Theorie Contingence Flashcards
Facteur de contingence
Caractéristiques évolutives qui influencent les décisions les actions et le management d’une organisation
Théorie de la contingence
La structure de l’entreprise dépend à la fois de ses caractères propres et de l’environnement dans lequel elle agit
Henry Mintzberg
La structure est liée à la nature de l’environnement et dépend des buts qui fixent les dirigeants. Les mécanismes internes d’une organisation doivent être aussi variés que l’environnement
Principe d’ajustement
L’entreprise s’ajuste à l’environnement extérieur
Principe de cohérence
La cohérence entre les sous-systèmes permet la régulation de l’organisation (Mintzberg)
Facteurs de Mintzberg
l’âge de l’organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé
la taille de l’organisation: plus elle est grande, plus la structure est élaborée
le système technique (plus ou moins sophistiqué, automatisé)
l’environnement (dynamique, complexité,…)
les relations de pouvoir (centralisé/décentralisé)
Woodward
Contingence technologique
Plus la complexité technologique est élevée = la direction, le ratio d’encadrement et le nombre de niveaux hiérarchiques augmentent
Moins la complexité technologique est élevée = moins la part des rémunérations sur les coûts totaux progressent
la complexité technologique croit plus la séparation administration/production est claire, la communication écrite augmente tout comme les procédures de contrôle.
Lawence et Lorschr
Contingence environnementale :l’instabilité de l’environnement va conduire les entreprises à développer des sous systèmes autonomes.
Burns et Stalker
la structure d’une organisation dépend de deux facteurs externes : la complexité et l’incertitude de l’environnement
Chandler
La stratégie correspond à l’établissement d’objectif et l’ensemble des moyens pour les atteindre
La forme M (multidivisionnelle)
divisée en unités homogènes correspondant à des activités, secteurs, classes de produits ou zones géographiques
Grande autonomie
La direction générale planifie la stratégie et gère les ressources
Avantages structure M
Meilleure adaptabilité
Grande réactivité aux changements environnementaux
Risque structure M
Cohérence globale
conflit allocation des ressources
La forme Unilatérale
Pour les organisation mono produit
formalisation des règles de travail
La direction générale controle la cohérence et la coordination et prend les décisions stratégiques
Avantages structure U
Simple, peu coûteuse avec un faible nombre de niveaux hiérarchiques
