Tema 5. Análisis Interno De La Empresa

Question 1

Cuadro de mando integral

Answer 1

Está compuesto por las 4 a funcionales de una empresa: finanzas, marketing, recursos, humanos y producción

Question 2

Cadena de valor de porter

Answer 2

Busca encontrar ventajas competitivas en cuatro bloques: grado de integración (externalizar donde no aporto valor), panorama industrial (establecer estrategia según cinco fuerzas Porter), panorama del segmento (variaciones del producto) y panorama geográfico (dónde vamos a competir).

Question 3

Actividades primarias, cadena de valor

Answer 3

Aportar valor percibido por el cliente a actividad empresarial: producción, logística , comercialización (marketing y ventas), servicio posventa

Question 4

Actividades de apoyo o soporte, cadena de valor

Answer 4

Necesarias para que la empresa funcione pero no tocan al producto: Infraestructura de la organización (finanzas y planificación), RRHH, desarrollo tecnológico-innovación y administración-compras

Question 5

Fortalezas: recursos y capacidades

Answer 5

Aporta ventaja competitiva si recurso es competitivo, no es frecuente, no se puede copiar y no se puede eliminar o sustituir.

Question 6

DAFO

Answer 6

Mejorar la estrategia y los proyectos de negocio. Alinear las fortalezas con las oportunidades detectadas, corregir debilidades y controlar las amenazas.

Question 7

Análisis competitivo de la empresa

Answer 7

Evaluar estrategia
Poder competitivo recursos
Análisis externo favorable
Precio, costo y valor competitivo
Posicionamiento va competencia
Problema estratégico relevante