Unidad III - Evaluación de Proyectos Flashcards
conjunto de actividades concretas, interrelacionadas entre si, que se realizan para producir determinados bienes y servicios capaces de satisfacer una necesidad o resolver un problema identificado y priorizado.
PROYECTO EN SALUD
Están orientados al refuerzo de la salud y a la atención de pacientes en un lugar específico.
ej: ONGs
PROYECTOS MEDICOS
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:
- Alcance
- Tiempo
- Integración
- Coste
- Calidad
- Gestión de accionistas
- Comunicaciones
- Gestión del riesgo
- Recursos humanos
- Abastecimiento
Procesos de gestión de proyectos se dividen en cinco grupos aplicables a todos los tipos de proyectos:
- preparación,
- planificación,
- ejecución,
- seguimiento y
- entrega.
Todos los tipos de proyectos tienen en común las serie de características:
- Cuentan con un propósito.
- Se resumen en objetivos y metas.
- Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
- Cuentan con una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
- Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
- Hay un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado.
Diseño de los proyectos comprenden 2 etapas:
- Etapa Analítica: Análisis de la realidad que ha motivado el proceso de diseño de un proyecto y que a través de distintos momentos y técnicas va delineando y delimitando mecanismos de intervención posibles sobre la misma.
- Etapa de Planificación: Planificación de los elementos de un proyecto que definen con precisión el tipo de intervención por la que se ha optado a partir del análisis previo.
FASES DE LA ETAPA ANALITICA
- Identificación y descripción del problema central
- Análisis de involucrados
- Análisis de problemas
- Análisis de objetivos
- Análisis de alternativas.
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:
- TIEMPO
corto, medio o largo plazo determinan la gestión de un proyecto, así como las fases o interacciones en que se divide.
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:
- INTEGRACION
saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una secuencia entre ellas es fundamental para la gestión y la ejecución de un proyecto.
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:
3.COSTE
la medición del coste nos permite tener una idea del presupuesto que debemos tener disponible para garantizar la continuidad, la sostenibilidad y la viabilidad de las acciones previstas.
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:
4.CALIDAD
los resultados de un proyecto deben responder a unos patrones de calidad y a los objetivos principales.
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:
5.Gestión de accionistas:
son quienes apoyan el proyecto y su ejecución. La gestión de proyectos también debe administrar los aportes que éstos hagan y aplicar sus decisiones.
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:
6.Comunicaciones
transmitir los mensajes es fundamental para la integración de tareas y su ejecución
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:
8.Gestión del riesgo:
saber a qué nos enfrentamos mientras gestionamos un proyecto:
–riesgos,
–amenazas,
–factores externos, etc.
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:
9.Recursos humanos:
gestionar el recurso humano que es el personal que ejecuta las labores
Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:
10.Abastecimiento
•: garantizar recursos, materias primas y otros elementos necesarios. De lo contrario, el proyecto perderá continuidad.
Principales características de un proyecto
- Cuentan con un propósito.
- Se resumen en objetivos y metas.
- Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
- Cuentan con una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
- Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
- seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado.
Diseño de proyectos comprende dos etapas:
- Etapa Analítica
- Etapa de Planificació
•Etapa Analítica:
Análisis de la realidad que ha motivado el proceso de diseño de un proyecto y que a través de distintos momentos y técnicas va delineando y delimitando mecanismos de intervención posibles sobre la misma.
Etapa de Planificación:
Planificación de los elementos de un proyecto que definen con precisión el tipo de intervención por la que se ha optado a partir del análisis previo
- Identificación y Descripción del Problema Central
- Puede iniciar con un problema central identificado y priorizado.
- en forma muy general la necesidad de planificar o formular un conjunto de acciones que adquieran las características de proyecto
QUE ES UN PROBLEMA?
Es una brecha entre lo que la realidad es y lo que se desea que sea y que estos identifican con la intención de transformarla.
O QUE ES LINEA DBASE ?
estado en que se encuentra el problema hoy (tiempo 0) y constituye un elemento que podrá ser utilizado posteriormente para estimar los resultados e impactos del proyecto.
los Indicadores que describen el problema central que da origen al diseño del proyecto SON?
LINEA DE BASE
