Teil5 Flashcards
Welcher der folgenden Punkte ist WAHR bei einem Projektstrukturplan?
- Sie enthält Arbeitspakete, die in einer linearen, unstrukturierten Liste beschrieben sind.
- Jede Position im Projektstrukturplan stellt ein Merkmal im Produktumfang dar.
- Der Projektstrukturplan repräsentiert alle Arbeiten, die auf dem Projekt durchgeführt werden müssen.
- Der Projektstrukturplan wird vom Produktsponsor und den Stakeholdern erstellt.
- Der Projektstrukturplan repräsentiert alle Arbeiten, die auf dem Projekt durchgeführt werden müssen.
Was ist KEINE Ausgabe eines Scope Management Prozesses?
- Business case
- WBS dictionary
- Change requests
- Accepted deliverables
- Business case
Welcher der folgenden Punkte ist bei einem Projektstrukturplan NICHT WAHR?
- Es beschreibt Verfahren zur Definition des Umfangs, zur Überprüfung der Arbeit und zur Verwaltung von Umfangsänderungen.
- Sie enthält eine grafische, hierarchische Liste aller auszuführenden Arbeiten.
- Es kann nach Projektphase oder Lieferbarkeit aufgeschlüsselt werden.
- Es ist ein wichtiges Element der Grundlinie.
- Es beschreibt Verfahren zur Definition des Umfangs, zur Überprüfung der Arbeit und zur Verwaltung von Umfangsänderungen.
Wie ist die richtige Reihenfolge der Scope Management Prozesse?
- Plan Scope Management, Define Scope, Create WBS, Collect Requirements, Validate Scope, Control Scope
- Plan Scope Management, Collect Requirements, Control Scope, Create WBS, Validate Scope
- Plan Scope Management, Collect Requirements, Define Scope, Create WBS, Validate Scope, Control Scope
- Plan Scope Management, Collect Requirements, Baseline, Define Scope, Control Scope, Validate Scope
- Plan Scope Management, Collect Requirements, Define Scope, Create WBS, Validate Scope, Control Scope
Sie leiten ein Softwareprojekt. Ihr Team arbeitet seit acht Wochen, und bisher ist das Projekt auf Kurs. Der leitende Programmierer kommt mit einem Problem zu Ihnen: Es gibt ein Arbeitspaket, das Probleme verursacht. Niemand scheint zu wissen, wer dafür verantwortlich ist, die Buchhaltung weiß nicht, von welcher Kostenstelle sie abgerechnet werden soll, und es ist nicht einmal klar, welche Arbeiten ausgeführt werden sollen. Welcher der folgenden Punkte würde dieser Situation am besten helfen?
- Alternatives analysis
- WBS dictionary
- Scope Management plan
- Scope validation
- WBS dictionary
Das Ziel von Validate Scope ist:
- Um die Scope-Anweisung auf Fehler zu überprüfen, damit sie korrekt ist.
- Die formale Akzeptanz der Projektergebnisse durch den Sponsor und die Stakeholder zu erreichen.
- Alle Projektbeteiligten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten lassen
- Um zu überprüfen, ob alle PMBOK Guide Prozesse eingehalten werden.
- Die formale Akzeptanz der Projektergebnisse durch den Sponsor und die Stakeholder zu erreichen.
Historische Informationen und Lektionen sind Teil davon:
- Organisatorische Prozess-Assets
- Unternehmensumweltfaktoren
- Projektmanagement-Informationssystem (PMIS)
- Informationen zur Arbeitsleistung
- Organisatorische Prozess-Assets
Sie haben als Projektleiter ein Straßenbauprojekt übernommen und die Ausführung erfolgt bereits unter Weg. Ihr Sponsor sagt Ihnen, dass der gesamte Asphalt mit einer Dicke von 12” verlegt werden sollte. Der Umfang und die WBS fordern 9” dicken Asphalt. Was ist die BESTE Vorgehensweise?
- Suchen Sie nach einem günstigeren Lieferanten, um die Kostenbelastung zu minimieren.
- Sagen Sie dem Sponsor, dass die Arbeiten bereits im Gange sind, so dass Sie seiner Bitte nicht nachkommen können.
