TEMA 35. TRABAJO SOCIAL COMUNITARIO. TRABAJO EN RED Flashcards

1
Q

¿Cómo define Max Weber el concepto clásico de ‘comunidad’?

A

Una relación social basada en un sentimiento subjetivo de los participantes de constituir un todo.

Este concepto se centra en la dimensión afectiva o tradicional de las relaciones interpersonales.

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2
Q

¿Qué diferencia la visión de la comunidad de Weber de la idea de ‘lucha’?

A

En una comunidad prevalece la colaboración por encima de la lucha y la competencia.

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3
Q

¿Cómo define Marco Marchioni la comunidad?

A

Un territorio concreto, con una población determinada, recursos específicos y demandas, en constante interrelación.

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4
Q

¿Cuáles son los cuatro elementos principales que configuran la comunidad según Marchioni?

A
  • Territorio
  • Población
  • Recursos
  • Demandas
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5
Q

¿Por qué es importante estudiar el territorio en el trabajo comunitario?

A

Las características físicas y urbanísticas condicionan la vida de la población e influyen en las relaciones y barreras sociales y culturales.

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6
Q

¿Qué papel cumple un ‘plano o mapa de la comunidad’ en la intervención comunitaria?

A

Es un instrumento básico para ubicar recursos, sedes administrativas, asociaciones y puntos clave del territorio.

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7
Q

¿Por qué es relevante conocer las organizaciones sociales de la población?

A

Ayudan a identificar grupos y personas clave para establecer relaciones e implicarlas en el proceso comunitario.

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8
Q

¿Para qué sirve el ‘fichero comunitario de protagonistas’?

A

Para recopilar información sobre administradores, representantes de asociaciones y otros actores relevantes en la comunidad, facilitando la coordinación.

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9
Q

¿Qué tipos de recursos distingue Marchioni en la comunidad?

A
  • Recursos públicos (municipales y no municipales)
  • Recursos privados (no especulativos)
  • Recursos voluntarios (ONG y similares)
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10
Q

¿Por qué las demandas son un punto de partida esencial en un proceso comunitario?

A

Porque la intervención surge de necesidades, problemas y aspiraciones de la comunidad, orientando las acciones a satisfacerlas.

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11
Q

¿Qué son las ‘demandas potenciales’?

A

Demandas que no se manifiestan abiertamente y que no llegan a los servicios, pero que existen y deben identificarse.

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12
Q

¿Qué implica la interrelación de territorio, población, recursos y demandas en la intervención comunitaria?

A

Permite diseñar una intervención dinámica y completa, atendiendo todos los factores que configuran la realidad social.

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13
Q

¿Qué requisito menciona Marchioni para que un proceso comunitario funcione a largo plazo?

A

Un trabajo profesional continuo y garantizado en el tiempo, con formación permanente de los profesionales involucrados.

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14
Q

¿Qué papel desempeña el trabajo voluntario en la intervención comunitaria?

A

Es un elemento importante que puede complementar, pero no sustituir, el trabajo profesional retribuido.

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15
Q

¿Por qué es necesario implicar también a recursos que están fuera del territorio?

A

Porque, aunque no tengan presencia física, influyen directamente en las demandas y problemas de la comunidad.

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16
Q

¿Qué se entiende por equipo comunitario ‘inespecífico y global’?

A

Un equipo que puede abarcar diferentes áreas de la realidad social sin restringirse a un ámbito concreto.

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17
Q

¿Cuál sería la composición ‘ideal’ de un equipo comunitario según Marchioni?

A

Un equipo con profesionales del área socio-educativa-cultural y del ámbito económico/desarrollo local.

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18
Q

¿Por qué se destaca la figura del ‘trabajador/a de calle’ en el equipo comunitario?

A

Porque puede acercarse a territorios y sectores de la población que de otro modo quedarían al margen del proceso comunitario.

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19
Q

¿Qué importancia tiene la flexibilidad horaria en el trabajo comunitario?

A

Permite adaptarse a las necesidades reales de la comunidad y fomentar la participación de todos los actores.

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20
Q

¿En qué se basa la metodología de un proceso comunitario, según Marchioni?

A

En la participación de los distintos protagonistas y en el enfoque de ‘qué se quiere conseguir y cómo lograrlo’.

