Analyse Portefeuille Flashcards
B. Henderson
Matrice BCG outils d’analyse stratégique qui permet de justifier des choix d’allocation des ressources entre les différentes activités des entreprises diversifiées
Le cycle de vie du produit
Succession d’étapes de commercialisation que traverse un produit dans le temps
Les cinq étapes du cycle de vie du produit
Première étape développement des produits
deuxième étape stade de lancement troisième étape stade de croissance quatrième étape stade de maturité cinquième étape stade de déclin
Les quatre niveaux de produits de la matrice BCG
Produits dilemme produits Vedette produit point mort produits vache à lait
Produits dilemmes
Il réclame des liquidités et contribue à la croissance
produits vedette
Ils apportent de l’argent s’autofinancent et contribue à la croissance
Produits poids mort
Il ne contribue ni à la croissance ni au profit
produits vaches à lait
Ils sont très rentable et contribue peu à la croissance