Strategies Globales Flashcards
Spécialisation
Consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences
+: Réaliser des économies d’échelle liées à l’expérience acquise
Elle présente des risques en cas de saturation de la demande d’apparition de produits de substitution ou de maturation technologique
Les trois formes de spécialisation Igor Ansoff
La pénétration de marché (produit existant marché existant ) l’extension du marché (nouveaux marchés pour des produits existants ) le développement du produit (nouveau produit sur les marchés existants)
Diversification
Conduit entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns des autres
Permet de développer des synergies et d’améliorer la rentabilité
Nécessite des investissements
Stratégie de recentrage
Consiste pour une entreprise à se séparer les différents métiers ou La stratégie de focalisation, présentée par M. Porter en 1980, consiste à se concentrer sur un marché très spécifique (marché de niche) afin d’éviter la confrontation directe avec les entreprises déjà présentes sur l’ensemble du marché.
Internationalisation
Consiste pour une entreprise à se développer sur les marchés extérieurs à son marché national
Intégration
Consiste pour une entreprise à internaliser au sein de l’entreprise des activités complémentaires situées en amont ou en aval des activités actuelles
L’intégration en amont
Intègre les activités d’approvisionnement assuré jusque-là par les fournisseurs
Intégration en aval
Intègre des activités liées à la distribution de ses produits
L’intégration horizontale
Prendre le contrôle des activités concurrentes par rachat des concurrents ou alliance
L’intégration globale
L’entreprise réalise elle-même l’ensemble des activités de la filière
Externalisation
Pour une entreprise a confié certaines de ses activités à d’autres entreprises. Elle permet de réduire les coûts et d’améliorer la qualité mais elle fait perdre des ressources et des compétences stratégiques
Domination par les couts
consiste à devenir l’entreprise qui réussit à réduire le plus ses coûts, notamment pour conquérir le marché par de meilleurs prix tout en étant rentable. Cette stratégie conduit souvent à une production ou une distribution de masse en grande série de façon à atteindre la taille suffisante ou la taille critique qui permette à l’entreprise de bénéficier de synergies.
