Vertikal integration og vertikal begræsninger Flashcards
Hvad er vertikal integration?
Integration, der ligger forskelligt placeret i den vertikale kæde
Hvad er vertikal integration det samme som?
Vertikal fusion
Hvad er vertikal integration upstream?
Hvis producenten køber “op ad” i værdikæden.
Eks. Ejerskab over de inputs virksomheden bruger.
Hvad er vertikal integration downstream?
Hvis sælgeren køber detailledet. Hvis producenten køber detailledet.
Eks. Ejerskab af produktionsenheder, der bruger, distribuere, sælger virksomhedens output
Hvad omhandler vertikale begrænsninger (vertical restraints)?
1) Bindende videresalgspriser
(Forlag siger til boghandel: I skal tage 200.- pr. bog. Det må butikken kun i en given periode)
2) Tying, bundling
(“Den her software koster 1.000.- i alt. Ellers koster hvert program 800.- stykket)
3) Leveringsnægtelse
(BogO nægter at levere til Bilka)
4) Eneforhandleraftaler
(Kun én forhandler må sælge BogO produkter i et bestemt område i Aarhus)
Hvad kan vertikale begrænsninger (vertical restraints) resultere i?
I meget kraftig markedsmagt
Hvilke 3 grundlæggende motiver er der bag Vertikal integration?
1) Opnå omkostningsfordele
2) Opnå markedsmagt
3) Ikke-økonomisk motiv: Ledelsens ambitioner og prestige
Hvordan kan ‘Dobbeltmarginaliserings-problemet’ løses? Og hvad er problemet her?
Ved vertikal integration eller two-part-tariff (franchisee).
Cunsumer surplus forøges af vertikal integration heraf.
Problemet ved dobbeltmarginalisering er, at der er tab for både forbruger og producent
Hvad er ‘dobbeltmarginaliseringsproblemet’?
Opstår hvor to firmaer i værdikæden er monopolforetagende. (Producent og sælger)
Kan løses ved vertikal integration.
Problemet ligger i, at både producent og sælger vil maksimere profit og reducere output mængden. Kun ét firma vil optimere profit ved at reducere output.
Hvad er two-part-tariff pricing?
Alternativ til en vertikal fusion.
Two-part-tariff aftale er hvor producenten tager et fast franchise-fee for at indgå en eneforhandler aftale og sælger herefter til en fast stykpris.
Hvordan ser konkurrencemyndighederne normalvis på vertikale fusioner?
Relativt mildt, da de ofte er til gavn for forbrugerne.
Dog problemer hvis:
1) Input-afskærmninger
(Man sælger på andre vilkår til ens “egne” virksomheder, giver problemer)
2) Leveringsnægtelse (Leveringsnægtelse til uafhængige virksomheder er problematisk)
Hvordan kan man anvende vertikal integration som et middel til prisdiskrimination?
En producent af aluminium kan vertikal integrere med et firma som laver potter og pander (høj priselasticitet) og vertikal integrere med flyproducent, så kan man høste monopolprofit (lav priselasticitet)
Ved prisdiskrimination kan man høste højere profit.
Hvilke motiver for at vertkalt integrere er der for at opnå omkostningsfordele?
- Coase-Williamson teorien
- Tekniske forhold
- Usikkerhed
- Sikre forsyninger
- Eksternaliteter
- Kompleksitet
- Moral hazard problemer
- Asset specificity
- Spekulation ifm. placering af selskabsskat - transfer pricing
Hvad er opportunistisk adfærd?
Hvis det kan betale sig at snyde, bryde loven mv. så gør man det.
Hvad omhandler Oliver Williamson’s teori om vertikal integration om?
‘The transaction cost approach (TC)’
Der er omkostninger forbundet med transaktioner på markedet:
Overvågning af markedet, Forhandlingsomkostinger (advokat), Søgeomkostninger (finde rette forhandler), Gennemføre kontraktlige forpligtelser (advokat), Føre retssager om nødvendigt for at gennemføre transaktioner
Hvis omkostningerne er for høje, så trækker det i retning af vertikal integration
= SÅ kan det betale sig at integrere vertikalt.
Forklar argumentet ‘usikkerhed’ inden for Williamson’s teori: Transaction cost approach
Hvis der er usikkerhed forbundet med at få leveret den rigtige kvalitet, til den rigtige tid og i de rigtige mængder:
Så kan man bruge vertikal integration, til at få den kvalitet, de mængder man efterspørger.
Man fjerner svingninger ved at integrere vertikalt.
Hvordan kan vertikal integration sikre at opnå omkostningsfordele ved ‘asset specificity’?
Virksomheder bliver afhængige af hinanden grundet investeringer i specifikke aktiver, hvorved det nogle gange er gavnligt at integrere vertikalt. Det kan både være symmetrisk eller ej. Hvis det er asymmetrisk, mister den ene part sin forhandlingsevne. Fx salg af udstyr, der kun kan anvendes, når den pågældende virksomhed er leverandør. VI er en måde at undgå lock-in-effekter. Der findes fire slags asset specificity:
Hvilke fire typer af Asset specificity arbejder bogen med?
Site specificity: Produktionsanlæg tæt på hinanden.
Physical asset specificity: Aktiver, der kun kan bruges, når leverandør/kunde-forholdet opretholdes.
Human asset specificity: Human kapital, der kun kan bruges, når forholdet opretholdes.
Dedicated assets specificity: Investering i så store anlæg, der øger omkostningsfordele, at de kun kan opretholdes rentabelt så længe kundeholdet opretholdes.
Hvordan kan vertikal integration sikre at opnå omkostningsfordele ved ‘complexity’?
o Kompleksitet: Når handel mellem to virksomheder sker under meget komplekse juridiske forhold, kan det være omkostningsbesparende at integrere.
Hvordan kan vertikal integration sikre at opnå omkostningsfordele ved ‘Moral Hazard’?
Når én af parterne ikke har incitament til at arbejde i den andens interesse (fx kontrollere omkostninger), fordi andenparten ikke kan overvåge den første. Dette kan undgås ved VI.
Hvad mener Stigler om vertikal disintegration på henholdsvis et lille marked og et stort marked?
Dette omhandler blandt andet, om markedet er stort nok til at producere input effektivt, eller om det bedre kan betale sig at outsource og specialisere sig. Dette anhænger bl.a. af, om andre downstream-virksomheder også vil købe af upstream-virksomheden.
