Unidad 11 Flashcards

1
Q

Que es la innovación

A

es un nuevo o mejorado producto o proceso (o una combinación de ambos) que difiere significativamente de los productos o procesos previos

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2
Q

Que cosas tiene q tener una innovación

A

-Producto o proceso mejorado

-Diferencia SIGNIFICATIVA con productos o procesos o procesos anteriores.

-Introducción en el mercado o uso real en la empresa.

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3
Q

Tipos de innovación
Innovación de producto

A

Bien o servicio nuevo mejorado:
Introducción de mejoras que facilitan el uso, nuevas prestaciones, incremento de la durabilidad.

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4
Q

Tipos de innovación
Innovación de proceso

A

Elaboración del producto: uso de materiales más sostenibles, introducción de sensores para detectar fallos en el proceso.

Distribución y logística: cambios en la estructura del almacén, automatización del proceso.

Marketing, venta y servicio posventa: cambios en la estrategia de precios, promoción de productos. Mejor atención al cliente.

Sistemas de información y comunicación: cambios en los programas de almacenamiento y gestión de datos recogidos en la empresa.

Administración y gestión: modificar la estructura organizativa, delegación de tareas, trabajo on-line.

Desarrolla de productos y procesos: proponer y probar cambios para adaptar el producto a las preferencias del consumidor, incluir nuevas tecnologías.

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5
Q

Tipos de innovación
Según la magnitud de su impacto

A

Innovación radical, productos o procesos nuevos:
Son cambios revolucionarios en la tecnología y representan puntos de inflexión para las prácticas existentes. Ex, cuando un nuevo material se inventa, el comercio a través de internet.

Innovación incremental: pequeñas modificaciones y mejoras
Se agrega o se sustituye una parte del producto o proceso. Ex, cambiar el envase por uno más cómodo o fabricado con materiales reciclados.

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6
Q

Tipos de innovación
Según el sector al que afectan

A

Innovación tecnológica:
Combinación de nuevas tecnologías o nueva combinación de las preexistentes.
Ex, teléfonos inteligentes, códigos QR, nano robots, marcapasos.

Innovación social:
Cambia de forma significativa el sistema social.
Ex, trata de dar respuesta a problemas muy complejos como la pobreza, cambio climático, el desempleo… Ayuda a las personas dependientes, potencian equipos de trabajo más diversos, seguimiento de víctimas de violencia de género.

Innovación educativa:
Incorporación de prácticas u estrategias destinadas a la mejora del aprendizaje.
Ex, técnicas de trabajo cooperativo, aprendizaje basado en proyectos.

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7
Q

Patente definición

A

Una patente es un derecho exclusivo otorgado por el Estado a un inventor o titular por un periodo limitado de tiempo (20 años), para explotar una invención de forma exclusiva. A cambio el inventor debe divulgar públicamente los detalles técnicos de la invención, lo que fomenta el avance de la ciencia y la tecnología.

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8
Q

Características de una patente.

A
  1. Exclusividad: Otorga al titular el derecho a impedir que otros fabriquen, usen, vendan o distribuyan la invención sin su autorización.
  2. Divulgación pública: A cambio de este derecho, el inventor debe proporcionar una descripción clara y completa de la invención para que pueda ser reproducida por terceros una vez que expire la patente.
  3. Territorialidad: Las patentes son válidas únicamente en el país o región donde se otorgaron.
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9
Q

Propiedad intelectual vs propiedad industrial

A

Propiedad Intelectual: Abarca los derechos relacionados con las creaciones del intelecto humano, como obras literarias, artísticas, software y derechos de autor.

• Propiedad Industrial: Incluye invenciones (patentes), diseños industriales, marcas, modelos de utilidad y nombres comerciales.

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10
Q

Diferencias clave entre propiedad intelectual e industrial (patentes)

A

Ámbito de aplicación:

• Intelectual: Protege creaciones artísticas, literarias y científicas.
• Industrial: Protege innovaciones técnicas y distintivos comerciales.

