Tentan på svenska, exakta frågor Flashcards
- Företag behöver hela tiden utvärdera sin verksamhet och fokusera på sina långsiktiga
mål.
a) Enligt kurslitteraturen bör långsiktiga mål ha ett antal egenskaper, identifiera
och beskriv fem av dessa. 5p
b) Vidare anser kurslitteraturen att det finns ett antal fördelar med att ha klara
mål, identifiera och beskriv fem av dessa. 5p
A.
Utmanande - Om målen är Utmanade, så kan det uppmuntra till “Tävling” att man verkligen vill lyckas, om målen är för enkla, kan det bli så att man tänker att man klarar dem oavsett hur man gör.
Konsekventa - Att vi står fast vid våra mål, och använder dem som grund i det vi gör, att man troget står bakom dem och följer dem.
Tydliga - Tydliga bör dem vara för att alla på företaget skall förstå vad som är målet.
Rimliga - Dem skall kännas rimliga, så att man inte tappar “hoppet” redan innan.
Mätbara - Dem skall vara mätbara för att man skall kunna utvärdera och kontrollera att saker och ting går åt rätt eller fel håll, för att kunna se och åtgärda problem när dem uppstår och även se när vi gör något som är bra.
B.
Hjälpa till vid utvärderingar -
Skapa Synergi - Att man samarbetar för att uppnå något större än om man gör saker och ting ensamt för att nå en högre nivå, 1+1=3
Tillsynlig göra Prioriteringar - Att man får fram vad som är viktigt att prioritera, vad skall man satsa på? vad är viktigast för att detta mål skall nås?
Fokusera Koordination - Att man skall se till att koordinera arbetet mellan till exempel olika avdelningar.
Skapa en bas för effektiv planering, motivation och kontrollera aktiviteter -
Boston Consulting Group Matrix (BCG) klassificerar varje affärsområde/produkt
baserat på två parametrar. Identifiera och beskriv BCGmatrisen genom att förklara
kvadranterna i portföljen och dess strategiska innebörd samt ge ett praktiskt exempel
för varje kvadrant. 10p
BCG Matrisens 2 parametrar är Market share och Market Growth, där Market share är den Horizontella, och market Growth är den lodrätta.
Question Marks - Det betyder att det är en prodrukt med låg market share, men befinner sig i en marknad med hög Market share.
Det betyder generellt att dessa prodrukter behöver mycket pengar och inte genererar så mycket pengar. Dem kallas för Question Marks för att företaget måste bestämma sig för att satsa eller sälja!
Strategier man kan tillämpa är Market Penetration, Market Development, Product Development eller Divestiture.
Stars - Det är en produkt/företag med hög market share i en marknad med hög growth. Det är alltså en produkt påväg frammåt, men den behöver fortfarande investeringar för att kunna utvecklas till en cash cow i framtiden. Strategier man kan använda här är, Forward, backward eller horizontal intergration. Market Penetration, Market Development, Product Development.
Cash Cow -Det betyder att man har en prodrukt som har hög market share, men befinner sig i en marknad som har låg market growth. Dem genererar mer pengar än dem behöver och heter därmed cash cow för att dem mjölkas för att kunna sprida pengar åt andra håll i bolaget, tex till att satsa på eventuella Question Marks. Dessa skall man försöka hålla liv i så länge som möjligt.
Om man har en stark Cash cow så kan man använda sig av Product Development eller Diversificaton.
Men om en Cash cow blir svag så kan retrenchment eller divesture bli mera attraktivt.
Dogs - Det betyder att det är en produkt som befinner sig i en marknad med låg eller ingen market growth. Dem varken kräver så mycket pengar eller genererar så mycket pengar, men dem har låst kapital i en “Avdelning” med dålig potential.
Man kan sälja, avveckla, lägga ner, skära ner verksamheten.
För att analysera interna faktorer inom ett företag kan man använda sig utav ”The
Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix”. Förklara, med hjälp av ett eget exempel, hur
denna matris är uppbyggd. Gör detta genom att använda dig av max 10 stycken ”Key
Internal Factors” och lägg särskild vikt på att förklara skillnaden mellan ”ratings” och
”weights” i matrisen. 15 p
IFE Matrisen är en analys av interna faktorer, Styrkor och svagheter.
Svagheter:
1-5
Styrkor:
1-5
Dem skall viktas, i hur viktiga dem är för att vara framgångsrik i branschen. 0.0-1.0 är vikterna man skall använda, alla 10 st skall ha en samlad vikt av 1.0. Varken mindre eller mer.
Sen skall dem betygsättas i hur bra våra strategier tacklar dessa problem.
1=Stor Svaghet
2=Liten Svaghet
3=Liten Styrka
4=Stor Styrka
Sen får man en total viktpoäng på en faktor, och man skall addera alla dessa för att få det totala resultatet på Matrisen.
”Mission statements” har olika karakteristika, till exempel kundorientering och
marknader. Förklara innebörden av dessa två karakteristika i en ”mission statement”
med hjälp av exempel. 5 p
Kundorientering - Vem är våran kund?
Våra kunder är utomhus entusiaster som söker spännande fiske och äventyr.
Marknader - Vilka Geografiska marknader har vi?
