Vocabulaire Flashcards

1
Q

Économies d’échelle

A

Diminution du coût moyen de production qui résulte de l’accroissement des quantités produites

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2
Q

Synergie

A

Phénomène par lequel plusieurs acteurs facteurs influencent agissant ensemble crée un effet plus grand que la somme des effets attendus s’ils avaient opéré indépendamment

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3
Q

Compétences distinctives

A

Savoir-faire qui permet de se différencier de façon significative et durable de la concurrence

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4
Q

Porter avantage concurrentiel

A

Elle élément qui différencie fondamentalement l’offre d’une entreprise par rapport à ses concurrents et qui constitue donc sa puissance de différenciation elle permet d’avoir une position dominante

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5
Q

Facteurs clés de succès

A

Un élément à caractère commercial ou technologique que l’entreprise doit maîtriser pour réussir dans une activité donnée. Leur maîtrise ne délivre pas obligatoirement un avantage concurrentiel il s’identifie grâce au diagnostic stratégique

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6
Q

Partie prenante ou stakeholder

A

Acteurs individuels ou collectifs activement ou passivement concerné par une décision ou un projet

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7
Q

Finalité

A

La finalité d’une entreprise représente l’orientation stratégique de la mobilisation de ses ressources et de ses compétences sur le long terme. Elle peut être économique, sociale ou/et (surtout et puisque c’est presque tout le temps les trois à la fois) sociétale.

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8
Q

Métier

A

Le métier d’une entreprise est l’ensemble de ses savoir-faire et de ses compétences dans un domaine technique, commercial, financier ou organisationnel qu’elle maîtrise afin de proposer des produits ou des services adaptés à la demande.

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9
Q

Compétences

A

Hamel et Prahalad qui distingue les compétences générales (capacités à gérer les processus de finalisation, d’organisation, d’animation, de contrôle et d’information, soit les compétences managériales générales), compétences spécifiques (capacités à gérer les différentes fonctions come R&D, production ,marketing…) et les compétences transversales (capacités à gérer les processus internes comme la gestion de la qualité et externes comme les relations avec les partenaires : fournisseurs, distributeurs…)

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