L'analyse stratégique Flashcards
M. Porter
la stratégie est une combinaison d’objectifs que s’efforce d’atteindre une firme et les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. Elle engage les ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise et leur affectation sur le long terme.
H. Mintzberg
une stratégie peut être délibérée, lorsqu’elle est construite et planifiée ; ou émergente, lorsqu’elle est consécutive à des événements non prévus auxquels l’entreprise doit réagir
3 niveaux d’intervention
La stratégie globale : appelée également “corporate strategy”
La stratégie par domaine d’activité : appelée également “business strategy”
La stratégie opérationnelle qui décline les deux précédentes au niveau des fonctions : stratégie mercatique, stratégie financière etc.
Modèle LGAC / SWOT
Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
Les étapes de la démarche stratégique
Le diagnostic stratégique
La définition des objectifs
La mise en œuvre de la stratégie
Le contrôle stratégique
DAS (segmentation stratégique)
ensemble de produits qui partage les mêmes ressources, affronte les mêmes concurrents et peuvent faire l’objet d’une stratégie spécifique
C.K. Prahalad et Gary Hamel
le cœur de compétence est un domaine d’expertise qui résulte de l’harmonisation de technologies et d’activités professionnelles complexes
Caractéristique du cœur de compétence
il offre la possibilité d’accéder à de nombreux marchés.
il augmente les avantages perçus par le client
il est difficile à imiter pour les concurrents
E. Penrose
3 types de ressources
Tangibles (RH RF RM)
Intangibles (RI)
Stratégiques (valeur pour le client, exclusivité pour l’entreprise)
Macroenvironnement
PESTEL : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Législation
Microenvironnement
5 forces concurrentielles de Porter Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation client Pouvoir de négociation fournisseurs Produit de substitution Contraintes règlementaires (barrière d'entré)
Post, Preston et Sachs
les parties prenantes sont tous les individus, ainsi que les éléments constitutifs, qui contribuent de façon volontaire ou non à la capacité de l’entreprise à créer de la valeur, qui en sont les principaux bénéficiaires et/ou en supportent les risques.
