Unidad 11 Flashcards
Que es la innovación
es un nuevo o mejorado producto o proceso (o una combinación de ambos) que difiere significativamente de los productos o procesos previos
Que cosas tiene q tener una innovación
-Producto o proceso mejorado
-Diferencia SIGNIFICATIVA con productos o procesos o procesos anteriores.
-Introducción en el mercado o uso real en la empresa.
Tipos de innovación
Innovación de producto
Bien o servicio nuevo mejorado:
Introducción de mejoras que facilitan el uso, nuevas prestaciones, incremento de la durabilidad.
Tipos de innovación
Innovación de proceso
Elaboración del producto: uso de materiales más sostenibles, introducción de sensores para detectar fallos en el proceso.
Distribución y logística: cambios en la estructura del almacén, automatización del proceso.
Marketing, venta y servicio posventa: cambios en la estrategia de precios, promoción de productos. Mejor atención al cliente.
Sistemas de información y comunicación: cambios en los programas de almacenamiento y gestión de datos recogidos en la empresa.
Administración y gestión: modificar la estructura organizativa, delegación de tareas, trabajo on-line.
Desarrolla de productos y procesos: proponer y probar cambios para adaptar el producto a las preferencias del consumidor, incluir nuevas tecnologías.
Tipos de innovación
Según la magnitud de su impacto
Innovación radical, productos o procesos nuevos:
Son cambios revolucionarios en la tecnología y representan puntos de inflexión para las prácticas existentes. Ex, cuando un nuevo material se inventa, el comercio a través de internet.
Innovación incremental: pequeñas modificaciones y mejoras
Se agrega o se sustituye una parte del producto o proceso. Ex, cambiar el envase por uno más cómodo o fabricado con materiales reciclados.
Tipos de innovación
Según el sector al que afectan
Innovación tecnológica:
Combinación de nuevas tecnologías o nueva combinación de las preexistentes.
Ex, teléfonos inteligentes, códigos QR, nano robots, marcapasos.
Innovación social:
Cambia de forma significativa el sistema social.
Ex, trata de dar respuesta a problemas muy complejos como la pobreza, cambio climático, el desempleo… Ayuda a las personas dependientes, potencian equipos de trabajo más diversos, seguimiento de víctimas de violencia de género.
Innovación educativa:
Incorporación de prácticas u estrategias destinadas a la mejora del aprendizaje.
Ex, técnicas de trabajo cooperativo, aprendizaje basado en proyectos.
Patente definición
Una patente es un derecho exclusivo otorgado por el Estado a un inventor o titular por un periodo limitado de tiempo (20 años), para explotar una invención de forma exclusiva. A cambio el inventor debe divulgar públicamente los detalles técnicos de la invención, lo que fomenta el avance de la ciencia y la tecnología.
Características de una patente.
- Exclusividad: Otorga al titular el derecho a impedir que otros fabriquen, usen, vendan o distribuyan la invención sin su autorización.
- Divulgación pública: A cambio de este derecho, el inventor debe proporcionar una descripción clara y completa de la invención para que pueda ser reproducida por terceros una vez que expire la patente.
- Territorialidad: Las patentes son válidas únicamente en el país o región donde se otorgaron.
Propiedad intelectual vs propiedad industrial
Propiedad Intelectual: Abarca los derechos relacionados con las creaciones del intelecto humano, como obras literarias, artísticas, software y derechos de autor.
• Propiedad Industrial: Incluye invenciones (patentes), diseños industriales, marcas, modelos de utilidad y nombres comerciales.
Diferencias clave entre propiedad intelectual e industrial (patentes)
Ámbito de aplicación:
• Intelectual: Protege creaciones artísticas, literarias y científicas.
• Industrial: Protege innovaciones técnicas y distintivos comerciales.
- Registro:
• Los derechos de propiedad intelectual (como derechos de autor) suelen surgir automáticamente al crear la obra.
• Los derechos de propiedad industrial, como patentes, requieren un registro formal.
Requisitos para patentar una invención
- Novedad: La invención debe ser nueva, no puede estar publicada o conocida previamente.
- Actividad inventiva: No debe ser obvia para un experto en la materia.
- Aplicación industrial: Debe ser útil y tener un uso práctico en la industria.
Estrategias de innovación
Estrategia ofensiva o de líder tecnológico
Introduce permanentemente nuevos procesos y productos, con lo que accede a nuevos mercados.
Ser el líder tecnológico supone asumir el coste elevado de la inversión en I+D, aunque se obtiene mucha rentabilidad.