- Weigern Sie sich, die Pläne zu ändern, bis das Änderungskontrollsystem verwendet wurde.
- Sagen Sie dem Team, dass es der Bitte sofort nachkommen soll.
- Weigern Sie sich, die Pläne zu ändern, bis das Änderungskontrollsystem verwendet wurde.
+
Welches der folgenden BEST beschreibt den Zweck einer Anforderungs-Rückverfolgbarkeitsmatrix?
- Sie beschreibt, wie PSP-Wörterbucheinträge auf Arbeitspakete zurückverfolgt werden und wie Arbeitspakete zerlegt werden. von Leistungen.
- Es wird verwendet, um sicherzustellen, dass alle Teilpläne des Projektmanagement-Plans erstellt wurden
- Es hilft Ihnen, die Quelle jeder Anforderung zu verstehen, und wie diese Anforderung in einer späteren Lieferung verifiziert wurde.
- Es wird verwendet, um die Quelle jeder Änderung zu verfolgen, so dass Sie sie über den gesamten Kontrollbereich verfolgen können. und überprüfen Sie, ob die Änderung korrekt umgesetzt wurde.
- Es hilft Ihnen, die Quelle jeder Anforderung zu verstehen, und wie diese Anforderung in einer späteren Lieferung verifiziert wurde.
Es ist das Ende der Ausführung für ein großes Straßenbauprojekt. Die Arbeit ist getan, und die Arbeiter sind bereit, ihre Ausrüstung einzupacken. Der Projektleiter und der Projektsponsor sind mit Spezialisten vor Ort, um zu überprüfen, ob alle Anforderungen erfüllt und alle Arbeiten im Projektstrukturplan ausgeführt wurden. Welcher Prozess wird durchgeführt?
- Control Scope
- Validate Scope
- Scope Testing
- Define Scope
- Validate Scope
+
Sie sind gerade mit einem Projekt betraut worden, das bereits läuft. Bei der Prüfung der Projektdokumentation stellen Sie fest, daß es keinen Projektstrukturplan gibt. Sie überprüfen den Scope Management Plan und stellen fest, dass es einen für dieses Projekt geben sollte. Was ist das BESTE, was Sie tun können:
- Benachrichtigen Sie sofort den Sponsor und stellen Sie sicher, dass die Projektarbeit nicht unterbrochen wird.
- Beenden Sie die Projektarbeit und legen Sie den Projektstrukturplan an, und lassen Sie die Arbeit nicht weiterlaufen, bis er erstellt ist.
- Stellen Sie sicher, dass Sie die Kommunikation genau steuern, um sicherzustellen, dass das Team keine undokumentierte Arbeit verpasst.
- Schreiben Sie es in den Lektionen auf, damit es bei zukünftigen Projekten nicht passiert.
- Beenden Sie die Projektarbeit und legen Sie den Projektstrukturplan an, und lassen Sie die Arbeit nicht weiterlaufen, bis er erstellt ist.
Ein Projektmanager eines Industriedesignprojekts stellt fest, dass der Sponsor eine Änderung des Umfangs vornehmen möchte, nachdem er die Basislinie hinzugefügt hat, und muss das Verfahren zur Verwaltung von Änderungen kennen. Was ist der BESTE Ort, um nach diesen Informationen zu suchen?
- WBS
- Scope Management plan
- Change request form template
- Business case
- Scope Management plan
Sie haben gerade mit der Arbeit an der Projekt-Scope-Anweisung begonnen. Sie analysieren die erwarteten Ergebnisse, wenn Sie feststellen, dass eines davon auf drei verschiedene Arten geliefert werden könnte. Sie wählen die beste Methode, um das Ergebnis zu erstellen. Was ist der BESTE Weg, um zu beschreiben, was Sie tun?
- Alternatives analysis
- Decomposition
- Define scope process
- Stakeholder analysis
- Alternatives analysis
Sie sind der Projektleiter eines Software-Projekts. Ihr Team hat erst die Hälfte der Arbeit abgeschlossen, wenn der Sponsor Ihnen mitteilt, dass das Projekt beendet wurde. Was ist die BESTE Maßnahme für Sie?