Våran flotta av snabba, rena båtar tar dig upp och ner för Floridas Kust.
Förklara och diskutera ”The Blue Ocean Strategy”, speciellt med hänsyn till
begreppen ”konkurrenskraft” och ”värdeinnovation”. Hur kan blåa oceaner arbetas
fram och hur kan/måste ett företag gå till väga för att en blå ocean inte ska bli röd?
15 p
asd
Interna och externa faktorer påverkar ett företags konkurrensfördelar. Förklara ”The Industrial Organization (I/O) View” och ”The Resource-Based View (RBV)”. Ge fyra argument varför du tycker att I/O är att föredra RBV och fyra argument som visar att RBV ansatsen är att föredra I/O ansatsen. (OBS! Du ska inte välja antingen eller, utan ge fyra argument vardera!) 15 p
RBV är ett synsätt där man anser att interna faktorer har en större påverkan på konkurrensfördelar än vad externa faktorer har.
Förklara syfte och diskutera för- och nackdelar med ”restructuring” och
”reengineering”. När är det lämpligt att använda sig utav dessa metoder? Ge ett
praktiskt exempel för varje metod. 10
Restructing gynnar främst ägarna av ägarna av företaget. Nackdelar är ju att det påverkar commitment, kreativitet och innovation. Moralen kan sjunka, dem som är kvar kan bli deprimerade, och rädda för att förlora sitt jobb.
Det är en mer långsiktig lösning där det ingår:
Vid en lågkonjuktur kan detta vara ett alternativ.
Till exempel när Euron blev svag och ekonomin orolig i Europa.
Downsizing - Att vi vill bli mindre.
Rightsizing - Om man är för stor och vill bli mindre så är det Downsizing.
Delayering.
På något sätt vill man minska storleken på företaget genom att säga upp personal, avdelningar, enheter, eller hiraktiska nivåer i organizationens struktur.
Reengineering - Process Hantering, Process Innovation, Process redisign.
Gynnar framför allt dem anställda och kunderna.
Reengineering - Karaktiseras oftsast med många taktiska kortfristiga beslut, och handlar mest om Business level och functional level.
Att man ändrar arbetssätt, processer och försöker att förbättra dessa i syftet om att minska kostnader, öka kvalite, service och hastighet på produktionen.
Detta kan användas när man till exempel vill digitalisera eller automatisera en process. Då kan man tänka det som vi gör här nu, är det verkligen nödvändigt. Kan vi använda denna personen till att istället göra något annat här på företaget?
När en strategi implementeras ska särskild vikt läggas på variablerna ”market
segmentation” och ”product positioning”.
a) Visa med hjälp av ett praktiskt exempel hur en marknad kan segmenteras.
Vilka fördelar det finns med en lyckad segmentering. 3,5 p
b) Visa med hjälp av ett praktiskt exempel hur ett företag kan positionera
sig/sin/sina produkter på marknaden. Vilka fördelar det finns med en lyckad
positionering. 3,5 p
c) Beskriv Volkswagen Audi Group’s (VAG) produktportfölj utifrån
segmenteringssynpunkt. 5 p
A. Exemplet som läraren hade i föreläsningen!
Den där enkäten, demografiska aspekter.
Vilket län bor du i? Hur många invånare bor på din ort? Hur gammal är du? Vilket kön har du? Hur hög är din årsinkomst? Vilken typ av boende har du idag?
Alla potentiella svar är en typ av segment.
Fördelarna med en lyckad segmentering är att vi har lyckats matcha vårat utbud med det kunden vill ha, och därav hittat ett hål i marknaden att kanske utveckla en produkt för. Man hittar små mönster i olika segment.
Positioning map, gör en postionerings karta med Bränsleekonomi, pris. Man vill inte hamna i mitten.
Om man har lyckats bra med en positionering av en ny produkt så kan det bli betydligt enklare att slå sig in på ett segment i marknaden, eller helt enkelt utveckla en produkt som inte ens finns på markandes, täppa igen ett stort hål som kunderna har ett behov av som inte just nu tillfredställs.
”Strategy formulation” inom ”The Strategic Management Process” består enligt
kurslitteraturen av ett antal steg. Förklara dessa och hur dem hänger ihop. 8 p
- Man börjar att utveckla en vision och mission statement, där Vision statement är vad företag vill vara om tex 5-10 år, och där mission statement är vad gör företaget, vad gör oss unika, och vad ger vi kunden?
- Sedan gör man tex en SWOT analys, där man kollar på SW - Styrkor och svagheter inom företaget och använder sig av en IFE Matris.
Och OT - Möjligheter och hot, där man använder sig av en EFE Matris. - Sedan sätter man långsiktiga mål för företaget, och med långsiktiga menar man längre än ett år! Dem skall vara rimliga, tydliga, konsekventa, utmanande och mätbara!
- Sedan så skall man generera, utvärdera och välja strategier. Då kan man tex slutföra SWOT analysen genom att matcha ihop hot med svagheter och styrkor, och på samma sätt att matcha ihop möjligheter med styrkor och svagheter. Kolla på Forward, Backward Horizontal Integration. Välja strategier utefter sina mål och IFE och EFE.