Estrategias de innovación
Defensiva o de seguidor tecnológico
Sigue al líder tecnológico, y debe ser capaz de reaccionar rápido a su innovación, intentar mejorar los diseños del líder y aprovecharse de los errores iniciales del líder.
A veces se apoya en capacidades de desarrollo interno de I+D, pero a menudo acude a acuerdos de licencia y patentes. (Pagan para poder explotar la marca patentada)
Estrategia imitativa
No pretende desatacar en innovación tecnológica, solo imita a otras empresas aprovechando alguna ventaja competitiva.
Ex, en China imitan productos existentes aprovechando que la mano de obra es muy barata.
Estrategias de innovación
Estrategia oportunista o de nicho
La empresa analiza los puntos débiles de la competencia y se centra en un segmento de mercado para el que posee un punto más fuerte.
Estrategias de innovación
Estrategia dependiente
Lo que practican muchas pymes, ya que no pueden invertir en I+D. Es que mantienen relaciones estables y duraderas con empresas. Por ejemplo, una pyme produce una pieza específica para la fabricación de un automóvil.
Estrategias de innovación
Estrategia tradicional
Hacer siempre lo mismo y de la misma forma, a menos que el mercado o el cliente específico imponga nuevos modos o pida nuevas características. Supone la mínima inversión en I+D
Entorno VICA
Volatilidad: Cambios rápidos e inesperados.
• Incertidumbre: Dificultad para prever el futuro debido a la falta de información clara.
• Complejidad: Multiplicidad de factores interconectados que afectan las decisiones.
• Ambigüedad: Situaciones con significados o resultados confusos o difíciles de interpretar.
Como ha cambiado el mundo según el rango que VICA?
- Mayor velocidad de cambio:
Las empresas deben adaptarse a los avances tecnológicos. Y los mercados sufren interrupciones constantes. - Incertidumbre global:
Las pandemias, crisis económicas y geopolíticas han hecho el futuro más imprevisible. - Conexiones complejas
Las globalización y las redes digitales han hecho que eventos locales tengan un impacto global, pero también han traído vulnerabilidades. - Ambigüedad en las decisiones:
• La interpretación de datos masivos (big data) puede llevar a conclusiones contradictorias.
• Los líderes deben navegar en zonas grises, donde las soluciones no siempre son claras ni definitivas.
Soluciones para el entorno VICA
Adaptabilidad y agilidad para ajustarse rápidamente.
Pensamiento sistémico: comprender que muchas factores están conectados ayuda a abordar la complejidad.
Liderazgo resiliente: los líderes encintan tomar decisiones para manejar incertidumbre y tomar decisiones bajo presión.
Innovación continua: la creatividad y buscar nuevas soluciones son clave para prosperar en un entorno VICA.
Estrategias de innovación
La empresa ambidiestra
Es aquella que combina eficiencia e innovación. Es decir, que es capaz de EXPLOTAR el negocio actual y EXPLORAR a la vez las nuevas oportunidades de negocio.
Explotación:
Representa el presente de la empresa ¿como puedo hacerlo mejor?
Exploración:
Se prepara para operar en un cambio futuro construyendo modelos de negocios.
La innovación es disruptiva siempre adaptándose y reinventándose.
Desarrollo ágil
Experimentar es probar si algo funciona o no
El desarrollo ágil de productos es el proceso de desarrollo de un producto que se basa en la aplicación del ciclo continuado de crear, medir y aprender.
Herramientas para innovar en modelos de negocio y gestión
Mapa de empatía
Es una herramienta que permite personalizar, caracterizar y conocer al prototipo de cliente de la empresa.
6 preguntas del mapa:
¿Que piensa y siente? Inquietudes
¿Que ve? En su entorno, en los competidores de la empresa.
¿Que oye? Que dicen las personas que influencian sus decisiones
¿Que dice y que hace? Actitud, comportamiento hacia los demás.
¿Que desea conseguir? Deseos, como mide el éxito.
¿Que obstáculos debe superar?
4 pasos que seguir para hacer un mapa de empatía
- Segmentar: agrupar clientes según características similares (ingresos, edad)
- Humanizar: crear un prototipo de cada segmento (nombre, edad, imagen). Ayuda a hacerse una imagen mental y poner el foco en ese tipo de cliente.
- Empatizar: Es la etapa donde se da respuesta a las 6 preguntas básicas.
4.Validar: el mapa se debe analizar para comprar que las hipótesis son ciertas. Y corregir errores y añadir nuevos descubrimientos.
