Vorlesung 2 Flashcards
1
Q
Aufgabe der Standortbezogenen Prozessgestaltung (3)
A
- Segmentierung des gesamten Prozesses in Subsysteme
- Layoutplanung auf Makroebene und innerhalb der Subsystemen
- Prozessflussanalyse der Subsysteme und des Gesamtprozesses
2
Q
Organisationstypen der Produktion (4)
A
- Werkstattfertigung
- Gruppenfertigung
- Fließfertigung
- kontinuierliche Fertigung (Raffinerien)
- > Sonderform
3
Q
Leistungskennzahlen (der Produktion) (8)
Fließfertigung Werkstattfertigung
A
- Anpassungsfähigkeit ->
- Produktvariabilität ->
- Variabilität Bearbeitungszeit ->
- Bestände ->
- Stückzahlen
4
Q
Ziele der Layoutplanung: (innerbetriebliche Standortplanung)….
A
..dient der Minimierung der mittel- bis langfristig anfallenden Summe der standortbezogenen Transport-, Lager- und Produktionskosten
5
Q
Subziele der Layoutplanung (4)
A
- Transportleistung
- Zwischenlagerungskosten
- Durchlaufzeit
- Störanfälligkeit
6
Q
Layoutplanung - Anlässe (3)
A
- Neugestaltung: Erstmalige Bestimmung der Produktionssegmente in der leeren, neuen Produktionsstätte
- Umstellung: Standortveränderungen in Folge eines geänderten Produktionsprogramms
- Erweiterung: Platzierung eines zusätzlichen Produktionssegmentes
7
Q
Umlaufmethode (4)
A
- Für jede Maschine Transportmengen zu allen anderen Maschinen berechnen
- Maschine mit der größten Summe in die Mitte
- Maschine mit der höchsten Transportmenge von- und zu der Maschine
- Anordnung der Maschine auf dem Platz mit der geringsten Summe der Entfernung
8
Q
Zweiertauschverfahren (3)
A
- Berechnung der Transportintensität ( Menge * Strecke)
- Berechnung der Transportintensität bei Tausch von 2 Maschinen
- Auswahl der Vertauschung mit der größten Kosteneinsparung
9
Q
Optimierungsmodell (3)
A
- Minimierung der Transportintensität
- Jede Maschine und Platz bekommen festen Platz zugeordnet
- Aufgrund der hohen Anzahl der Variablem werden quadratische Zuordnungsprobleme schnell schwer lösbar
10
Q
Verschiedene Dimensionen von Prozessen (5)
A
- Kapazität
- Zeit
- Kosten
- Flexibilität
- Qualität
11
Q
Prozessflussanalyse (5)
A
- können Plan-Kennzahlen berechnet werden
- Produktion: niedrige Fixkosten
- Marketing: geringe Wartezeiten
- Produktion: geringe Störanfälligkeit
- Personalabteilung: geringe Personalkosten
