Unternehmensführung Flashcards
Welche zwei Seiten des Managements gibt es?
- Institutionelle Perspektive:
- Wer ist zuständig? - Funktionale Perspektive:
- Wie werden Aufgaben durchgeführt?
Welche Dimensionen umfasst der Management-Würfel?
- Prozessuale Dimension
Entscheiden/Ausführen: Planung <=> Kontrolle - Strukturelle Dimension
Regeln: Organisation <=> Disposition - Personelle Dimension
Führen: Vorgesetzter <=> Mitarbeiter
Aus welchen Schichten besteht das Management?
- Top Management: Strategische Entscheidung
- Middle Management: Anordnungen
- Lower Management: Ausführung
Was versteht man unter Planung?
Erwartungen über die Zukunft werden in einem Plan zusammengefasst
Was versteht man unter Kontrolle?
Geplante und tatsächliche Zustände werden verglichen
Auf welchen Ebenen erfolgt die Planung?
Strategische Planung:
“Was machen wir?”
-> Langfristiges Ausrichten an der Umwelt
Operative Planung:
“Wie machen wir das?”
-> Umsetzen der strategischen Ziele
Welche strategische Planungstools gibt es?
- SWOT Analyse
- Wertschöpfungskette
- Porter´s Five Forces
- BCG Portfolio Matrix
Wie sehen die Schlüsseldimensionen der kausalen Planung aus?
Die kausale Planung ist Vorhersage-orientiert (output).
- Start:
Ziel-orientierte Handlungen
2.Entscheidung: Erwartete Ergebnisse (Rendite)
- Durchführung:
Prognose der Zukunft - Zufälle:
Unvorhersehbarkeiten vermeiden
Wie sehen die Schlüsseldimensionen der Effectuation aus?
Effectiation ist Handlungs-orientiert (input).
- Start:
Mittel-orientierte Handlungen - Entscheidung:
Vertretbare Investitionshöhe - Durchführung:
Commitment der Stakeholder - Zufälle:
Zufälle nützen
Informationen/Chancen nützen
Wie lässt sich die Reihenfolge der kausalen Planung zusammenfassen?
Output -> Process -> Input
Wie lässt sich die Reihenfolge der Effectuation zusammenfassen?
Input -> Process -> Output
Was ist Kontrolle?
Kontrolle ist die Analyse von Vergleichsgrößen und die Ableitung daraus folgender Anpassungen
Was sind die Gestaltungsspielräume der Kontrolle?
Kontrollziel
Kontrollobjekt
Kontrollsubstitute
Kontrollintensität
Kontrollsubjekt
Wofür dienen Koordinationsmechanismen?
Koordinationsmechanismen legen fest, nach welchen Regeln gesteuert und kommuniziert wird
Wie kann man Koordinationsmechanismen einteilen?
Unmittelbare Kommunikation (persönlich):
- Weisung (vertikal)
- Selbstabstimmung (horizontal)
Technokratische Kommunikation (unpersönlich):
- Programme (Aufgaben)
- Pläne (Ziele)
Welche Kernfragen stellt die personelle Dimension in den Mittelpunkt?
1. Was ist für die Mitarbeiter wichtig? (Bedürfnispyramide) 2. Welche Motivation treibt Menschen? (XY Theorie & Grundtypen) 3. Wie werden Mitarbeiter geführt? (Führungsstile & -techniken)
Aus welchen Stufen besteht die maslowsche Bedürfnispyramide? (unten -> oben)
- Grundbedürfnisse (Essen, Trinken, Kleidung etc.)
- Sicherheit (sicheres Einkommen)
- Soziale Zugehörigkeit (Soziale Kontakte)
- Wertschätzung und Bestätigung ( Beruflicher Erfolg)
- Selbstverwirklichung (Entdecken und Ausschöpfen der eigenen Möglichkeiten/Träume)
Was besagt die XY Theorie von McGregor?
Theorie X:
Mitarbeiter sind träge, arbeitsscheu, wenig ehrgeizig, scheuen Verantwortung, streben nach Sicherheit
-> Straffe Führung, häufige Kontrollen, Druck und Sanktionen
Theorie Y:
Mitarbeiter sind arbeitswillig, haben Selbstdisziplin/-kontrolle, suchen unter geeigneten Bedingungen Verantwortung, wollen sich entfalten
-> Ziele vereinbaren, Freiräume geben
Was versteht man unter den Grundtypen nach Schein?
Der rational-ökonomische Mensch:
- monetäre Anreize
- passiv, manipulierbar
Der soziale Mensch:
- soziale Bedürfnisse
- Sinn im sozialen Gefüge am Arbeitsplatz
Der sich-selbst-verwirklichende Mensch:
- Autonomiestreben
- Selbstmotivation und Selbstkontrolle
Der komplexe Mensch:
- lern- und wandlungsfähig
- Kontextgebundenheit
Welche Führungsstile gibt es?
- Autoritär
- Patriarchalisch
- Bürokratisch
- Kooperativ
- Laissez-faire (reine Mitarbeitermitbestimmung)
Welche Führungstechniken gibt es?
Management by…
- Exception (Mitarbeiter kann innerhalb eines vorgegebenen Rahmens selbstständig entscheiden)
- Delegation (Kompetenz und Handlungsverantwortung wird auf Mitarbeiter übertragen)
- Objectives (Führung erfolgt auf der Grundlage von vereinbarten Zielen)
Welche Phasen durchlaufen Gründer mit ihren Unternehmen?
- Pre-Startup
- Seed
- Startup
- Early Growth
- Expansion
- Exit
Was bezeichnet man als primäre Aktivitäten in der Wertschöpfungskette?
- Eingangslogistik
- Produktion
- Marketing
- Ausgangslogistik
- Kundendienst
Was bezeichnet man als sekundäre Aktivitäten in der Wertschöpfungskette?
- Unternehmensführung
- Rechnungswesen
- Investition & Finanzierung
- Beschaffung
- Entwicklung
Was versteht man unter Porter’s generische Strategien?
Differenzierung:
- Wettbewerbsvorteil durch Alleinstellungsmerkmal
Kostenführerschaft:
- Wettbewerbsvorteil durch Kostenvorsprung
Konzentration auf Nische (Schwerpunkt):
- Beschränkung auf ein Segment des Wettbewerbsfelds (Porsche 911)
Wie kann man die SWOT-Analyse einteilen?
Strengths (Stärken):
Interne Analyse
zB. Produktionsprozess
Weaknesses (Schwächen):
Interne Analyse
zB. Produktentwicklung
Opportunities (Chancen):
Externe Anlyse
zB. Neue Märkte
Threats (Risiken):
Externe Analyse
zB. Kaufkraft in Heimmarkt
Was sind die Porter’s Five Forces?
- Bestehender Wettbewerb
- Neue Konkurrenten
- Abnehmer
- Ersatzprodukte
- Lieferanten
Durch welche Faktoren nehmen die Unsicherheit und der Druck im Geschäftsalltag stetig zu?
- Intensiverer Wettbewerb
- Kürzere Produktlebenszyklen
- Globale Märkte
- Druck der Finanzmärkte
- Geringe Treue von Kunden/Lieferanten
