Week 2: Value appropriation and Teece Flashcards
Ceccagnoli (2009) - Appropriability, preemption (voorkeursrecht) and firm performance
Samenvatting
De impact van strategieën die gebruikt worden om de innovatiehuren aan te passen op de bedrijfsprestaties wordt geanalyseerd aan de hand van een steekproef van Amerikaanse openbare productiebedrijven. Een grotere appropriability op ondernemingsniveau, bereikt door octrooibescherming of de eigendom van gespecialiseerde complementaire activa, leidt tot superieure economische prestaties, gemeten aan de hand van de beurswaardering van de R&D-activa van een onderneming. Een van de veelgebruikte “niet-conventionele” octrooistrategieën is preëmptief octrooieren, waardoor gevestigde exploitanten hun marktmacht kunnen versterken. In overeenstemming met de theorie is dit effect groter voor gevestigde ondernemingen met een grotere marktmacht vooraf en een grotere dreiging van markttoetreding, en kleiner wanneer O&O-concurrentie wordt gekenmerkt door de ontdekking van drastische innovaties.
Ceccagnoli (2009) - Appropriability, preemption (voorkeursrecht) and firm performance
Samenvatting kern
- Sterkere appropriability op firm niveau wordt bereikt door patent protectie of door het bezitten van gespecialiseerde complementare assets. –> Dit leidt tot superieure economische performance ( meten aan aandeel waarde R&D assets)
- Vaak worden niet conventionele patent straategieen gebruikt zoals: preventief patenteren
- Resultaten in lijn met theorie: Effect is groter voor bedrijven met hogere ‘‘ex ante’‘market power en hoog risico op toetreders
- Men komt de term tegen bij financiële vooruitzichten waarbij bijvoorbeeld een schatting wordt gemaakt van de verwachte terugverdientijd van investeringen.
- Effect is lager als R&D competitie wordt gecharacterizeerd door drastische innovaties
Ceccagnoli (2009) - Appropriability, preemption (voorkeursrecht) and firm performance
Hypothese 1:
Sterkere appropriability van winsten door dat de bedrijfs innovaties de economische performance van het bedrijf versterken
Supported:
Grotere bruikbaarheid (minder spillover van hoge kwaliteit,
lagekostenondernemingen ten opzichte van minder efficiënte concurrenten),
geeft de innovator meer marktmacht
Ceccagnoli (2009) - Appropriability, preemption (voorkeursrecht) and firm performance
Hypothese 2:
Een noodzakelijke voorwaarde om het effect van preventieve octrooiering op de economische prestaties van de gevestigde exploitant positief te laten zijn, is dat de gevestigde exploitant wordt bedreigd door de potentiële toetreding van O&O-concurrenten.
Supported:
Preventieve octrooiering: het octrooieren van een alternatieve technologie ten overstaan van concurrenten om toetreding te ontmoedigen
- Gevaar van het betreden van de markt : Groter gevaar, meer octrooien
Ceccagnoli (2009) - Appropriability, preemption (voorkeursrecht) and firm performance
Hypothese 3:
Het effect van preventieve octrooiering op de economische prestaties van een onderneming is groter voor gevestigde ondernemingen met een grotere marktmacht.
Supported:
Marktmacht ex ante: Hoe hoger de (ex ante) macht, hoe meer patentaanvragen –> om behoud van de winst te garanderen.
is Latijn voor “van tevoren”. Beschouwingen ‘ex ante’ vinden dus vooraf plaats waarbij de moeilijkheid is dat eventuele toekomstige omstandigheden moeten worden ingeschat.
Ceccagnoli (2009) - Appropriability, preemption (voorkeursrecht) and firm performance
Hypothese 4:
Het effect van preventieve octrooiering op de economische prestaties van de gevestigde exploitant is geringer wanneer de onderliggende innovatie waarop de O&O-concurrentie is gebaseerd, drastisch is.
Supported:
Hoe drastischer = dynamische markt –> hoe minder preventieve octrooiering
Omdat een drastische uitvinding hogere kosten met zich meebrengt en de gevestigde exploitant al monopolietarieven heeft
Ceccagnoli (2009) - Appropriability, preemption (voorkeursrecht) and firm performance
Takeaways:
Met name de doeltreffendheid van octrooibescherming en de eigendom van gespecialiseerde aanvullende activa kunnen het rendement van O&O en dus ook de marktmacht in verband met innovatieve investeringen aanzienlijk verhogen
De strategie verbetert de appropriability returns voor O&O, met name voor gevestigde ondernemingen met een sterkere marktmacht, wat erop wijst dat belemmeringen voor het betreden van de markt een belangrijke motor zijn voor hogere winsten.