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21
Q

¿Cuáles son las tres grandes áreas de funciones del equipo base en un proceso comunitario?

A
  • Organización comunitaria
  • Desarrollo comunitario
  • Conocimiento/estudio de la comunidad
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22
Q

¿Qué implica el área de ‘organización comunitaria’?

A

Coordinar, programar y planificar recursos institucionales y formales para mejor servir a la comunidad.

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23
Q

¿En qué consiste el ‘desarrollo comunitario’?

A

Impulsar el tejido social, apoyar asociaciones existentes, fomentar nuevas agrupaciones y estimular la participación.

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24
Q

¿Por qué es fundamental el área de ‘conocimiento y estudio’ en la intervención comunitaria?

A

Sin un conocimiento profundo y científico de la comunidad, no puede llevarse a cabo una intervención eficaz ni compartida.

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25
Q

¿Para qué sirve el ‘diagnóstico comunitario’?

A

Para conocer e interpretar la realidad de la comunidad, sus problemas y posibles soluciones, orientando la acción social.

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26
Q

Menciona tres instrumentos clave de un equipo o proceso comunitario.

A
  • Mapa o plano del territorio
  • Fichero comunitario
  • Monografía comunitaria
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27
Q

¿Qué es la ‘monografía comunitaria’ según Marchioni?

A

Un estudio global y general de la comunidad que recoge datos, estudios e informaciones ya existentes para organizarlos y entender la realidad.

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28
Q

¿Por qué es importante la ‘guía de recursos para la población’?

A

Facilita a la ciudadanía el conocimiento de los servicios disponibles y cómo acceder a ellos.

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29
Q

¿Cómo se relaciona la monografía comunitaria con el diagnóstico comunitario?

A

La monografía proporciona la base de información necesaria para elaborar el diagnóstico, que es más interpretativo y estratégico.

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30
Q

¿Qué diferencia hay entre la monografía comunitaria y el diagnóstico comunitario?

A

La monografía se centra en datos y descripciones, mientras que el diagnóstico interpreta esos datos y propone estrategias de intervención.

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31
Q

¿Por qué debe el diagnóstico comunitario ser un ‘producto’ participativo?

A

Involucra a todos los protagonistas y fomenta el compromiso común con la realidad estudiada.

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32
Q

¿Qué aporta la ‘investigación participativa’ al diagnóstico comunitario?

A

Posibilita que expertos y no expertos construyan juntos la interpretación de la realidad, movilizando y concienciando a la población.

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33
Q

¿Cuál es el rol de los ‘expertos’ en la investigación participativa?

A

Facilitar la metodología y las técnicas necesarias, sin sustituir la implicación activa de los miembros de la comunidad.

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34
Q

¿Qué se busca evitando centrarse solo en los aspectos negativos de la realidad social?

A

Reconocer potencialidades y recursos para empoderar a la comunidad y prevenir sentimientos de impotencia.

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35
Q

¿Qué diferencia hay entre ‘datos objetivos’ y ‘datos subjetivos’ en un diagnóstico participativo?

A

Los objetivos se basan en cifras y hechos medibles, mientras los subjetivos recogen las percepciones, vivencias y opiniones de la comunidad.

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36
Q

¿Qué papel cumple el ‘Grupo de Coordinación’ en la elaboración técnica del diagnóstico comunitario?

A

Apoya el proceso con sus capacidades profesionales sin anular la participación de las administraciones y la población.

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37
Q

¿Qué es la ‘Monografía Comunitaria’ según el modelo de Marchioni?

A

Un documento que integra análisis básico estructural, análisis sectorial y análisis por franjas de población, además de temas transversales.

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38
Q

¿Qué se analiza en la ‘parte 0’ del esquema de Monografía Comunitaria?

A

La estructura básica del territorio: urbanismo, demografía, economía e historia reciente, así como el asociacionismo.

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39
Q

¿Qué se estudia en la ‘parte 1’ de la Monografía Comunitaria?

A

Los sectores comunitarios: educativo, sanitario, cultura/deportes/ocio, ocupacional y asistencial.

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40
Q

¿Por qué es relevante el análisis de ‘franjas de población’ en la Monografía Comunitaria?

A

Permite identificar necesidades específicas de cada grupo de edad: infancia, juventud, adultos, personas mayores.

