Tema 3 Parte 1

Question 1

¿Que es el entorno?

Answer 1

Conjunto de factores no controllable y externos a la empresa que tienen influencia sobre su éxito

Question 2

¿Cuál es el objetivo del análisis externo?

Answer 2

• Análisis de la influencia actual y potencial del entorno sobre la actividad y los resultados de la empresa (factores estratégicos)
• Identificación de amenazas y oportunidades:
  
  • Amenaza: influencia exógena negativa
  • Oportunidad: influencia exógena positiva

Question 3

Tipo de entorno

Answer 3

General

Específico o competitivo

Question 4

Entorno de la empresa

Answer 4

Factores no controllable por la empresa que influyen en su relación de intercambio con el mercado

Question 5

PESTEL

Answer 5

Políticos
Económicos 
Socioculturales
Tecnológicos
Ecológicos y Medioambientales
Legales

Question 6

PESTEL: POLITICOS

Answer 6

• Sistema de partidos políticos, organizaciones empresariales y sindicados
• Estabilidad subernamental y política
• Política impositiva fiscal
• Políticas de bienestar social
• Infraestructuras
• Servicios públicos…

Question 7

PESTEL: ECONÓMICOS

Answer 7

• Indicadores macroeconómicos relevantes
• Tipos de interés/inflación/tipo de cambio
• Nivel de actividad económica del país: PNB, PIB, Índice de producción industrial y otros indicadores de coyuntura
• Paró
• Renta per capital disponible
• Contribuciones, ayudas
• Disponbilidad y coste de energía

Question 8

PESTEL: SOCIOCULTURALES

Answer 8

• Demografía, razas, etnias y religiones
• Niveles de educación y formación
• Sistema de valores, creencias y normas
• Estilo de vida, actitudes hacia el trabajo y el ocio, comportamiento y gusto de los consumidores
• Movilidad social

Question 9

PESTEL: TECNOLÓGICOS

Answer 9

• Gasto público en investigación
• Rapidez de la transferencia tecnológica
• Atención del gobierno y la industria al esfuerzo tecnológico
• Tasa de obsolescencia
• Nivel de desarrollo tecnológico de un país

Question 10

PESTEL: ECOLÓGICO Y MEDIOAMBIENTALES

Answer 10

• Clima, recursos naturales, en torno ecológico, en torno paisajístico…
• Leyes de protección medioambiental
• Asociaciones y partido ecologistas
• Residuos
• Consumó de energía

Question 11

PESTEL: LEGALES

Answer 11

• Niveles local, autonómico, nacional o supranacional
• Legislación laboral
• Salud y seguridad
• Seguridad de los productos
• Legislación sobre competencia
• Regulación del comercio externo

Question 12

Perfil estratégico del entorno

Answer 12

Se realiza una vez se haya elegido los factores clave del entorno.
Se mira el comportamiento de cada uno de estos factores con respecto a mi empresa.
Los picos hacia la derecha representar oportunidades.
Los picos hacia la izquierda representan amenazas.

Se representa con los columnas:
-Factores clave del entorno
-Impacto (que tiene los siguientes):
MN (Muy negativo) N (Negativo) I (indiferente) P (Positivo) MP (Muy Positivo)

Question 13

Entorno competitivo

Answer 13

Conjunto de factores externos propios de un sector o rama de actividad económica a que pertenece la empresa.

Depende de la industria, el negocio y el mercado de la empresa.

Question 14

Industria

Answer 14

Conjunto de empresas que, a partir una tecnología determinada, tratan de atender a todo los grupos de clientes y cubrir todas las funciones posibles.

(Ej. Industria de transporte aéreo, industria del transporte por ferrocarril)

Question 15

Negocio

Answer 15

Selección concreta que cada empresa hace delas funciones y grupos de clientes que quiere atender, dentro de una industria concreta.

Question 16

Mercado

Answer 16

Conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de cliente, independiente de las industrias en al que estén, es decir, de la tecnología que utilicen.

(Ej, Mercado de entretenimiento para jóvenes: televisión, videojuegos, cine, etc.)

Question 17

¿Qué hace al sector atractivo?

Answer 17

Competencia imperfecta.

Question 18

¿Qué es un mercado de competencia perfecta?

