingsproces:
Klanten en gebruikers (++); andere octrooien; wetenschappelijke literatuur; concurrenten; deelname aan conferenties en workshops; leveranciers; universiteiten en openbare onderzoekslaboratoria (= zeer ver (–))
(1) – Giuri et al. (2007) - Inventors and invention processes in Europe: Results from the PatVal-EU survey
Waarvoor worden patenten gebruikt?
- Intern gebruik: het octrooi wordt intern voor commerciële of industriële doeleinden gebruikt, kan in een productieproces worden gebruikt of kan in een product worden verwerkt;
- Licentie: het octrooi wordt niet intern gebruikt door de aanvrager, maar wordt in licentie gegeven aan een andere partij;
- Kruislicentie: het octrooi wordt in licentie gegeven aan een andere partij in ruil voor een andere geoctrooieerde uitvinding;
- Licentie en gebruik: het octrooi is in licentie gegeven aan een andere partij en wordt intern gebruikt door de aanvragende organisatie;
- Blokkeringsoctrooi: het octrooi wordt noch intern, noch voor licentiëring gebruikt en werd aangevraagd om concurrenten te blokkeren;
- Slapende octrooien: het octrooi wordt niet gebruikt voor een van de hierboven beschreven toepassingen. Het kan nog steeds optiewaarde hebben voor de houder als een asset dat een volledig andere technische benadering beschermt, maar het ontvouwt geen blokkerend effect bij concurrenten.
(1) – Giuri et al. (2007) - Inventors and invention processes in Europe: Results from the PatVal-EU survey
Conclussie
- Grote ondernemingen: Hoog intern gebruik van patenten, lagere kosten van patenten, gespecialiseerde divisies voor patenten, Slapen & blokkeren van patenten (Laatste voor onderhandelingsmacht of niet worden geblokkeerd)
- Kleine ondernemingen: Hoger intern gebruik en licentieverlening
- bevinding: De grootte van het bedrijf en het bedrijfstype verklaren voor een groot deel de variatie waarvoor patenten worden gebruikt of waarvoor licenties worden verleend
- Patenten kunnen helpen bij het vinden van financiering of bedrijfspartners, omdat ze een onafhankelijke beoordeling geven van de waarde van de competenties van het bedrijf
(1) – James et al. (2013) - How Firms Capture Value from their Innovations
Samenvatting:
In de afgelopen 25 jaar is in de literatuur over de technologiestrategie onderzocht hoe vier primaire mechanismen - octrooien, geheimhouding, lead time en complementaire assets - van invloed zijn op de vraag of en in welke mate bedrijven de door hun innovaties gegenereerde waarde realiseren. Hoewel deze literatuur een diepgaande invloed heeft gehad op ons begrip van hoe bedrijven waarde van innovatie vastleggen, moeten we nog een robuuste theorie ontwikkelen die ons in staat stelt om de kenmerken van instellingen, industrieën, bedrijven en individuele technologieën die van invloed zijn op de selectie van bepaalde waarde capture mechanismen te ontbundelen. Het doel van dit artikel is een basis te bieden om deze gaten in de literatuur aan te pakken. We identificeren en beoordelen relevant wetenschappelijk werk met betrekking tot value capture mechanismen gepubliceerd in top-tier peer-reviewed management tijdschriften tussen 1980 en 2011. Vervolgens bekijken we de aannames, inzichten en causale mechanismen voor de antecedenten en gevolgen van de value capture-mechanismen die in deze artikelen worden belicht. Het uiteindelijke doel is het identificeren van onderzoeksmogelijkheden die bijdragen tot een beter begrip van de omstandigheden waaronder specifieke bundels van mechanismen voor waardevastlegging het meest waarschijnlijk zullen helpen om innoverende bedrijven blijvend superieure prestaties te laten realiseren.
(1) – James et al. (2013) - How Firms Capture Value from their Innovations
6 manieren waarop bedrijven value captureren
- patens
- secrecy
- lead time
- Complementary assets
- Patents & Secrecy (Weak appropriability regime)
- Patents & Complementary assets (Legal protection and complementary assets is strong)
(1) – James et al. (2013) - How Firms Capture Value from their Innovations
6 manieren waarop bedrijven value captureren:
1. Patents
- Concurrenten verhinderen bedrijfsspecifieke assets na te maken
- Te gebruiken als informatieve signalering –> Dominante design
- Octrooien zijn exclusieve rechten, GEEN bevestigende rechten
- De kosten en baten variëren naar gelang van de context, bijvoorbeeld de intellectuele-eigendomsrechten, de mate van concurrentie-intensiteit, de omvang en reikwijdte van O&O-investeringen, de innovatieactiviteit, het vermogen om het octrooiproces te beheren en de complexiteit van de kennis die aan een innovatie ten grondslag ligt.
(1) – James et al. (2013) - How Firms Capture Value from their Innovations
6 manieren waarop bedrijven value captureren:
- secrecy
- Paradox van openbaarmaking: afweging tussen het openbaar maken van technische details van een innovatie en het bewaren van bedrijfsgeheimen
- Ondernemingen moeten de voordelen van geheimhouding afwegen tegen het bekendmaken van technologische details van een innovatie via octrooien of het publieke domein.
- Geheimhouding verhoogt de imitatiekosten van anderen, maar ook de monitoringkosten van de focalfirma (de kosten zijn afhankelijk van het soort innovatie)
- Geheimhouding kan de O&O-efficiëntie verminderen (geen leereffecten)
(1) – James et al. (2013) - How Firms Capture Value from their Innovations
6 manieren waarop bedrijven value captureren:
- lead time
- Voordeel: Preventieve assets, omschakelingskosten voor de koper
- Nadeel: Flexibiliteitsverlies voor toekomstige investeringen
- early mover: Hoge onzekerheid, lange tijdspanne tussen innovaties & hoge mate van intern leren
(1) – James et al. (2013) - How Firms Capture Value from their Innovations
6 manieren waarop bedrijven value captureren:
- Complemantary assets
Gezien de weak appropriability omgeving: bedrijven moeten beoordelen of complementaire assets die nodig zijn om een technologie te commercialiseren contracteerbaar zijn (bv. generiek versus gespecialiseerd/gespecialiseerd) en vervolgens bepalen of de aard van de technologie de ontwikkeling van complementaire assets intern versus contractering rechtvaardigt
(1) – James et al. (2013) - How Firms Capture Value from their Innovations
6 manieren waarop bedrijven value captureren:
- Patents & Secrecy (Weak appropriability regime)
In weak appropriability: bedrijven maken gebruik van zowel octrooien als bedrijfsgeheimen (voor gecodificeerde en impliciete kennis)
(1) – James et al. (2013) - How Firms Capture Value from their Innovations
6 manieren waarop bedrijven value captureren:
- Patents & Complementary assets (Legal protection and complementary assets is strong)
Sterke toepasbaarheid/verhandelbaarheid `(appropriability) = samenwerken via licentieverlening
Zwakke overdraagbaarheid (appropriability) = Concurreren met de rivalen
Octrooiparadox: sterkere onderhandelingspositie als gevolg van complementaire assets gerelateerd aan octrooien
(1) – Schilling (2010) - Strategic Management of Technological Innovation (Chapter 9)
Wat is Appropriability:
Appropriability: de mate waarin een onderneming de vruchten van haar innovatie kan plukken. Dit wordt bepaald door hoe gemakkelijk of snel concurrenten de innovatie kunnen imiteren. Dit is op zijn beurt een functie van zowel de aard van de technologie zelf als de sterkte van de mechanismen die worden gebruikt om te beschermen
