Produktion & Logistik Flashcards
Strukturierungsansätze für Beschaffungsgüter
- Werthäufigkeitsverteilung:
- ABC-Analyse: Das Material wird rel. Zum Wertanteil in ABC-Gruppen eingeteilt - RSU-Güter-Analyse:
- Güter lassen sich anhand des Verlaufs des Materialbedarfs in RSU-Güter unterscheiden (Regelmäßig, Saisonal, Unregelmäßig)
Vorteile Singe-Sourcing (ein Lieferant)
- Fixkostendegression
- Mengenrabatte
- Geringe Koordinationsaufwand
- und Kontrollerfordernisse (Vertrauen durch langfristige Geschäftsbeziehungen)
Nachteile Single-Sourcing (ein Lieferant)
- Hohe Abhängigkeit
- Geringe Flexibilität bei Bedarfsschwankungen
- Risiko von Produktionsausfällen bei Lieferschwierigkeiten
Vorteile Multiple Sourcing (mehrere Lieferanten)
- Reduktion von Abhängigkeiten
- Sicherheit bei Lieferschwierigkeiten
- Ausnutzung des günstigsten Marktpreises (Aufrechterhaltung der Konkurrenz)
Nachteile Multiple Sourcing (mehrere Lieferanten)
- Kostennachteile (durch geringe Abnahmemengen etc.) - Hoher Informations-, Kommunikations- und Logistikaufwand
Wie funktioniert das Bestellpunktverfahren?
- Es gibt eine feste Bestellmenge, aber einen variablen Bestellzeitpunkt
- Wenn der Meldebestand erreicht wird, wird die Bestellung ausgelöst
- Es ist immer ein eiserner Bestand im Lager (Pufferbestand)
Wie funktioniert das Bestellrhythmusverfahren?
- Es gibt einen festen Bestellzeitpunkt, aber eine variable Bestellmenge
- Es wird immer bis zum maximalen Bestand bestellt
Was sind die vier Grundprinzipien des Taylorismus und welche folgen haben sie?
- Trennung von Hand- und Kopfarbeit
- Management gibt präzise Anweisungen vor
- Hohe Arbeitsteilung
- Monetäre Leistungsanreize
Daraus folgen:
- Produktivitätssteigerung
- Atomisierung von Arbeitsprozessen –> hoher Koordinationsbedarf
- Vernachlässigt soziale Aspekte menschlicher Arbeit
- Entfremdung der Arbeit durch monotone Tätigkeit
Wonach strebt Lean Management?
- Optimale Befriedigung der Nachfragerwünsche durch Kostensenkung
- Steigerung von Produktqualität und Service (Verpflichtung zum „Dienst am Kunden“)
Aus welchen Elementen besteht das Lean Management?
- Aufdeckung von Kostensenkungspotenzialen
- Qualitätssicherungssysteme
- Anpassung der Organisationsstrukturen
Wie funktioniert das Just-In-Time Konzept (JIT)?
Benötigtes Material wird vor Fertigungsbeginn vom Lieferanten übernommen:
- Möglichst geringe/ keine Lagerhaltung
- Reduktion von Zins- und Lagerkosten
Wie funktioniert das Qualitätssicherungssystem ‘Poka-Yoke’?
- Versehentliche Fehler vermeiden
- Einfache Systeme die dafür sorgen, dass unabsichtliche Fehlhandlungen im Fertigungsprozess nicht zu Fehlern am Endprodukt führen
- Verbunden mit Inspektionsmethode
z. B. Sim-Karte –> nur einen Weg, diese einzubauen
Wie funktioniert das Qualitätssicherungssystem ‘Kaizen’?
Verbesserung von Produkten und Prozessen
- In kleinsten Schritten
- Durch engagierte Mitarbeiter
- 7 Arten der Verschwendung:
1. Korrekturen 2. Überproduktion 3. Bewegungen 4. Materialbewegungen 5. Wartezeiten 6. Bestände 7. Verarbeitung
Wie funktioniert der Plan-Do-Check-Act Cycle?
- Plan:
- Welche Veränderung ist für kontinuierliche Verbesserung notwendig?
- Daten verfügbar oder Test durchführen? - Do:
- Analyse der geeigneten Daten / Tests durchführen
- Durchführung der vorgeschlagenen Veränderungen - Check:
- Auswertung der Ergebnisse der Veränderung auf den Prozess
- Verbesserung eingetreten? - Act:
- Permanente Implementierung der Veränderung
- Neuer Versuch durch Beginn mit Schritt 1 für die nächste Phase
Wie kam die 1. industrielle Revolution zustande?
Durch Einführung machanischer Produktionsanlagen mit Hilfe von Wasser- und Dampfkraft
