Thème 3 : Gestion de projet Flashcards
1
Q
Projet
A
Ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin spécifique défini par un cahier des charges.
2
Q
Caractéristiques d’un projet
A
- Unique
- Limité dans le temps
- Contraint par un budget
- Traduit par un ou des livrables
- Décomposé en lots de tâches ou chantier
- Assuré par une équipe pluridisciplinaire
3
Q
Phase d’un projet
A
1 - Emergence 2 - Initialisation 3 - Conception 4 - Réalisation 5 - Livraison 6 - Bilan
4
Q
Gouvernance d’un projet
A
Dispositifs permettant de gérer les évènements pour éviter les conflits par la mise en place d’instance:
- Opérationnelle = Gens qui gèrent
- Contractuelle = Gens qui signent
- Stratégique = Décisions prisent pour respecter le projet
5
Q
Fonctions et acteurs de projet
A
- Maîtrise d’œuvre = Coordonne les travaux des différents corps de métier
- Maîtrise d’ouvrage = Celui qui définit le projet final = Commanditaire (futur proprio)
6
Q
RACI
A
- R = Responsable (OBLIGATOIRE)
- A = Approbateur (OBLIGATOIRE & UNIQUE)
- C = Consulté (facultatif)
- I = Informé (facultatif)
7
Q
Définition RACI
A
Méthode consistant à catégoriser chaque intervenant d’un projet selon les critères RACI
8
Q
capacité d’un bon responsable de projet
A
- Capacité de die non
- Conscience historique
- Transparence et aptitude à communiquer
- Engagement
- Maîtrise de la gestion
- Faculté à travailler en équipe
- Légitimité
9
Q
Méthode PDM
A
- Predence Diagram Method
- Représente un projet sous forme d’un graphe et facilite la gestion des retards et décalages de réalisations
10
Q
Diagramme de Gantt
A
Permet de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet.
11
Q
Retards de projet
A
- Mauvaise estimation de la durée des tâches
- Eternel étudiant
- Loi de Parkinson
- Multitâches
- Interdépendance des tâches
12
Q
Mission du chef de projet
A
- Réestimer
- Reprogrammer
- Replanifier
13
Q
- Maîtrise des risques
A
- Lister les risques possibles
- Evaluer leur niveau
- Définir les ttt possibles, coût et rapport avantage / coût
- Identifier les points critiques
- Réviser périodiquement cette table
