Théorie des organisations Flashcards

1
Q

Les principales écoles de pensées (3) + penseurs

A
- L'école classique
		○ Taylor, heritage du taylorisme
		○ Gant
		○ Ford
		○ Weber
	- L'école des relations humaines
		○ Mayo
		○ Lewin
		○ Maslow
		○ McGregor
		○ Likert
- L'école sociologique
	○ Crozier
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2
Q

Périodicité des différentes écoles (4)

A
  • 1900 – 1930 : Classique, organisé pour produire efficacement.
  • > Optimisation du travail (travail des enfants considéré comme normal).
  • > Le but est d’éviter le gaspillage du travail
  • 1930 – 1960 : Relations humaines, émergence de la psychologie sociale
  • > Motiver l’individu
  • > Comment la motivation du travailleur sert la productivité
  • 1960 – 1980 : Ecole de la contingence -> Adapté la structure ->open space
  • 1980 - … : sociologie, mobiliser et faire participer
  • > réflexion sur le bien-être au travail
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3
Q

L’école classique

Penseur principal

A

Taylor
- Ingénieur américain. Fondateur de l’organisation scientifique du travail.

 Auteur en 1903 de “The Principles of Scientific Management”, il est à la base du concept de Division du travail et de spécialisation des tâches => travail à la chaine

 Sa théorie sera critiquée et dénoncée par l’Ecole sociologique dès les années 1960 qui souligne l’aliénation du monde ouvrier soumis à la productivité à outrance.

 L’apport de Taylor porte sur l’usage des mathématiques pour la gestion de l’organisation, l’organisation scientifique du travail (OST).

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4
Q

Autre penseur de l’école classique (1/3)

A

Henry L. Gantt (1961 – 1919)

  • Disciple de Taylor
  • Développe l’aspect social de l’organisation du travail
  • Invente le planning de tâche à exécuter -> graphique “de Gantt”
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5
Q

Autre penseur de l’école classique (2/3)

A

Henry Ford (1863 – 1946)

  • Disciple de Taylor
  • Ingénieur mécanicien de formation, il crée la Ford Motor Company en 1903.
  • Un des principaux fondateur du modèle industriel du 20e
  • Ford T en 1908 : voiture du peuple –> permettre à tout étasunien d’acheter un véhicule
  • Fordisme : doctrine basée sur la production en série et à la chaine -> baisser les coûts de production.
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6
Q

Principes du Fordisme (3)

A
  • Travail à la chaîne continue
  • Standardisation
  • “five dollars a day” (salaire suffisant)
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7
Q

Autre penseur de l’école classique (3/3)

A

Max Weber (1864 – 1920 )

  • Père fondateur de la science sociologique
  • Modèle d’organisation fondé sur le droit et la rationalité du travail = modèle de la bureaucratie –> gouvernements par les bureaux
  • Modèle de travail basé sur le droit -> règles codifiée set écrites -> rejet du népotisme
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8
Q

les 3 types d’autorité (penseur)

A
Weber
3 types d’autorités : imposer l’obéissance par opposition au pouvoir
a.	Traditionnelle : héritage du passé
b.	Charismatique : qualité du leader
c.	Rationnelle ou légale
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9
Q

L’école des relations humaines : penseur (1/5)

A

Elton Mayo (1880 – 1949)

  • Fondateur du mouvement des relations humaines + Père de la sociologie du travail
  • Auteur de l’enquête de Hawthorne sur mandat de Western Electric portant sur le comportement au travail : en plus du facteur rationnel, le facteur psychologique et émotionnel agit sur la productivité.
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10
Q

L’école des relations humaines : penseur (2/5)

A

Kurt Lewin (1890 – 1947)

  • Travaux sur l’exercice de l’autorité : leadership
  • Invente “la dynamique des groupes” : Il dirige des recherches sur cette problématique au MIT de 1944 à 1947.
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11
Q

Typologie de leadership (Lewin)

A

Il défini 3 typologies de leadership
o Démocratique = bon climat + bonne créativité. Pas que la productivité mais aussi l’efficience
o Permissif = le groupe est laissé à lui-même
o Autoritaire = plus favorable à la productivité. Un cadre ferme facilite le rendement

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12
Q

L’école des relations humaines : penseur (3/5)

A

Abraham H. Maslow (1908 – 1970)

  • Inventeur du concept de hiérarchie des besoins : pyramide
    1. Besoins primaires : physiologique puis sécurité
    2. Besoins secondaires : sociaux, d’estime de soi, de réalisation de soi
  • Théorie des besoins : besoin de fédérer le groupe, donner une identité au-delà des besoin primaires et secondaires mais partage d’esprit créatif
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13
Q

L’école des relations humaines : penseur (4/5)

A
Douglas McGregor (1906 – 1964)
- Docteur en psychologie. Professeur de management industriel au MIT de Harvard de 1937 à 1964.

 Concepteur de la Théorie X et Y du management.
- Théorie X: hypothèses pessimistes de l’être humain vis-
à-vis du travail. On ne travaille pas pour le plaisir mais pour l’argent. Pas pour l’intérêt collectif. Se méfier de collaborateurs Nécessité du contrôle, de la contrainte.
- Théorie Y: hypothèses optimistes de l’être humain vis-à- vis du travail. La récompense comme moyen de responsabiliser.

 Facteur clé de la réussite des entreprises : instaurer un climat de confiance afin de permettre la direction par objectif.

  • Si on cherche la qualité plutôt que la quantité, il est plus optimal d’abolir le travail à la chaine et de produire chaque produit par une équipe -> instaure une meilleure confiance. Cf. Horlogerie.
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14
Q

L’école des relations humaines : penseur (5/5)

A

Rensis Likert (1903-1981)

 Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan.
 Concepteur du principe de la relation intégrée: tout individu doit se sentir nécessaire dans l’organisation pour être efficace.
 Concepteur de l’échelle de Likert qui permet de mesurer une attitude (degré d’accord/désaccord), un comportement selon analyse chiffrée

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15
Q

4 types de leadership (Likert) + recommadnation (1)

A
  • autoritaire ou despotique,
  • paternaliste
  • consultatif,
  • participatif

 Le leadership participatif est recommandé par Likert car il favorise la structure matricielle de l’organisation (gestion des projets).

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16
Q

L’école sociologique : Penseur

A
  • Sociologue. Fondateur de l’Ecole française de sociologie des organisations.

 Développe avec Friedberg la “Théorie de l’acteur stratégique” qui est détaillée dans “L’Acteur et le Système” (1977).

le Jeu comme partie de l’analyse stratégique de l’organisation.

 Pouvoir dans l’organisation (“Le phénomène bureaucratique”, 1963).

17
Q

Concept clés de Crozier (4)

A
  • système d’action concret (relations informelles / construit social),
  • zones d’incertitude,
  • pouvoir de la connaissance et implication dans les réseaux de communication
  • Facteurs de nuisance = facteur humains (communication non officielle, watercooler). Étude des tensions dans l’entreprise. Différence entre la vitesse officielle et réelle (=credibility gap)