Was ist Unternehmenskultur ?

Question 1

Was ist Unternehmenskultur ?

Answer 1

Wertesystem der Unternehmung(Unternehmensphilosophie) übermittelt durch Vision, in Führung, Mythen, Rituale, Symbole führt zu gemeinsamem Bezugssystem, bessere Koordination, stärkere Bindung, Identifikation mit dem Unternehmen

Question 2

Kritik an Kulturmanagement( Orientierung an Organisationskultur)

Answer 2

• Management durch Ideologie
• Verschleierung der Realität
• U.U. Reduzierung der Flexibilität
• Organisationskultur und Organisationsstruktur lassen sich nur schwer trennen

Question 3

Ansätze zur Änderung der Unternehemenskultur

Answer 3

1. Verabschiedung eines Unternehmensleitbildes auf der Basis eines umfassenden Diskussionsprozesses
2. Verabschiedung von Führungsleitlinien auf der Basis eines umfassenden Diskussionsprozesses mit
   - > Vorbildfunktion des Top-Managements
   - > Verankerung im Führungstraining
3. Einführung von Projektmanagement-Methoden, die die Konsensbildung fördern
4. Einführung eines Systems des Strategischen Mangements, das abteilungsübergreifent Strategie-Gruppen über mehrere Ebenen vorsieht
5. EInführung abteilungsübergreinder Innovationsgruppen, zB.: Qualitätszirkel, Innovations-Workshop oder Venture-Teams

Question 4

Ziele der Internationalisierung

Answer 4

1. Sicherung des Zugangs zu knappen Ressourcen
2. Realisierung von Marketingsynergien
3. Erziehlung von Skaleneffekten oder Erreichen der kritischen Masse bei F + E und in der Produktion
4. Ausnutzung von Länderdifferenzen bei Faktorkosten

Question 5

Stufen der Anpassung

Answer 5

1. Autonome ausländische Tochtergesellschaften
2. Einrichtung einer internationalen Division
3. Schaffung globaler Strukturen in folgenden Varianten :
   - weltweit operierende (globale) Produktdivisionen

• Gebiets- oder Regionaldivision
• Matrixstrukturen
• Gemischte Strukturen

Question 6

Flexibilität der Organisation

Answer 6

Die Organisation ist in der Lage problemadäquate und schnelle Entscheidungen zu treffen, d.h. unter Berücksichtigung von Wettbewerbern, Umwelt, Lieferanten und Kunden schnell angemessene Reaktionen zu konzipieren und umzusetzen

Question 7

Voraussetzungen für flexible und innovationsförderliche Basisstrukturen

Answer 7

• geringe Spezialisierung auf Stellen- und Abteilungsebene
• starke Dezentralisierung
• flache Hierarchien (lean management)
• Minimierung der Stärke zentraler unterstützender Abteilungen
• einfache Koordination, d.h. keine umfassenden Matrixstrukturen
• verstärter Einsatz von Selbstabstimmung und Organisationskultur zur Koordination innovativer Aktivitäten
• leichte Ergänzbarkeit um temporäre Teams für größere innovative Vorhaben

Question 8

Ansoff wichtig

Answer 8

Markt/Produkt

1: Marktdurchdringung(bestehend/bestehende)
2. Marktentwicklugn(neue/bestehende)
3. Produktentwicklung(bestehende/neue)
4. Diversifikation(neue/neue)

Riskiko nimmt von 1-4 zu

Question 9

Poter wichtig

Answer 9

Porter:

• Rivalität der bestehenden Unternehmen
• Verhandlungskunst der Lieferanten
• Verhandlungskunst der Abnehmer
• Bedrohungen durch neue Konkurrenten
• Bedrohung durch Ersatzprodukte