Teece (2010) - Business Models, Business Strategy
and Innovation
Samenvatting
Telkens wanneer een onderneming wordt opgericht, hanteert zij expliciet of impliciet een bepaald bedrijfsmodel dat het ontwerp of de architectuur beschrijft van de mechanismen voor waardecreatie, -levering en -afvang die zij gebruikt. De essentie van een businessmodel is het definiëren van de manier waarop de onderneming waarde levert aan klanten, klanten verleidt om te betalen voor waarde, en die betalingen omzet in winst. Het weerspiegelt dus de hypothese van het management over wat klanten willen, hoe ze willen het, en hoe de onderneming kan organiseren om het beste te voldoen aan die behoeften, betaald te worden voor het doen van dit, en winst te maken. Het doel van dit artikel is om de betekenis van bedrijfsmodellen te begrijpen en hun verbanden met bedrijfsstrategie, innovatiemanagement en economische theorie te onderzoeken.
Teece (2010) - Business Models, Business Strategy
and Innovation
Samenvatting kort
De essentie van een businessmodel is het definiëren van de manier waarop de onderneming waarde levert aan klanten, klanten verleidt om te betalen voor waarde, en deze betalingen omzet in winst
Teece (2010) - Business Models, Business Strategy
and Innovation
Wat zijn de elementen van een business model design volgens Teece?
Teece (2010) - Business Models, Business Strategy
and Innovation
Noem 3 voorbeeldne van (traditionale/modern) business models:
traditionale
Reengineering: Meat shipping
Containerizing: Containers for both land and sea
Razorblade: Cheap razor, expensive blades
Modern
The information/Internet industries: Giving away the
service for free and covering cost and making a profit
with advertisement and data collection.
Herinrichting: Vlees verzending
Containeriseren: Containers voor zowel land als zee
Razorblade: Goedkoop scheermesje, dure bladen
Teece (2010) - Business Models, Business Strategy
and Innovation
Hoe creeer je een systainable business model in 4 stappen?
- Segmenteer de markt
- Maak een value proposition voor elk segment
- Ontwerp en implementeer mechanismen om waarde te vangen voor elk segment
- Vindt en implementeer ‘‘isolerende mechanismen’’ om imitaties te hinderen of te blocken van competitie en/of klanten & suppliers
Waardepropositie verwijst naar een bedrijfs- of marketinguitspraak die een bedrijf gebruikt om samen te vatten waarom een consument een product moet kopen of een dienst moet gebruiken. Deze uitspraak overtuigt een potentiële consument ervan dat één bepaald product of dienst meer waarde zal toevoegen of een probleem beter zal oplossen dan andere soortgelijke aanbiedingen. Bedrijven gebruiken deze verklaring om zich te richten op klanten die het meest zullen profiteren van het gebruik van de producten van het bedrijf, en dit helpt bij het handhaven van een economische kangracht.
De Nederlandse vertaling van ‘moat’ is ‘slotgracht’. Zoals in de Middeleeuwen rond een kasteel een gracht werd gegraven om vijanden op afstand te houden, beschermt een ‘economic moat’ het rendement op geïnvesteerd kapitaal van een onderneming. Of in eenvoudiger woorden: het concurrentievoordeel van een onderneming beschermt haar winstgevendheid.
Teece (2010) - Business Models, Business Strategy
and Innovation
Welke 3 barrieres tot imitatie van business modellen zijn er?
- Business modellen waarvoor systemen, processen en assets nodig zijn die moeilijk na te maken zijn.
- Het is misschien ondoorzichtig, (onduidelijke nabootsbaarheid”) die het moeilijk te begrijpen maakt
- Gevestigde bedrijven willen eerdere investeringen niet kannibaliseren of uit gevestigde relaties stappen.
Teece (2010) - Business Models, Business Strategy
and Innovation
Winst behalen uit een innovatie framework
Geintergreerd business model:
Een innovatief bedrijf bundeld innovatie en producten samen, neemt de verantwoordelijkheid voor de gehele value chain
Outsourcing (pure licensing) business approach:
Het hebben van een aantal omringende bedrijven
Teece (2010) - Business Models, Business Strategy
and Innovation
Competitief voordeel doen en flexibiliteit
Om een bron van competitief voordeel te hebben, moet een business model gerafineerd zijn in het behalen van een specifieke klant behoefte, dit aspect moet ook moeilijk imiteerbaar zijn.
Als een product nog in de pre-paradigmatische fase is, moet het bedrijf (business model) flexibel zijn tot het dominant design duidelijk is geworden.
(2) – Teece (1986) - Profiting from Technological Innovation: Implications for Integration, Collaboration, Licensing and Public Policy
Wat zijn de basic building blocks voor het profiteren van innovatie volgens Teece?
- appropriability regime
- aard van de innovatie
- Effectiviteit van de IPR
- Dominant design
- Pre-paragdig vs paradigmatic phase
- Complementairy assets
- generic / (co) specialized
- alledaags
- Dit gezamelijk is de ‘’ value appropriation innovator’’ en zegt iets over de ‘‘future innovativeness’’