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41
Q

¿Qué son los ‘temas o problemas transversales’ en una Monografía Comunitaria?

A

Cuestiones como toxicomanías, fracaso escolar o inseguridad, que afectan a varios sectores a la vez.

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42
Q

¿Cuál es el objetivo final de la intervención social en y con la comunidad?

A

Impulsar procesos de agregación y desarrollo participados, que mejoren las condiciones de vida del territorio.

43
Q

¿Qué se pretende lograr con un ‘conocimiento objetivo/subjetivo compartido’ de la situación?

A

Llegar a un diagnóstico comunitario con prioridades globales y sectoriales, asumidas por administraciones, población y profesionales.

44
Q

¿Por qué es necesaria una ‘reconversión del uso de los recursos existentes’?

A

Para liberar una fuerza de trabajo comunitario dedicada a las relaciones con los protagonistas y no solo a prestaciones inmediatas.

45
Q

¿Cuál es la importancia de la ‘programación a medio y largo plazo’?

A

Garantiza el seguimiento y la evaluación continua de las acciones comunitarias.

46
Q

¿Por qué se habla de ‘conjuntar prestaciones asistenciales con programas promocionales y comunitarios’?

A

Para abordar no solo necesidades urgentes, sino también la promoción, prevención y participación a nivel colectivo.

47
Q

¿Por qué es imprescindible ‘trabajar con toda la población’ y no solo con colectivos específicos?

A

Para promover la inclusión y el desarrollo integral de la comunidad, sin fragmentarla.

48
Q

¿Qué papel tienen las asociaciones en el desarrollo de proyectos comunes generales y globales?

A

Pueden unirse para llevar a cabo iniciativas que ninguna por sí sola podría realizar.

49
Q

¿Cuáles son las cuatro grandes áreas de intervención comunitaria señaladas en el texto?

A
  • Educación/formación/cultura
  • Salud/salud pública
  • Área económica/empleo
  • Área de tiempo libre/deporte/cultura
50
Q

¿Cuál es la finalidad de los ‘Modelos de Intervención Comunitaria’?

A

Guiar los medios y actividades para que la comunidad adquiera conocimientos y destrezas que aumenten su autodeterminación.

51
Q

¿Por qué es esencial que la comunidad asuma formas de hacer consideradas ‘profesionales’?

A

Para resolver problemas futuros sin depender exclusivamente de la intervención experta.

52
Q

Según Freinet, ¿cómo se aprende mejor a vivir en cooperación y libertad?

A

Viviendo de forma cooperativa y libre, experimentando directamente esas nuevas formas de relación.

53
Q

¿Cuál es el enfoque principal del ‘Modelo de Desarrollo de la Localidad/Comunidad’?

A

Promover la participación y el liderazgo, trabajando con grupos locales para desarrollar la capacidad de consenso.

54
Q

¿En qué se centra el ‘Modelo de Acción Social’?

A

Modificar políticas institucionales, redistribuir poder y recursos, con la participación activa de grupos organizados.

55
Q

¿Cuál es el objetivo del ‘Modelo de Planificación Social’?

A

Coordinar servicios y recursos para desarrollar programas de bienestar social, empleando soluciones técnicas y racionales.

56
Q

¿Qué propone el ‘Modelo Crítico-Dialéctico’ en la intervención comunitaria?

A

Integrar el análisis marxista y la investigación-acción participativa para transformar la realidad social mediante conocimiento y acción conjunta.

57
Q

¿Quién desarrolló la idea de la ‘Investigación-Acción (Participativa)’?

A

Kurt Lewin.

58
Q

¿Qué caracteriza el proceso cíclico de la ‘Investigación-Acción’?

A

Consta de exploración, actuación y valoración de resultados, ajustando la intervención según se avanza.

59
Q

¿Cuál es la misión esencial de la investigación-acción en trabajo comunitario?

A

Conocer los problemas de la comunidad para intervenir de forma urgente y eficaz, implicando a sus miembros en la solución.

60
Q

¿Por qué la Investigación-Acción Participativa (I-A) rechaza la visión tecnológica de la práctica?

A

Entiende que las prácticas sociales son complejas y ambiguas, no meras acciones mecánicas con resultados predecibles.

