Theorie Übungen Flashcards

1
Q

Matrix Kooperationsproblem

A

Für die beiden Agenten ist Faulsein die dominante Strategie. Das Nash Gleichgewicht liegt bei Beide sind faul (0|0) und führt zu einem Payoff von (X,X). Es stellt eine individuell
rationale Lösung dar. Der kollektiv rationale pareto-effiziente Zustand wäre Beide arbeiten. Dieser Zustand kann aber nicht erreicht werden, denn sobald jedoch ein Agent arbeitet, hat der andere einen Anreiz
abzuweichen und durch Faulsein einen Payoff von (X) zu erhalten.
Da nur ein Nash-Gleichgewicht vorliegt und der pareto-effiziente Zustand kein Gleichgewicht darstellt,
handelt es sich um ein Kooperationsproblem.

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2
Q

Target Setting

A

Zieleinstellung, wenn beide arbeiten

Durch das Target Setting ist eine Abweichung von der Strategie Arbeiten nicht mehr attraktiv, da kein Bonus
mehr ausgezahlt wird. Somit wird der Zustand Beide arbeiten ebenfalls zu einem Nash-Gleichgewicht. Es
handelt sich um ein Koordinationsproblem.

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3
Q

Kooperationsproblem

A

Kooperationsproblem (Nicht-Wollen): Auseinanderfallen der Interessen der einzelnen Akteure innerhalb der Organisation. Dominante Strategien verhindern effiziente Lösung

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4
Q

Koordinationsproblem

A

Koordinationsproblem (Nicht-Können): Abstimmung der Aktivitäten von einzelnen Akteuren innerhalb
der Organisation. Keine oder nur geringe Zielkonflikte. Mehr als ein Nash-GG

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5
Q

Grim-Trigger-Strategie

A

findet in repeated games statt

• Wähle so lange C wie der andere Spieler C wählt.
• Falls der andere Spieler D wählt, dann wähle danach für immer P.
- Strategie basiert auf der Überlegung, dass Gewinne aus zukünftiger, endloser Kooperation den Gewinn aus kurzfristiger Täuschung übersteigen.

C + C/r > D + P/r (Barwert einer ewigen Rente!)

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6
Q

Hold Up: Argumente Abwerben / Ersetzen

A

+ Sofort Effekt
+ Konzentration aufs Kerngeschäft

+ Ideen, Kreativität
+ Wissen über Wettbewerber

  • Rekrutierungskosten
  • Einarbeitung
  • Internes Wissen dringt nach außen
  • Schlechtes Signal an Belegschaft
  • Abgeworbener MA signalisiert mangelnde Loyalität
  • Abfindungen etc.
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7
Q

Hold Up: Argumente Schulung

A

+ Motivation
+ Informationsasymmetrie zu neuem Mitarbeiter

+ Spez. Wissen bleibt im UN

  • Wenn allg. HK, dann Fluktuation, Gehaltsforderung
  • Schulungskosten
  • Umsatzeinbußen während Schulung
  • Direkte und indirekte Schulungskosten
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8
Q

Was bedeutet die Quasie-Rente hinsichtlich einer Hold up Gefahr?

A

Die Quasi-Rente ist der zusätzliche Profit, den SuperPlastic realisiert, wenn die Transaktion mit SuperCars wie geplant abläuft, im Vergleich zu dem Profit, den die SuperPlastic realisiert, wenn sie die Aschenbecher über den Markt verkauft. Die Quasi-Rente ist gleichzeitig der Betrag, um den SuperCars die Super Plastic opportunistisch ausnutzen kann (Hold-Up). Bricht SuperCars die Abmachung und bietet einen Preis P# < P*, dann verschiebt SuperCars einen Teil der Quasi-Rente von SuperPlastic zu sich selbst.

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9
Q

Was haben unvollständige Verträge im Zusammenhang mit Hold-Up?

A

Unvollständige Verträge ermöglichen Hold-Up erst. Wenn Nachverhandlungen vertraglich ausgeschlossen sind, ist Hold-Up nicht möglich. Vorauszahlungen oder Vertragsstrafen sind in vollständigen Verträgen wirksame Mittel, um die Hold-Up Gefahr zu reduzieren.

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