théorie des contraintes

Question 1

théorie des contraintes

Answer 1

TOC (USA années 80)
philosophie du management.

Question 2

TOC

Answer 2

Méthode d’analyse et optimisation des flux

Question 3

Théorie des contraintes

Answer 3

philosophie de management
=>les performances des contraintes, souvent des ressources limitées, pour améliorer la performance globale du système.
l’acceptation des aléas et le bon sens. =>déséquilibre est inévitable.
Tout système, toute organisation subit au moins une contrainte, fait face à au moins un obstacle qui limite son exécution vers le but.
l’identification et gestion de la contrainte => maximiser la performance du système.

Question 4

Goulet

Answer 4

Le débit de sortie et le niveau des stocks et en-cours vont dépendre de ce goulet (d’étranglement

Question 5

6 principes

Answer 5

1 Equilibrer les flux et non les capacités
2 Le niveau d’utilisation d’un Non-Goulet n’est pas déterminé par son propre potentiel mais par d’autres contraintes du système.
3 Utilisation et plein emploi d’une ressource ne sont pas synonymes.
4 1H perdue sur un Goulot est 1H pour tout le système.
5 1H gagnée sur un non-goulot n’est qu’un leurre
6 Les goulots déterminent à la fois le débit de sortie et les niveaux de stocks.

Question 6

mise en oeuvre de la TOC

Answer 6

1. La somme des optimums locaux n’est pas l’optimum du système global
2. Identifier la contrainte (le goulot d’étranglement)  observer niveau de stock et en-cours
3. Exploiter la contrainte  Augmenter la productivité / protéger des aléas pr ne jms l’arrêter
4. Subordonner toutes les ressources à la contrainte  adapter et rythmer leur débit à celui du goulot
5. Élever la performance de la contrainte  acheter 1 nvlle machine/ sous-traiter / modifier les gammes de fabrication.

==>Recommencer à l’étape 1 si la contrainte a changé.

Question 7

TAMBOUR

Answer 7

goulet étranglement donne rythme du flux de prod
Ne pas charger les postes en amont du non goulet

Question 8

TAMPON

Answer 8

En cours devant la contrainte
il garantit que tjrs alimenté

Question 9

CORDE

Answer 9

signal à partir de la contrainte qui va tirer les pièces en amont de la contrainte (kanban)

Question 10

La TOC identifie 3 indicateurs financiers

Answer 10

– Throughput : le produit des ventes
– Investments : l’argent investi : argent que le système dépense pour transformer les en-cours et générer ces ventes
– Operating Expenses : l’argent nécessaire pour transformer le Inventory en Throughput

Answer 11

accroître le Chiffre d’Affaires pour améliorer la rentabilité + que focaliser sur la réduction des coûts.
L’Objectif est d’examiner les décisions d’investissements en termes d’impacts sur l’organisation dans son ensemble et maximiser le débit.
Toutes les décisions d’amélioration devraient donc être prises après avoir évalué leur impact sur ces facteurs.