Answer 18

• Libreconcurrencia: existe un gran número de empresas y ninguna tiene capacidad para influir en el precio.
• Producto homogéneo: exige la necesidad de que haya un producto homogéneo y poco diferencia le entre competidores
• Información perfecta: la informaicón debe ser transparente y clara. Además, los costes de transacción y los costes de movilidad de los recursos son insignificantes.
• Ausencia de barrera de entrada o salida: cualquiera puede entrar en el negocio si así lo desea, o abandonarlo, sin que ello suponga un gran despliegue de recursos.

Question 19

¿Es habitual encontrar mercados donde existe competencia perfecta?

Answer 19

No existe ningún mercado con estas características.

Si hubiera, no habría beneficios reales a M y LP

Question 20

¿Que efecto tienes las oportunidades y amenazas sobre la competencia?

Answer 20

Oportunidades: Lo reducen

Amenazas: lo aumentan

Question 21

Factores que determinan el entorno competitivo

Answer 21

CICLO DE VIDA DEL SECTOR

• Sectores emergentes
• Sectores maduros
• Sectores en declive

ESTRUCTURA Y ALCANCE DEL SECTOR

• Sectores fragmentados vs Sectores concentrados
• Sectores globales vs Sectores multidomésticos

Question 22

Ciclo de Vida: Sectores Emergentes

Answer 22

Son nuevos negocios que nacen como consecuencia de innovaciones tecnológicos, aparición de nuevas necesidades o renovación de sectores maduros

Question 23

Características de sectores emergente en ciclo de vida

Answer 23

• Barreras de entrada todavía bajas
• Alto potencial de crecimiento
• Incertidumbre acerca de los atributos por el cliente
• Horizonte temporal a corto plazo

Question 24

Aspectos clave de los sectores emergentes del ciclo de vida

Answer 24

• Vigilancia tecnológica y competitiva constante
• Gestión del riesgo (cooperación con clientes principales, sistemas de alerta temprana, flexibilidad)
• Elección del momento de entrada

Question 25

Ciclo de vida: Sectores maduros

Características y aspectos clave

Answer 25

Reducción de la tasa de crecimiento: estancamiento de venta y probable exceso de capacidad.

Crecimiento de intensidad de la competencia

Dificulta para lograr ventaja competitivas en costes
Difusión de la tecnología
Aparición de competidores en países con costes más bajos

Difícil diferenciación de los productos
Clientes expertos en la compra y consumo del producto
Estandarización de los productos ofrecidos

Aspectos clave
Anticipación y opciones corporativas y/o competitivas de segmentación

Question 26

Ciclo de vida: sectores en declive

Answer 26

Tasa de crecimiento negativa en ventas y beneficios
Exceso de capacidad
Alta Edad Media media de recursos físicos
Competencia agresiva basada en precios

Question 27

Aspectos clave de ciclo de vida: sectores en declive

Answer 27

Velocidad del declive y posibilidad de prever la evolución

Existencia-inexistencia de barreras de salida

Estrategias de la empresas instalas / supervivientes

Existencia de bolsas de demanda insatisfecha

Dificultad para diferencia los productos

Question 28

Sector fragmentado

Answer 28

Ninguna empresa tiene una cuota de mercado determinante ni capacidad para ejercer influencia sobre los resultados del sector -Mas cercano a la competencia perfecta.

Question 29

Características del sector fragmentado

Answer 29

• Ausencia de un líder del mercado
• Débiles barreras de entrada
• Ausencia de economía de escala
• Bajo grado de concentración y elevado número de empresas
• Escaso poder competitivo / Bajo poder negociador

Question 30

Aspectos clave sectores fragmentados

Answer 30

Análisis de las causas de la fragmentación

Question 31

Sectores concentrados

Answer 31

Lo opuesto a los sectores fragmentados.

Unas pocas empresas dominan el mercado - más cercano al oligopolio o al monopolio

Question 32

Sectores Globales

Answer 32

Para ser competitiva, una empresa en un sector global debe poseer posiciones competitivas sostenibles en los principales mercado del mundo

Question 33

Características de los sectores globales

Answer 33

• Competencia mundial
• Economía de escala/experiencias globales
• Movilidad de la producción
• Las diferencia entre gustos de los clientes son limitadas

Question 34

Aspectos clave de los sectores globales

Answer 34

Gestionar el trade-off entre globalización y localización