Unternehmensführung

Question 1

Um was geht es bei der Unternehmensführung und Management in Unternehmen?

Answer 1

Das Fühlen, Fördern und Führen eines Unternehmens

Question 2

Welche zwei Perspektiven gibt es im Management?

Answer 2

Institutionelle:
Wer ist zuständig?

Funktionale Perspektive:
Wie werden Aufgaben durchgeführt?
–> Management-Würfel

Question 3

Skizzieren sie das Unternehmens-Organigramm!

Welche Perspektive des Managements?

Answer 3

Befehlskette:

Top Mgmt: Strategische Entscheidungen

Middle Mgmt: Anordnungen

Lower Mgmt: Ausführung

Institutionelle Perspektive

Question 4

Skizzieren sie den Management Würfel!

Welche Perspektive des Managements?

Answer 4

Prozessuale Dimension
Planung + Kontrolle
(Entscheiden/Ausführen)

Strukturelle Dimension
Organisation + Disposition
(“Spiel-“Regeln)

Personelle Dimension
Vorgesetzter + Mitarbeiter
(Führen)

Funktionale Perspektive

Question 5

Bei was hilft Planung?

Answer 5

Planung:
hilft bei Vorbereitung auf Zukunft

(-Erwartungen über Zukunft werden in einem Plan zusammengefasst)

Question 6

Was zeigt Kontrolle?

Answer 6

Inwieweit Pläne umgesetzt werden.

-Geplante und tatsächliche Zustände werden verglichen

Planung–>Wirklichkeit–>Abweichung

Question 7

Mit welchen Fragen beschäftigt sich die Planung?

Answer 7

WAS und WIE machen wir es?

Question 8

Auf welchen zwei Ebenen erfolgt die Planung?

Answer 8

Strategische:
langfristige Ausrichtung
“doing the right things”

Operative:
kurzfristige Umsetzung
“doing the things right”

Question 9

Welche strategischen Planungstools helfen bei der Analyse und Ableitung von Schlussfolgerungen?

Answer 9

(interne Betrachtung)
Wertschöpfungskette

SWOT Analyse

Porter’s Five Forces

Generische Strategien nach Porter

BCG Portfolio Matrix
(externe Betrachtung)

Question 10

Durch welche Faktoren nehmen Unsicherheit und Druck im Geschäftsalltag zu?

Answer 10

Intensiverer Wettbewerb
(Bücher)

Kürzere Produktlebenszyklen (iPhone)

Globale Märkte

Druck der Finanzmärkte

Geringere Treue von Kunden/Lieferanten
(Tschüss mit dir)

Question 11

Zwei Fokusse bei Herangehensweisen etwas umzusetzen:

Answer 11

Fokus auf Ziele und Planung

Fokus auf Ressourcen und Kontrolle

Question 12

Wie unterscheiden sich Grundlegend der Effectuation Ansatz zur kausalen Planung?

Answer 12

Effectuation:
Handlungsorientiert
Input–>Process–>Output

Kausale Planung:
Vorhersage-orientiert
Output–>Process–>Input

Question 13

Wie unterscheiden sich kausale Planung und der Effectuation-Ansatz im Start?

Answer 13

Kausale:
Ziel-orientierte Handlungen
Abschätzung der nötigen Mittel

Effectuation:
Mittel-orientierte Handlungen
Präferenzen, Wissen, network

Question 14

Wie unterscheiden sich der Effectuation-Ansatz und die kausale Planung in der Entscheidung?

Answer 14

Kausale:
Erwartete Ergebnisse (Rendite)
Kalkulationen

Effectuation:
Vertretbarer Investitionshöhe
Begrenzung des Verlustrisikos

Question 15

Wie unterscheiden sich Effectuation Ansatz und Kausale Planung in der Durchführung?

Answer 15

Kausale Planung:
Prognose der Zukunft
Recherche, Planung

Effectuation:
Commitment der Stakeholder
Schrittweiser Entwicklungspfad

Question 16

Wie unterscheiden sich Effectuation Ansatz und kausale Planung bei Zufällen?

Answer 16

Kausale Planung:
Unvorhersehbarkeiten vermeiden
Pläne anpassen

Effectuation:
Zufälle nützen
Informationen/Chancen nützen

Question 17

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist…? ;)

den gebe ich dir zur Motivation!

Answer 17

BESSER :*

Question 18

Kontrolle als Vergleich sieht wie aus?

Answer 18

Vergleichsgegenstand

Vergleichsgrund

Soll-ist vgl

Question 19

Kontrolle als Prozess sieht wie aus?

Answer 19

Gegenüberstellung
\+
Abweichungsanalyse
\+
Anpassungsmaßnahmen

Question 20

Kybernetisches Kontrollverständnis?

Wat is dat für ein Kreislauf, junge?

Answer 20

Planung - Ausführung - Kontrolle

Question 21

Was ermöglichen Gestaltungsspielräume

Answer 21

Anpassung an die jeweils spezifischen Anforderungen

Question 22

Wie lässt sich Kontrolle gestalten?

