TEMA 7. HERRAMIENTAS DE VISUALIZACIÓN

Question 1

Matriz BCG Boston Consulting Group

Answer 1

Análisis para valorar unidades estratégicas de negocio.
4 productos alineados con ciclo de vida: lanzamiento-interrogante, crecimiento-estrella, madurez-vaca y declive-perro. Analizar, invertir-potenciar, rentabilizar y abandonar.
Divide cuota y crecimiento en alto y bajo (4 cuadrantes).

Question 2

Matriz de McKinsey

Answer 2

3x3: potencial de mercado vs cuota de mercado o posición competitiva. Nivel Bajo-medio-Alto. Abandonar, salir con orden y replantear; arriesgar, reorganizar y cosechar. Desarrollar, Reforzar y mantener

Question 3

Matriz de Ansoff

Answer 3

Matriz Mercado-producto actual-nuevo: penetración en el mercado (bancos), desarrollo de producto (innovaciones) o mercado (aplicaciones, regiones…) y diversificación (Yamaha de música a motor).

Question 4

Mapa de posicionamiento

Answer 4

Posicionamiento en gráfico vs competidores con 2 variables tipo calidad-precio-accesibilidad-diseño…