Unternehmensorganisation Organisationsentwicklung (wird Teil einer der anderen Aufgaben) Flashcards

1
Q

Erläutern kurz den Begriff „Organisationsentwicklung“ (OE)

Nennen das entsprechende Ziel und Grund.

A
  • Langfristig angelegte Prozesse zur Veränderung der Unternehmensstruktur und Mitarbeiterbeteiligung (Wandel)
  • beeinflusst die Unternehmenskultur

Ziel:
Erreichung unternehmerischer Ziele in Verbindung mit den Menschen in Unternehmen (Ressourcen) und deren Entwicklung

Grund: Wandel (z.B. Megatrends)

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2
Q

Unterscheiden Sie die OE von der Personalentwicklung. Inwieweit hängen diese zusammen?

A

OE:
Langfristig angelegte Prozesse zur Veränderung der Unternehmensstruktur und Mitarbeiterbeteiligung (Wandel)

PE:
Maßnahmen zur
- Erhaltung und Verbesserung der MA-Qualifikation
damit
diese gegenwärtige und zukünftige Herausforderungen bewältigen können

  • PE und OE sind wechselseitig abhängig
  • Ohne gute Organisation und Unternehmenskultur ist keine PE möglich
  • Umgekehrt: Gute MA sorgen für eine Weiterentwicklung der Organisation

Ziel: lernende Organisation
(Humanisierung der Arbeit + Steigerung der Effizienz)

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3
Q

Was wird unter einer „lernenden Organisation“ verstanden und wie kann diese in Unternehmen gefördert werden?

A
  • System, das sich ständig in Bewegung befindet
  • Geprägt durch Offenheit und Innovationsfreude

Kann gefördert werden durch:

1) Formulierung klarer Visionen
2) Teamgeistförderung
3) Kooperativer Führungsstil
4) Kultur der Fehlertoleranz leben

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4
Q

Geben Sie interne und externe Gründe an, weshalb Unternehmen lernen müssen.

A

Interne Gründe:

1) Neue Organisationsziele
2) Neue Unternehmensstrategien
3) Neue Führungskräfte
- Veränderung der Betriebsgröße
- Steigende oder fallende Umsätze

Externe Gründe:

1) Veränderung der Gesellschaftswert
2) Veränderung von Gesetzen
3) Verstärkte Kundenorientierung
- Zunahme internationaler Wirtschaftsverflechtungen

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5
Q

Welche Erfordernisse hat die Organisationsentwicklung?

A
  • Einbeziehung der Führungskräfte in OE-Entscheidungen
  • Einbindung der Mitarbeiter durch z.B. gezielte Information, Meinungsäußerung

Abhängig von:
Bereitschaft und Fähigkeiten der O-Mitglieder

Beteiligung führt zu:
Identifikation (Vorbildfunktion)

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