Answer 22

Kontrollsubjekt
Kontrollintensität 
Kontrollsubstitute 
Kontrollobjekt
Kontrollziel

Question 23

Die Kontrollsubjekte

Answer 23

Fremdkontrolle

Selbstkontrolle

Question 24

Die Häufigkeit der Kontrolle

Art der Kontrolle

Answer 24

Kontrollintensiät

Question 25

Kontrollsubstitute

Answer 25

Handlungsrahmen

Question 26

Kontrollobjekte

Answer 26

Wertschöpfungsprozess
Führung
Handlungsrahmen

Question 27

Kontrollziel

Answer 27

Lernfunktion

Durchsetzungsfunktion

Question 28

Welche beiden Koordinationsmechanismen werden unterschieden?

-kommunikation!

Answer 28

Unmittelbare - technokratische Kommunikation

Question 29

Die unmittelbare Kommunikation?

Answer 29

persönlich

Weisung (vertikal)

Selbstbestimmung (horizontal)

Question 30

Die technokratische Kommunikation?

Answer 30

Unpersönliche Koordination

Programme (Aufgaben)

Pläne (Ziele)

Question 31

Welche drei Kernfragen stellt die persönliche Dimension in den Mittelpunkt?

Answer 31

Was ist für Mitarbeiter wichtig?
–>Bedürfnispyramide

Wie werden Mitarbeiter geführt?
Führungsstile&-techniken

Welche Motivation treibt Menschen?
XY Theorie & Grundtypen

Question 32

Die maslowsche Bedürfnispyramide.

Was ist für Mitarbeiter wichtig?

Answer 32

Grundbedürfnisse
Sicherheit
Soz. Zugehörigkeit
Wertschätzung und Bestätigung 
Selbstverwirklichung

Question 33

XY Theorie von McGregor:
Theorie X?

Mitarbeitermotivation

Answer 33

Mitarbeiter sind:
träge, arbeitsscheu, wenig ehrgeizig, scheuen Verantwortung, streben nach Sicherheit

–> Straffe Führung, häufige Kontrollen, Druck und Sanktionen

Question 34

XY Theorie von McGregor:
Theorie Y?

Mitarbeitermotivation

Answer 34

Mitarbeiter sind:
arbeitswillig, haben Selbstdisziplin, suchen Verantwortung, wollen sich entfalten

–> Ziele vereinbaren, Freiraume geben

Question 35

Grundtypen nach Schein

Answer 35

Der,
rational-ökonomische 
soziale 
sich selbst verwirklichende 
komplexe,
Mensch

Question 36

Die drei Führugnstechniken

Answer 36

Exeption
Delegation
Objectives

Question 37

Führungstechnik:

Exception?

Answer 37

Mitarbeiter kann innerhalb eines vorgegeben Rahmens selbständig entscheiden

Question 38

Führungstechnik:

Delegation?

Answer 38

Kompetenz und Handlungsverantwortung wird auf Mitarbeiter übertragen

Question 39

Führungstechnik:

Objectives?

Answer 39

Führung erfolgt auf der Grundlage von vereinbarten Zielen

Question 40

Welche Führungsstile gibt es?

Answer 40

Autoritär
Patriachalisch
Bürokratisch (Mitte)
Kooperativ
Laissez faire

Question 41

Welche Phasen durchlaufen Gründer?

Answer 41

Pre-Startup (Planung
Seed (Teambildung)
Start-Up (Wachstums-mgnt.)
Early Growth (Expansion)
Expansion (Finanzierung)
Exit (Verkauf, Ausstieg)

Question 42

Skizzieren sie alle Sekundären Aktivitäten der Wertschöpfungskette!

Answer 42

Unternehmensführung
Rechnungswesen
Invention&Finanzierung
Beschaffung
Entwicklung

Question 43

Skizzieren sie alle Primären Aktivitäten der Wertschöpfungskette:

Answer 43

Eingangslogistik
Produktion
Marketing
Ausgangslogik
Kundendienst

Question 44

Wofür steht die SWOT-Analyse?

Answer 44

Interne analysen:
Stärken (Strengths)
Schwächen (Weaknesses)

Externe analysen:
Chancen (Opportunities)
Risiken (Threats)

Question 45

Porter´s Five Forces

Answer 45

Bestehender Wettbewerb:
Neue Konkurrenten
Lieferanten
Ersatzprodukte
Abnehmer

Question 46

BCG Matrix

Die 4 Komponenten

Answer 46

Question mark (ausbauen)
star (fördern)
cash cow (abbauen)
poor dogs (ernten)

Question 47

Welcher Kritik ist der Kapitalismus ggü. der Gesellschaft ausgesetzt?
Faktor: Umwelt

Answer 47

global warming
umweltverschmutzung
Reduzierung der Artenvielfalt
Abfallprobleme

Question 48

Welcher Kritik ist der Kapitalismus ggü. der Gesellschaft ausgesetzt?
Faktor: Ungleichheit

Answer 48

wachsende Ungleichheit auf nationaler und globaler Ebene
Gini-Koeffizient
Armut der arbeitenden Bevölkerung

Question 49

Welcher Kritik ist der Kapitalismus ggü. der Gesellschaft ausgesetzt?
Faktor: Krise

Answer 49

Bankenkrise: Wirtschaftssystem
Eurokrise: Spannung in EU
Bäcker leben auf kosten der Bevölkerung