Uke 35: Organisasjonsteori

Question 1

Nevne noen aktuelle spørsmål Org. Design?

Answer 1

• Hvordan vil vi jobbe?
• Hvem gjør hva?
• Hvem bestemmer?

Question 2

Forklar hva Scientific Management er?

Answer 2

Laget av Frederick Taylor på slutten av 1800-tallet. Handler om:
- Den enkelte oppgave skal være så spesialisert som mulig.
- Hierarkisk modell der komm. Gikk kun med overordnede.
- Akkordlønn: lønn ut i fra resultatet på arbeidet som gjennomføres.

Question 3

Hva var kritikken mot Taylors Scientific Management?

Answer 3

• Fremmedgjøring for arbeiderene siden de ikke så sammenheng mellom sluttresultat og jobben de gjorde.
• Dårlig utnyttelse av menneskelige ressurser.
• Innholdsløse jobber.

Question 4

Hvorfor anså Max Weber at en byråkratisk utvikling av ressursene i en organisasjon var nødvendig?

Answer 4

For å sikre en rasjonell utnyttelse av ressursene.

Question 5

Nevn 2-3 kjennetegn på Webers ideelle byråkratiske organisasjon?

Answer 5

• Utpreget grad av spesialisering i jobbene.
• Nøyaktig definisjon av den enkeltes ansvarsområde.
• En streng hierarkisk oppbygning med mange lag av over- og under-
  ordnede.

Question 6

Hvorfor har Webers tanker om byråkratiet fortsatt en sterk innvirkning på dagens oppbygging av organisasjoner?

Answer 6

Fordi fordelene med byråkratiet er at det legger rettferdighet og ligget til grunn. Dermed, vil regelverket sikre at alle saker behandles likt, uavhengig av personlige motiver og interesser.

Question 7

Hva var hovedresultatet fra Hawthorne eksperimentene?

Answer 7

Endring av atferd når personer vet de blir observert. Kalles Hawthorne- effekten Her: økning av produktivitet.

Question 8

Kan du forklare McGregor sin teori X?

Answer 8

Mener mennesker motiveres av autoritet og tvang.
Mener mennesker er grunnleggende late og trenger ordre og forbud.
X- lederen har kontrollsystemer og overvåkningssystemer.

Question 9

Kan du forklare McGregor sin teori Y?

Answer 9

Mener mennesker ønsker å disiplinere seg selv og ønsker å jobbe mot et meningsfylt mål.
Lederen legger vekt på å motivere og legge til rett for de ansatte.

Question 10

Hva er indre motivasjon? Og gi eksempler.

Answer 10

Det er motivasjon som kommer av meningsfylte oppgaver, interesse og gir glede.
Eksempler: Like jobben, være interessert i arbeidsoppgaver.

Question 11

Hva er ytre motivasjon? Og gi eksempler.

Answer 11

Kilden til motivasjonen ligger utenfor selve aktiviteten. Eksempler: lønn, godtgjørelse, bonus, sanksjoner, straff.

Question 12

Hva er sositeknisk analyse? Og nevn noen faktorer knyttet til dette?

Answer 12

Hvordan de teknologiske systemene innvirker med de sosiale forholdene.
Faktorer: automatiseringsnivå, fysiske omgivelser, krav til tek. For kontaktbehov mellom arbeidsplasser.

Question 13

Nevn noen pyskologiske jobbkrav

Answer 13

Behov for innhold, behov for læring, behov for å treffe beslutninger, behov for anseelse, behov for sammenheng og omgivelsene.

Question 14

Hva er Mintzbergs strukturering for arbeidsdeling?

Answer 14

Hvordan organisasjonen skal organiseres i ulike deler og hvordan disse koordineres for å oppnå mål.

Question 15

Nevnt komponentene i Mintzbergs strukturering for arbeidsdeling?

Answer 15

Funksjon
Tid
Produkt
Kunde
Sted
Prosess

Question 16

Nevn noen koordingeringsformer

Answer 16

• Direkte ledelse
• Gjensidig tilpasning basert på egne erfaringer og kunnskap.
• Standardisering av kunnskap og ferdigheter basert på en fagkompetanse.