61
Q

¿Quiénes deben llevar a cabo la I-A y con qué objetivo?

A

Los propios implicados en la práctica, para mejorarla y generar cambio social desde la participación colectiva.

62
Q

¿Qué supone la I-A respecto al ‘cambio social’?

A

Analizar variables del entorno para promover la superación de dificultades y la transformación de la comunidad.

63
Q

¿Cuál es la relación entre problemas individuales y comunidad, según el enfoque comunitario de la salud?

A

Muchas problemáticas individuales tienen una raíz colectiva, y la comunidad puede ser tanto su causa como su solución.

64
Q

¿Cuál es el objetivo de los ‘modelos comunitarios en Trabajo Social’, según Payne?

A

Mejorar el funcionamiento interno de colectivos, su bienestar común y la integración de sus miembros en el entorno urbano-local.

65
Q

¿Por qué el Trabajo Social Comunitario busca cambios desde la opinión y participación de la comunidad?

A

El cambio debe ser asumido como responsabilidad y decisión autónoma de sus integrantes.

66
Q

¿Qué fases generales se señalan en la intervención comunitaria (Ander-Egg)?

A
  • Diagnóstico de problemas
  • Planificación
  • Ejecución de la intervención
  • Evaluación de los resultados
67
Q

¿Qué se hace en la fase de ‘diagnóstico de problemas y necesidades’?

A

Recoger datos y analizarlos, identificando demandas para orientar la posterior planificación.

68
Q

¿En qué consiste la fase de ‘planificación’ en un proceso comunitario?

A

Definir y priorizar objetivos junto con los actores locales, estableciendo recursos, acciones, calendario y coordinación.

69
Q

¿Qué implica la fase de ‘intervención o ejecución’?

A

Llevar a la práctica los planes y programas diseñados, ajustándose a las directrices y recursos disponibles.

70
Q

¿Cómo se realiza la ‘evaluación’ de un proyecto comunitario?

A

Analizando resultados, procedimientos y participación, comparándolos con los objetivos planteados inicialmente.

71
Q

¿Qué rol cumple la perspectiva de ‘Redes Sociales’ en la intervención comunitaria?

A

Facilita la identificación y fortalecimiento de los vínculos entre actores, promoviendo la cooperación y el apoyo mutuo.

72
Q

¿Cómo define Lozares la red social?

A

Un conjunto de actores claramente definidos que se vinculan a través de relaciones sociales específicas.

73
Q

¿Qué explica Montero sobre el sentido de la red como estructura social?

A

En la red, las personas encuentran apoyo para cubrir necesidades, gracias al contacto y la reciprocidad entre sus miembros.

74
Q

¿Por qué es clave la confianza y la reciprocidad en la formación de redes sociales?

A

Permiten que los individuos se vinculen e intercambien recursos de manera estable.

75
Q

¿Cómo se interpreta la red como ‘provisión de apoyo afectivo, moral, económico o social’?

A

Funciona como mecanismo de supervivencia, resolviendo problemáticas cotidianas allí donde el Estado o la mayoría social no llega.

76
Q

¿Cuál es la aportación de Kurt Lewin al origen de la teoría de redes?

A

Propuso analizar formalmente el ‘campo de relaciones’ grupales, base de la teoría de redes.

77
Q

¿Por qué permiten las redes sociales que los individuos se vinculen e intercambien recursos?

A

Porque permiten que los individuos se vinculen e intercambien recursos de manera estable.

78
Q

¿Cómo se interpreta la red como “provisión de apoyo afectivo, moral, económico o social”?

A

Funciona como mecanismo de supervivencia, resolviendo problemáticas cotidianas allí donde el Estado o la mayoría social no llega.

79
Q

¿Cuál es la aportación de Kurt Lewin al origen de la teoría de redes?

A

Desde la psicología de la Gestalt, propuso analizar formalmente el “campo de relaciones” grupales, base de la comprensión de redes.

80
Q

¿Por qué es parte central del lenguaje diario en Trabajo Social el constructo de red social?

A

Porque las personas y familias se mueven dentro de una multiplicidad de vínculos que afectan directamente la resolución de sus problemas.

81
Q

¿Cómo se clasifican las redes sociales según su cercanía?

A

En redes primarias, redes secundarias y redes institucionales.

