Unidad 12 Flashcards
La creación del plan de negocio
Plan de negocio
Un documento donde se desarrolla una idea o proyecto de empresa a partir de una iniciativa emprendedora. Además, recoge todos sus aspectos importantes para pasar de la idea inicial a un proyecto empresarial concreto.
En que te ayuda un modelo de negocio
- Ayuda a fijar objetivos y estrategias, lo que te ayuda a tener un enfoque más claro y a tomar decisiones informadas.
- Puedes identificar oportunidades de mercado y riesgos potenciales antes de operar, lo que te permite planificar y mitigar riesgos.
- Sirve para comunicar tus ideas a inversores. Uno buen plan muestra que tienes una idea clara, que has investigado tu mercado y tienes un plan para alcanzar tus objetivos.
- Muestra si es viable: técnicamente, la producción se puede llevar a cabo eficientemente.
Comercialmente, hay suficientes clientes para comprar el producto.
Económicamente-financieramente: es capaz de generar beneficios.
Motivaciones para empezar un plan de negocio
Innovación: la creación de un nuevo producto o la mejora de uno ya existente mediante el desarrollo de conocimientos técnicos y habilidades empresariales.
Aprendizaje: la recreación o la observación de iniciativas ya existentes para aplicarlas en una propia iniciativa empresarial.
Experiencia: el emprendedor aplica sus conocimientos obtenidos como trabajador en una empresa, para empezar su propia iniciativa empresarial.
La redacción del plan de negocio
-Ortografía y gramática: errores dan aspecto poco profesional.
-Vocabulario: debe ser claro y preciso y se debe adecuar al público al que se dirige.
-Estructura: coherente y fácil de seguir. Usar títulos y subtítulos para resaltar y organizar la información clave.
-Estilo de redacción: Evitar frases largas y complejas porque dificultan la lectura.
-Información: Debe ser clara concisa y comprobable.
-Imágenes y gráficos: los elementos visuales como gráficos o esquemas ayudan a entender la información.
Estructura del plan de negocio
La portada
Necesita un importante impacto visual.
Debe incluir:
-Nombre de la empresa
-Logotipo
-Nombre de los fundadores
-Imagen del producto
-Fe ha creación del plan
-Datos de contacto.
Estructura del plan de negocio
El índice o tabla de contenidos
El índice debe incluir todos los capítulos y secciones importantes del plan de negocio, enumerados en el orden en el que aparecen en el documento.
Los títulos deben ser descriptivos y claros, y deben reflejar el contenido de cada sección.
Debe aparecer el número de página donde se encuentra cada apartado.
El plan de negocio
Desarrollo del plan de negocio
Plan de negocio
1.Resumen ejecutivo: Resume los aspectos importantes. Debe presentar el proyecto de manera atractiva para captar la atención.
Presentación:
2. Presentación del proyecto: se presenta la idea de negocio, se describe el producto y lo que aporta, y se describe la empresa.
- Promotores: Se presentan los socios del proyecto con una descripción de su formación y experiencia.
Plan de marketing:
4. Análisis de mercado: para conocer el entorno, los clientes potenciales, y la competencia.
Plan de marketing: se realiza la segmentación de mercados y el público objetivo. Y se establecen las estrategias de marketing mix.
Plan de producción:
6. Se establecen los procesos productivos, recursos materiales, existencias, estructura de costes.
- Plan de organización y de RRHH:
Organización interna, los puestos de trabajos necesarios y la gestión de los recursos humanos.
Plan de negocio
Desarrollo del plan de negocio pt.2
7.Plan de inversión y financiación: inversiones prevista de ingresos y gastos, y estudios De Fuentes de financiación.
- Trámites y forma jurídica de la empresa:
Explicamos la forma jurídica elegida por la empresa y sus razones. - Temporalización: cuando el negocio se pone en marcha.
- Conclusiones: se indican las ideas claves que queremos que se quede el lector y razones porque invertir en el proyecto.
- Anexo: se incluyen documentos importantes
1.El resumen ejecutivo
Resume todos los aspectos más importantes del plan de negocio.
Se describe la idea de negocio, los problemas que resuelve, el producto que vende, los clientes a los que se dirige y los factores diferenciales.
- Presentacion del proyecto
Contiene:
a) La descripción de la idea.
b) Descripción del producto (características, necesidades satisfechas, problemas que resuelve)
c) Valor añadido (ventajas frente a la competencia)
d) Descripción de la empresa (misión, visión y valores)
3 Los promotores
Debemos presentar a los socios o miembros del proyecto.
Para cada uno podemos añadir una descripción de su formación y experiencia que pueda ser útil para el desarrollo del negocio
- Análisis de mercado
-Análisis del entorno general (PESTEL)
-Análisis del sector (entorno específico): tamaño del sector, ritmo de crecimiento grado de rivalidad, mediante un análisis fuerzas competitivas de PORTER.
-Análisis de la competencia. Se analizan los principales competidores.
-Análisis del cliente potencial: como se comportan, sus necesidades
-Análisis DAFO: se estudia la realidad interna y externa del plan de negocio. (DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS, OPORTUNIDADES)
- Plan de marketing
a) FASE ESTRATÉGICA: indicamos los clientes a los que nos dirigimos usando:
-Segmentación, dividir clientes en diferentes grupos.
-Público objetivo (target). Indicamos que segmentos (grupos de clientes) serán nuestro objetivo.
-Posicionamiento: como queremos que los clientes perciban nuestro producto.
b) FASE OPERATIVA: Marketing mix acciones
-Producto: el diseño, la calidad, caducidad, servicio post venta.
-Precios: Precios bajos, medios, altos o de prestigio, basados en costes, precios basados en la competencia, precios psicológicos.
-Distribución: tienda física/online, minoristas/mayoristas, canal directo/indirecto.
-Promoción: para dar a conocer a nuestra empresa. Publicidad, promociones de venta, RRPP, marketing digital.
6, Plan de producción de operaciones
-Procesos productivos: Descripción de las tareas y actividades necesarias para producir.
-Recursos materiales: Equipamientos necesarios para producir (maquinaria, instalaciones, equipos informáticos)
-Existencias: Si la empresa necesita tener materiales almacenados, se detallará su naturaleza y toda la logística necesaria para obtenerlos, así como el procedimiento de compra y almacenaje, los proveedores, las formas de pago, especificaciones de calidad.
-Estructura de costes: Descripción de los gastos de la empresa en fijos y variables. Ayuda a tomar decisiones.
-Recursos humanos: Descripción puestos de trabajo y sus funciones, organigrama de la empresa, la estructura general de la empresa.
-Ubicación de la empresa y porque.
- Plan económico financiero
-Inversiones iniciales y gastos de funcionamiento de los primeros meses.
-Plan de inversión: Valorar la inversión con un plan alternativo (plazo de recuperación, VAN y TIR)
-Fuentes de financiación: recursos propios (capital, reservas y subvenciones) recursos ajenos (endeudamiento a corto y largo plazo)
-Previsiones de cuentas de resultados: protecciones del beneficio previsto para los próximos años.
-Presupuesto de tesorería: Se indica la previsión de cobros y pagos durante los primeros meses.
-Análisis financiero y económico: Con lo anterior, podemos analizar la situación de liquidez, solvencia, y rentabilidad.
