Vertikal integration og vertikal begræsninger

Question 1

Hvad er vertikal integration?

Answer 1

Integration, der ligger forskelligt placeret i den vertikale kæde

Question 2

Hvad er vertikal integration det samme som?

Answer 2

Vertikal fusion

Question 3

Hvad er vertikal integration upstream?

Answer 3

Hvis producenten køber “op ad” i værdikæden.

Eks. Ejerskab over de inputs virksomheden bruger.

Question 4

Hvad er vertikal integration downstream?

Answer 4

Hvis sælgeren køber detailledet. Hvis producenten køber detailledet.
Eks. Ejerskab af produktionsenheder, der bruger, distribuere, sælger virksomhedens output

Question 5

Hvad omhandler vertikale begrænsninger (vertical restraints)?

Answer 5

1) Bindende videresalgspriser
(Forlag siger til boghandel: I skal tage 200.- pr. bog. Det må butikken kun i en given periode)
2) Tying, bundling
(“Den her software koster 1.000.- i alt. Ellers koster hvert program 800.- stykket)
3) Leveringsnægtelse
(BogO nægter at levere til Bilka)
4) Eneforhandleraftaler
(Kun én forhandler må sælge BogO produkter i et bestemt område i Aarhus)

Question 6

Hvad kan vertikale begrænsninger (vertical restraints) resultere i?

Answer 6

I meget kraftig markedsmagt

Question 7

Hvilke 3 grundlæggende motiver er der bag Vertikal integration?

Answer 7

1) Opnå omkostningsfordele
2) Opnå markedsmagt
3) Ikke-økonomisk motiv: Ledelsens ambitioner og prestige

Question 8

Hvordan kan ‘Dobbeltmarginaliserings-problemet’ løses? Og hvad er problemet her?

Answer 8

Ved vertikal integration eller two-part-tariff (franchisee).
Cunsumer surplus forøges af vertikal integration heraf.

Problemet ved dobbeltmarginalisering er, at der er tab for både forbruger og producent

Question 9

Hvad er ‘dobbeltmarginaliseringsproblemet’?

Answer 9

Opstår hvor to firmaer i værdikæden er monopolforetagende. (Producent og sælger)

Kan løses ved vertikal integration.

Problemet ligger i, at både producent og sælger vil maksimere profit og reducere output mængden. Kun ét firma vil optimere profit ved at reducere output.

Question 10

Hvad er two-part-tariff pricing?

Answer 10

Alternativ til en vertikal fusion.
Two-part-tariff aftale er hvor producenten tager et fast franchise-fee for at indgå en eneforhandler aftale og sælger herefter til en fast stykpris.

Question 11

Hvordan ser konkurrencemyndighederne normalvis på vertikale fusioner?

Answer 11

Relativt mildt, da de ofte er til gavn for forbrugerne.

Dog problemer hvis:
1) Input-afskærmninger
(Man sælger på andre vilkår til ens “egne” virksomheder, giver problemer)
2) Leveringsnægtelse (Leveringsnægtelse til uafhængige virksomheder er problematisk)

Question 12

Hvordan kan man anvende vertikal integration som et middel til prisdiskrimination?

Answer 12

En producent af aluminium kan vertikal integrere med et firma som laver potter og pander (høj priselasticitet) og vertikal integrere med flyproducent, så kan man høste monopolprofit (lav priselasticitet)

Ved prisdiskrimination kan man høste højere profit.

Question 13

Hvilke motiver for at vertkalt integrere er der for at opnå omkostningsfordele?

Answer 13

• Coase-Williamson teorien
• Tekniske forhold
• Usikkerhed
• Sikre forsyninger
• Eksternaliteter
• Kompleksitet
• Moral hazard problemer
• Asset specificity
• Spekulation ifm. placering af selskabsskat - transfer pricing

Question 14

Hvad er opportunistisk adfærd?

Answer 14

Hvis det kan betale sig at snyde, bryde loven mv. så gør man det.

Question 15

Hvad omhandler Oliver Williamson’s teori om vertikal integration om?

Answer 15

‘The transaction cost approach (TC)’
Der er omkostninger forbundet med transaktioner på markedet:
Overvågning af markedet, Forhandlingsomkostinger (advokat), Søgeomkostninger (finde rette forhandler), Gennemføre kontraktlige forpligtelser (advokat), Føre retssager om nødvendigt for at gennemføre transaktioner

Hvis omkostningerne er for høje, så trækker det i retning af vertikal integration
= SÅ kan det betale sig at integrere vertikalt.

Question 16

Forklar argumentet ‘usikkerhed’ inden for Williamson’s teori: Transaction cost approach

Answer 16

Hvis der er usikkerhed forbundet med at få leveret den rigtige kvalitet, til den rigtige tid og i de rigtige mængder:
Så kan man bruge vertikal integration, til at få den kvalitet, de mængder man efterspørger.

Man fjerner svingninger ved at integrere vertikalt.

Question 17

Hvordan kan vertikal integration sikre at opnå omkostningsfordele ved ‘asset specificity’?

Answer 17

Virksomheder bliver afhængige af hinanden grundet investeringer i specifikke aktiver, hvorved det nogle gange er gavnligt at integrere vertikalt. Det kan både være symmetrisk eller ej. Hvis det er asymmetrisk, mister den ene part sin forhandlingsevne. Fx salg af udstyr, der kun kan anvendes, når den pågældende virksomhed er leverandør. VI er en måde at undgå lock-in-effekter. Der findes fire slags asset specificity:

Question 18

Hvilke fire typer af Asset specificity arbejder bogen med?

Answer 18

 Site specificity: Produktionsanlæg tæt på hinanden.
 Physical asset specificity: Aktiver, der kun kan bruges, når leverandør/kunde-forholdet opretholdes.
 Human asset specificity: Human kapital, der kun kan bruges, når forholdet opretholdes.
 Dedicated assets specificity: Investering i så store anlæg, der øger omkostningsfordele, at de kun kan opretholdes rentabelt så længe kundeholdet opretholdes.

Question 19

Hvordan kan vertikal integration sikre at opnå omkostningsfordele ved ‘complexity’?

Answer 19

o Kompleksitet: Når handel mellem to virksomheder sker under meget komplekse juridiske forhold, kan det være omkostningsbesparende at integrere.

Question 20

Hvordan kan vertikal integration sikre at opnå omkostningsfordele ved ‘Moral Hazard’?

Answer 20

Når én af parterne ikke har incitament til at arbejde i den andens interesse (fx kontrollere omkostninger), fordi andenparten ikke kan overvåge den første. Dette kan undgås ved VI.

Question 21

Hvad mener Stigler om vertikal disintegration på henholdsvis et lille marked og et stort marked?

Answer 21

Dette omhandler blandt andet, om markedet er stort nok til at producere input effektivt, eller om det bedre kan betale sig at outsource og specialisere sig. Dette anhænger bl.a. af, om andre downstream-virksomheder også vil købe af upstream-virksomheden.