82
Q

¿Qué caracteriza a las redes “primarias”?

A

Incluir a la familia y vínculos más estrechos, con un fuerte componente afectivo.

83
Q

¿Qué caracteriza a las redes “secundarias”?

A

Son grupos de menor proximidad que se ubican en un contexto más amplio y no tan íntimo como la familia.

84
Q

¿Qué distingue a las redes “institucionales”?

A

Son más formales, distantes y se refieren a servicios y organizaciones que ofrecen prestaciones a la población.

85
Q

¿Por qué es beneficioso que la red social sea variada en su composición?

A

Porque aporta flexibilidad de roles y relaciones, permitiendo distintos tipos de apoyo a la persona de referencia.

86
Q

¿Qué se entiende por “densidad” en una red social?

A

El grado de interconexión que tienen los miembros entre sí, al margen de la persona principal de la red.

87
Q

¿Cómo influye la “dispersión” de una red en la disponibilidad de apoyos?

A

Una red muy dispersa dificulta el contacto directo y puede reducir la accesibilidad a la ayuda.

88
Q

¿Qué implica la “multiplicidad” en las relaciones de una red social?

A

Que cada relación cumpla varias funciones: apoyo emocional, instrumental, acompañamiento, etc.

89
Q

¿Qué factores se miden en el “contenido transaccional” de una red?

A

Intercambios de ayuda material, emocional e instrumental, que circulan dentro de la red.

90
Q

¿Por qué es importante la “reciprocidad” en la red social?

A

Porque indica que los miembros dan y reciben ayuda, equilibrando la relación y fortaleciendo los lazos.

91
Q

¿Cuáles son los tres tipos de apoyo más relevantes en una red social?

A

El apoyo socioemocional, el apoyo instrumental y el apoyo material.

92
Q

¿En qué consiste la “metodología de trabajo en red” según Chadi (2000)?

A

En organizar coherentemente la red social para garantizar la salud y transformación mediante un proceso estructurado de diagnóstico y acción.

93
Q

¿Cómo se inicia el proceso de trabajo en red?

A

A partir de una solicitud de ayuda o problema detectado, valorando variables históricas, culturales, económicas y sociales que afectan a los integrantes.

94
Q

¿Qué se busca en la primera etapa del trabajo en red (diagnóstico social de red)?

A

Observar los vínculos existentes, determinar su intensidad, reciprocidad y detectar relaciones que necesitan refuerzo o activación.

95
Q

¿Qué se hace en la segunda etapa de trabajo en red (evaluación de medios)?

A

Identificar los recursos disponibles y útiles para articular las estrategias de intervención en la red.

96
Q

¿Cómo se interviene en la “red primaria” según Chadi?

A

Mejorando la comunicación y participación familiar o grupal, reduciendo la excesiva fusión y fomentando la cercanía donde sea necesario.

97
Q

¿Cuál es el objetivo principal de la intervención en la red secundaria?

A

Fomentar la participación de actores menos próximos y fortalecer su colaboración para solucionar problemas colectivos.

98
Q

¿Qué se persigue con la intervención en la “red institucional”?

A

Evaluar el funcionamiento interno de la institución, su coordinación con los usuarios y evitar que invada en exceso las redes naturales.

99
Q

¿Por qué es importante que la institución no sustituya el tejido relacional natural de la comunidad?

A

Porque la meta es que la red comunitaria se sostenga por sí misma, sin depender por completo de la estructura institucional.

100
Q

¿Para qué se emplea la evaluación de la participación institucional al final del proceso?

A

Para analizar la eficacia de la institución en el progreso de la comunidad y ajustar su papel futuro.

101
Q

¿Qué finalidad general persigue el Trabajo Social Comunitario en salud?

A

Promover la calidad de vida y la cohesión social, abordando los problemas desde su raíz comunitaria y potenciando la participación ciudadana.

102
Q

¿Por qué es esencial que el trabajador social “traspase el poder de decisión” a la ciudadanía?

A

Para que los miembros de la comunidad asuman su problemática, se organicen y aprendan a gestionar sus propios recursos.

103
Q

¿Qué valor fundamental subyace a todo proceso de intervención comunitaria?

A

El empoderamiento de la comunidad a través de la participación democrática y la cooperación para transformar su realidad.