Théories De Changements De Comportement Flashcards

1
Q

Quelles sont les théories de changements de comportement vue en classe?

A
  • théorie sociale cognitive
  • le modele transthéorique
  • théorie de l’autodétermination
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Q

Principe de la théorie sociale cognitive

A
  • théorie de prédiction et de changement de comportement
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Q

Quels sont les composantes clés à la théorie sociale cognitive

A
  • efficacité personnelle
  • attente de résultats
  • auto-régulation (objectif, feedback, persévérance)
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4
Q

Quel est le rôle central de la théorie sociale cognitive

A
  • le sentiment de compétence
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5
Q

Qu’est-ce que le sentiment d’efficacité personnelle (SEP)

A
  • perception de nos capacités à effectuer un comportement en fonction de notre évaluation des facilitateurs et des barrières à sa réalisation
    —> renforce la confiance en sa capacité d’Agir dans diverses situations
  • les personnes ont tendance à éviter les actions qui risquent de mener à l’échec
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6
Q

Le SEP dépend de 3 facteurs lesquels

A
  • l’amplitude
  • la généralité
  • la force
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7
Q

Explique l’amplitude dans le SEP

A
  • le SEP varie selon le degrés de difficulté de l’Action
  • une tache trop facile est aussi démotivante que trop difficile
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8
Q

Explique la généralité dans le SEP

A

Ma capacité pour une action ne se généralise pas nécessairement aux autres actions

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9
Q

Explique la force dans le SEP

A
  • degrés du SEP perçu pour une action donnée
  • un comportement avec un faible sentiment d’efficacité personnelle s’éteint facilement, mais a grand SEP perdure davantage
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10
Q

L’efficacité personnelle est très importante dans cette théorie elle agit sur :

A

Directement sur le comportement
Sur les attentes concernant les résultats de l’action (physique, sociale, auto-évaluative)
Sur les facteurs sociostructurels (facteurs facilitant l’action et les barrières)

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11
Q

Deux types de but de la théorie social cognitive

A
  • proximaux
  • distaux
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12
Q

Buts proximaux caractéristiques

A
  • court terme
  • plus motivants car spécifique
  • favorise la persévérance en soutenant la régulation de l’effort et guident l’action
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13
Q

Buts distaux caractéristiques

A
  • long terme
  • orientent le comportement en fournissant une direction et une motivation globale, mais moins concret car peuvent sembler loin dans le temps
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14
Q

Quelles sont les 4 stratégies d’un professionnel pour développer le SEP

A
  1. Expériences directe avec le comportement
  2. Modelage (observation vicariante)
  3. Persuasion verbale
  4. Auto-régulation
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15
Q

Stratégie d’expérience direct (essais-erreurs) détails

A
  • le succès renforce mais l’échec déstabilise
  • but de minimiser les échecs en visants de petits gains progressifs surtout au début
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16
Q

Stratégie de modelage détails

A
  • modele compétent qui enseigne et transfère les habilités et les stratégies nécessaire
  • apprendre par observation
  • processus plus long
17
Q

Statégie de persuasion verbale détails

A
  • fournir des suggestions verbales comme des encouragement réalistes vers des gains progressifs
  • technique simple mais dont l’effet s’estompe vite
18
Q

Stratégie d’autorégulation détails

A
  • transmettre des informations sur le déroulement de la suite et des conseils sur la gestion des attentes, déception et obstacle à venir
  • plus long à développer et dépend des caractéristiques individuelles, mais plus pérenne
19
Q

Les forces de la théorie sociale cognitive

A
  • forte capacité explicative
20
Q

Les limites de la TSC

A
  • peu sensible au temps ou à l’automatisme
21
Q

Concept du modèle transthéorique (stade du changement)

A

Un modèle qui décrit six stades par lesquels une personne passe lorsqu’elle modifie un comportement

  • permet d’Adapter l’intervention en fonction du stade où se trouve la personne
22
Q

Qu’elle sont les 6 stades de changement ?

A
  • précontemplation (on y pense meme pas)
  • contemplation (prise de conscience, avantage, désavantage)
  • prise de décision
  • action
  • maintien (+ 6 mois)
  • rechute
23
Q

Concept de la balance décisionnel du modele transthéorique

A

Action de pesé les pour et les contre de changer l’habitude ou pas. Ce passe souvent au stade de contemplation

24
Q

Quelle est la force principale du modele transthéorique

A
  • approche dynamique en stades et réaliste
25
Quelle est la limite du MTT
- peu prédictif - difficulté de mesure
26
Principe de la théorie d’autodétermination
Concept où tout individu est naturellement porté à vouloir assouvir 3 besoins psychologiques 1. Compétence 2. Autonomie 3. Affiliation
27
Besoins de compétence signification
Sentir qu’on est capable et efficace dans ce que l’on fait
28
Le besoin d’autonomie signification
Avoir le sentiment de contrôler sur ses propres actions
29
Le besoin d’affiliation signification
Établir et maintenir des relations significatives avec autrui
30
Quelles sont les trois types de motivation
1. Amotivation 2. Motivation extrinsèque 3. Motivation intrinsèque
31
Qu’est-ce que l’amotivation
Une absence de motivation ou d’intérêt pour l’activité. Les individus amotivés ne perçoivent pas le lien entre les actions et les résultats ce qui mène au plus bas niveau d’Autodétermination
32
Qu’est-ce que la motivation extrinsèque
Une action motivée par des facteurs externes ou des récompenses +commun mais moins de maintien
33
Qu’est-ce que la motivation intrinsèque
Engagement dans une activité pour l’intérêt personnel et le plaisir ressenti sans récompense externe Favorise l’engagement à long terme
34
L’entretien motivationnel dans la théorie d’autodétermination
L’entretien motivationnel est une approche de communication collaborative visant à renforcer la motivation intrinsèque d’une personne à changer, en explorant son ambivalence - méthode qui s’applique souvent au stade de contemplation et préparation
35
Force de la TAD
- vise un changement durable et autonome
36
Limite de la TAD
- moins centré sur l’environnement de la personne