  1. Registro:
    • Los derechos de propiedad intelectual (como derechos de autor) suelen surgir automáticamente al crear la obra.
    • Los derechos de propiedad industrial, como patentes, requieren un registro formal.
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11
Q

Requisitos para patentar una invención

A
  1. Novedad: La invención debe ser nueva, no puede estar publicada o conocida previamente.
  2. Actividad inventiva: No debe ser obvia para un experto en la materia.
  3. Aplicación industrial: Debe ser útil y tener un uso práctico en la industria.
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12
Q

Estrategias de innovación
Estrategia ofensiva o de líder tecnológico

A

Introduce permanentemente nuevos procesos y productos, con lo que accede a nuevos mercados.

Ser el líder tecnológico supone asumir el coste elevado de la inversión en I+D, aunque se obtiene mucha rentabilidad.

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13
Q

Estrategias de innovación
Defensiva o de seguidor tecnológico

A

Sigue al líder tecnológico, y debe ser capaz de reaccionar rápido a su innovación, intentar mejorar los diseños del líder y aprovecharse de los errores iniciales del líder.

A veces se apoya en capacidades de desarrollo interno de I+D, pero a menudo acude a acuerdos de licencia y patentes. (Pagan para poder explotar la marca patentada)

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14
Q

Estrategia imitativa

A

No pretende desatacar en innovación tecnológica, solo imita a otras empresas aprovechando alguna ventaja competitiva.

Ex, en China imitan productos existentes aprovechando que la mano de obra es muy barata.

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15
Q

Estrategias de innovación
Estrategia oportunista o de nicho

A

La empresa analiza los puntos débiles de la competencia y se centra en un segmento de mercado para el que posee un punto más fuerte.

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16
Q

Estrategias de innovación
Estrategia dependiente

A

Lo que practican muchas pymes, ya que no pueden invertir en I+D. Es que mantienen relaciones estables y duraderas con empresas. Por ejemplo, una pyme produce una pieza específica para la fabricación de un automóvil.

17
Q

Estrategias de innovación
Estrategia tradicional

A

Hacer siempre lo mismo y de la misma forma, a menos que el mercado o el cliente específico imponga nuevos modos o pida nuevas características. Supone la mínima inversión en I+D

18
Q

Entorno VICA

A

Volatilidad: Cambios rápidos e inesperados.

• Incertidumbre: Dificultad para prever el futuro debido a la falta de información clara.

• Complejidad: Multiplicidad de factores interconectados que afectan las decisiones.

• Ambigüedad: Situaciones con significados o resultados confusos o difíciles de interpretar.

19
Q

Como ha cambiado el mundo según el rango que VICA?

A
  1. Mayor velocidad de cambio:
    Las empresas deben adaptarse a los avances tecnológicos. Y los mercados sufren interrupciones constantes.
  2. Incertidumbre global:
    Las pandemias, crisis económicas y geopolíticas han hecho el futuro más imprevisible.
  3. Conexiones complejas
    Las globalización y las redes digitales han hecho que eventos locales tengan un impacto global, pero también han traído vulnerabilidades.
  4. Ambigüedad en las decisiones:
    • La interpretación de datos masivos (big data) puede llevar a conclusiones contradictorias.
    • Los líderes deben navegar en zonas grises, donde las soluciones no siempre son claras ni definitivas.
20
Q

Soluciones para el entorno VICA

A

Adaptabilidad y agilidad para ajustarse rápidamente.

Pensamiento sistémico: comprender que muchas factores están conectados ayuda a abordar la complejidad.

Liderazgo resiliente: los líderes encintan tomar decisiones para manejar incertidumbre y tomar decisiones bajo presión.

Innovación continua: la creatividad y buscar nuevas soluciones son clave para prosperar en un entorno VICA.

21
Q

Estrategias de innovación
La empresa ambidiestra

A

Es aquella que combina eficiencia e innovación. Es decir, que es capaz de EXPLOTAR el negocio actual y EXPLORAR a la vez las nuevas oportunidades de negocio.

Explotación:
Representa el presente de la empresa ¿como puedo hacerlo mejor?

Exploración:
Se prepara para operar en un cambio futuro construyendo modelos de negocios.
La innovación es disruptiva siempre adaptándose y reinventándose.