RBV or IO Flashcards
Vad betyder Resource Based View?
Inside-Out
Det är att våra interna resurser som ligger till grund för att uppnå en och bibehålla en konkurensfördel.
Det är ett synsätt på det, filosofi!
Vad betyder Tangible assets? (Fysiska resurser)
Det är Fastigheter, fabriker, råmaterial, maskiner osv.
Dem är enkla att mäta
Oftast dem ända resurserna som står med i balansräkning.
Dem här resurserna är nödvändiga, vi klarar inte oss utan våran fabrik och fastigheter osv.
Men den bidrar oftast inte till konkurrensfördelen.
Finns i udda fall undantag.
Vad betyder Intangible assets?
Företagets rykte, Varumärket, Företags Kultur, Teknologiska Kunskaper, Patenter, Dem anställdas erfarenheter och färdigheter.
Är ofta inte lätta att mäta, eller sätta ett värde på.
Dessa resurser är ofta väldigt viktiga i en konkurrensfördel och ett företags värde.
Vad är Organizational resources?
Är inte som Tangible och Intangible assets, utan är mer komplexa kombinationer av människor och processer.
Arbetssätt, Input - Svart låda - Output. Man ser råmaterialet som man lägger i Input, och man ser vad som kommer ut, i mitten är processen, hur man göra prodrukten.
Inkluderar ett par aktiviteter som förklarar Efficiency och Effektivitet: låg konstands struktur, “Lean” produktion, hög kvalitets produktion, snabb prodrukt utveckling.
Vad gör en resurs värdeful?
Så att den kan skapa en hållbar konkurrensfördel?
- Rare - Den skall vara knapp, om den skulle vara tillgänglig för allt och alla, då bidrar den inte längre till att VI har en konkurrensfördel, för då kan alla använda den.
- Svår att kopiera - Om den är kan kopieras av allt och alla så har vi inte heller någon konkurrensfördel.
- Inte lätt att byta ut (Ersätta) - (Not easily substitutable) tex ett substitut för att äta 10 ägg om dagen är att dricka proteinshake, det är ju en typ av “substitut”
Vad betyder Industrial Organization View?
Outside-IN
Det är Externa faktorer och industrin som har en större påverkan på ett företags prestation än vad dem interna faktorerna har.
Survival of the fittest:
Its not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change.
Vad är syftet med en omvärlds analys?
Det är att komma fram till Möjligheter och Hot, som berör oss som företag. Opportunities and Threats som utgör OT, I SWOT.
Det handlar inte om att skapa en superdetaljerad lista över alla möjligheter och hot som kan påverka oss, utan man får ibland använda sig att begreppet good enough. Bara det viktigaste. Man har inte tid att kolla allt.
Rita upp “Värdekedjan” som fanns med i Föreläsningen.
Suppliers-Company-Dealers-Kunder.
Hur kan dessa påverka oss?
Suppliers - Om våra underleverantörer inte sköter sin kvalité, så kanske någon skruv vi monterat på en maskin går sönder, vem kommer kunden att bli arg på? Inte våra underleverantörer, utan på oss.
Höjer underleverantörerna priserna så måste vi förmodligen också höja våra.
Konkurrerande företag - Dem påverkar oss genom prissättning, har dem en bättre och billigare prodrukt?
Dealers (Återförsäljare) - Om vi säljer våra prodrukter till en mellanhand, som även säljer våra konkurrenters maskiner, säljer dem både Volvo och Caterpillar, vad händer om Caterpillar har omslaget i deras katalog? Är dem rätt utbildade på våra prodrukter?
“Slutkunder” - Köpa eller inte köpa?`Har vi kunnat identifiera kundens behov? Har behoven ändrats?
Public (Samhället) - Hur påverkar samhället våran organisation? Tar man Volvo dumprar som tillverkas i ett litet samhälle i Småland. Vad händer om Volvo slutar sponsra det lokala fotbollslaget? Vad händer med dem som jobbar på Volvo som måste flippa hamburgare på helger för att få in pengar till fotbollslaget?
Det blir bad will.
