Unternehmensorganisation Aufgabe 4 Übertragungsaufgabe Strukturtypen Flashcards
Nenne die verschiedenen Strukturtypen.
Fokus auf Verrichtung (Was wird getan?): o Linienorganisationen (auch „funktionale“ Organisation) - Einliniensystem - Mehrliniensystem - Stabliniensystem
Fokus auf Verrichtungsobjekt (Woran wird es getan?): o Spartenorganisationen o Matrixorganisationen o Tensororganisationen o Projektorganisationen o Hybridorganisationen o Non-Profit-Organisationen
Beschreiben Sie das (funktionale) Einliniensystem und nennen Sie Vor- und Nachteile.
- Streng zentralisierter Weisungs- und Meldeweg
- Jede Stelle hat nur 1 Vorgesetzten
- Berichte und Kontrollmeldungen sind an die übergeordnete Stelle weiterzuleiten
- insbesondere bei kleinen Unternehmen (traditionell organisierten)
Vorteile:
o übersichtliche Organisation
o gute Kontrollmöglichkeiten
Nachteile:
o starre Dienstwege (unflexibel)
o Starke Belastung der Vorgesetzten
(insb. bei kleinen traditionell organisierten Unternehmen)
Beschreiben Sie das Einliniensystem (Fayol’sche Brücke).
Aussage:
- Verbindung hierarchisch nicht direkt unterstellter Stellen
- Informationen werden seitlich ausgetauscht
Voraussetzung:
- Vorgesetzte lassen es zu
Problem:
- informelle Organisation
Beschreiben Sie das (funktionale) Mehrliniensystem und nennen Sie Vor- und Nachteile.
- Eine Stelle hat mehrere Fachvorgesetzte
- Disziplinarfunktion ist nur einem Vorgesetzten vorbehalten
- Stelleninhaber kann Arbeitsaufträge von verschiedenen Vorgesetzten erhalten
- Rollenkonflikt und Kompetenzprobleme
Vorteile:
o kurze Dienstwege
o besseres Betriebsklima
Nachteile:
o Unübersichtliche Organisation
o schlechte Kontrollmöglichkeiten
Beschreiben Sie das Stabliniensystem und nennen Sie Vor- und Nachteile.
- Einliniensystem, bei dem eine oder mehrere Stabsstellen zugeordnet sind
- beratende, entscheidungsvorbereitende und unterstützende Funktion
- immer (nur) einer Instanz zugeordnet
- i.d.R. nicht weisungs- und entscheidungsbefugt
Vorteile:
o Arbeitsentlastung der Leitung
o Bessere Qualität der Entscheidung durch die Zuarbeit des Stabes.
Nachteile:
o Entscheidungen können sich verzögern
o Mögliche Konflikte zwischen Linie und Stab
Beschreiben Sie die Spartenorganisation und nennen Sie Vor- und Nachteile.
(Bereichs-, Objekt-, Divisionsorganisation)
- Ziel: bestemögliche Marktbearbeitung
- Jede Sparte hat verschiedene (eigene) Funktionen
- Jede Sparte wird als eigenständige Unternehmenseinheit geführt
• Orientierung nach:
- Gewinngröße (Profitcenter-Konzept)
- Umsatzgröße (bei vorgegebener Kostenhöhe: Cost-Center-Konzept)
• Organisation nach:
- Produkten
- Produktgruppen
- Regionen
- Kundengruppen
Vorteile:
o Entlastung der obersten Leitung
o Marktnähe
Nachteile:
o Synergieverluste
o Spartenegoismus
Beschreiben Sie die Matrixorganisation und nennen Sie Vor- und Nachteile.
- Ziel: bestmögliche Marktbearbeitung mit bestmöglicher Ressourcenausnutzung
- Kombination aus Sparten und Funktionen
- Stabstellen sind überall denkbar, wo es Instanzen gibt
Vorteile:
o Entlastung der obersten Leitung
o Kurze Kommunikationswege
Nachteile:
o Transparenzmangel
o Hoher Kommunikationsaufwand
Beschreiben Sie die Tensororganisation und nennen Sie Vor- und Nachteile.
- Matrixorganisation um eine dritte Organisationsdimension erweitert (z.B. Raum)
- Stelle kann somit drei verschiedenen Instanzen unterstellt sein
- Schaffung von Unternehmensbereichen, die für bestimmte Funktionen, Produkte und Märkte zuständig sind
- i.d.R. Differenzierung nach den Kriterien (Verrichtung, Produkt und Region)
Vorteile:
o Höhere Flexibilität als bei Matrixorganisation
o Qualitativ bessere Entscheidungen (Einseitigkeit wird vermieden)
Nachteile:
o Hoher Bedarf an Führungskräften
o Kompetenzabgrenzungen zwischen Funktions-, Objekt- und Ländermanager schwierig
Beschreiben Sie die Projektorganisation.
Wann werden Projekte gemacht?
- wenn etwas komplex ist
o Projekte haben immer ein vorgegebenes Ziel
o Projekte sind immer befristet (zeitlich, finanziell, personell)
Beschreibung:
System der Kompetenz für die Erfüllung befristeter, komplexer vorgegebener Aufgaben (Ziele)
Drei Formen:
1) Reine Projektorganisation
(autonome Projekteinheiten)
- sehr hohe Bedeutung für das UN
2) Matrix-Projektorganisation
(in bestehende Organisation eingebettet)
- hohe Bedeutung für das UN
3) Stabs-Projektorganisation
(in bestehende Organisation eingebettet)
- geringe Bedeutung für das UN
Projektmanagement:
- Managementaufgabe (bspw. Projektdefinition, -durchführung und -abschluss)
Ziele:
- Effiziente Erreichung des Projektziels in der geforderten Qualität, geplanten Zeit
(mit optimalem Einsatz von Personal und Kapitalressourcen)
Was wird mit Blick auf eine Hybridorganisation unter Franchising verstanden?
Weshalb wird eine Hybridorganisation von Unternehmen gewählt?
• Kooperationen zwischen Markt und Hierarchie
• Sie entstehen immer dann,
wenn wegen transaktionsspezifischer Abhängigkeiten einerseits die Integration von
Transaktionen in die Unternehmenshierarchie angezeigt ist, während jedoch andererseits
Effizienzvorteile für eine marktliche
Koordination sprechen.
Effizienzvorteile i.d.S.
- Vorteile der Wahrnehmung punktueller Anreize
Beispiel:
1) Beim Franchising werden marktliche, punktuelle Anreize genutzt, da die Franchisenehmer selbstständige Unternehmer sind, die ihre Erträge (abzgl. Umsatzgebühr) vollständig einbehalten
Durch das straffe Kontroll- und Weisungssystem des Franchisegebers werden hierarchische Koordinationselemente in die Organisationsstruktur integriert
2) Kooperationen (Joint Ventures, Genossenschaften, strategische Allianzen)
Gründe für Hybridorganisationen:
Second-Best Lösung
- einzelne Lösungen weisen Schwachstellen auf, daher kombinieren Hybride die gegensätzlichen zweitbesten Lösungen
(weniger kreativ, aber dafür pragmatischer)
Erläutern Sie den Begriff „Non-Profit-Organisation“. Nennen Sie auch Besonderheiten.
- Generieren wirtschaftlichen Ertrag, um öffentlichen Zweck zu unterstützen
- Gemeinnützige, soziale, kulturelle oder wissenschaftliche Ziele
- Keine Gewinnerzielungsabsicht
(Beispiele: Vereine, Stiftungen)