- Überprüfen Sie die vom Team erstellten Ergebnisse anhand des Umfangs und dokumentieren Sie jeden Ort, an dem sie nicht übereinstimmen.
- Rufen Sie ein Teammeeting ein, um herauszufinden, wie Sie den Rest des Budgets ausgeben können.
- Arbeiten Sie mit dem Sponsor zusammen, um zu sehen, ob es eine Möglichkeit gibt, das Projekt zurückzubringen.
- Sagen Sie dem Team, es soll sofort aufhören zu arbeiten.
- Überprüfen Sie die vom Team erstellten Ergebnisse anhand des Umfangs und dokumentieren Sie jeden Ort, an dem sie nicht übereinstimmen.
Sie leiten ein Industriedesign-Projekt. Einer Ihrer Mitarbeiter kommt mit einem Vorschlag zu Ihnen, der Ihnen mehr Arbeit ermöglicht und gleichzeitig 15% des Budgets einspart. Wie gehen Sie am besten vor?
- Sagen Sie dem Team, dass es die Änderung vornehmen soll, weil sie mehr Arbeit für weniger Geld bringt.
- Verweigern Sie die Änderung, bis ein Änderungsauftrag dokumentiert ist und die Änderungskontrolle durchgeführt wird.
- Weigern Sie sich, die Änderung zu berücksichtigen, da sie sich auf die Grundlinie auswirkt.
- Führen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse durch und informieren Sie den Sponsor, dass sich der Projektumfang geändert hat.
- Verweigern Sie die Änderung, bis ein Änderungsauftrag dokumentiert ist und die Änderungskontrolle durchgeführt wird.
Sie sind der Projektleiter für ein Telekommunikationsprojekt. Sie arbeiten an der Projekt-Scope-Anweisung. Welcher der folgenden Punkte ist NICHT in diesem Dokument enthalten?
- Berechtigung des Projektleiters zur Bearbeitung des Projektes
- Anforderungen, die die Leistungen erfüllen müssen
- Beschreibung der Projektziele
- die Liste der zu erstellenden Leistungen
- Berechtigung des Projektleiters zur Bearbeitung des Projektes
Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Eingabe in den Control Scope?
- WBS dictionary
- Approved change requests (Genehmigte Änderungsaufträge)
- Requested changes (gewünschte Änderungen)
- Project scope statement
- Requested changes (gewünschte Änderungen)
Welche dieser Prozesse gehören nicht zum Scope Management?
- Scope Identification
- Collect Requirements
- Control Scope
- Validate Scope
- Scope Identification
Sie sind der Projektleiter für ein neues Projekt und möchten Zeit beim Anlegen des Projektstrukturplans sparen. Welches ist der beste Weg, dies zu tun?
- Beschleunigen Sie die Zersetzung, indem Sie die Anzahl der Ergebnisse reduzieren.
- Verwenden Sie einen Projektstrukturplan aus einem früheren Projekt als Vorlage.
- Legen Sie das PSP-Wörterbuch nicht an.
- Bitten Sie den Sponsor, die Arbeitspakete für jedes Projekt zur Verfügung zu stellen.
- Verwenden Sie einen Projektstrukturplan aus einem früheren Projekt als Vorlage.
Der Projektmanager für ein Designprojekt verwendet den Prozess Define Scope. Welches BESTE beschreibt dies?
- Erstellen eines Dokuments, das alle Funktionen des Produkts auflistet.
- Erstellen eines Plans zur Verwaltung von Änderungen an der Baseline
- Erstellen eines Dokuments, das die gesamte Arbeit des Teams zur Erstellung der Ergebnisse beschreibt.
- Erstellen einer grafischen Darstellung der Zerlegung der Phasen oder Ergebnisse in Arbeitspakete
- Erstellen eines Dokuments, das die gesamte Arbeit des Teams zur Erstellung der Ergebnisse beschreibt.
Sie sind der Projektleiter für ein Bauprojekt. Sie haben die Projektinitiierungsaktivitäten abgeschlossen und erstellen nun ein Dokument, das Prozesse beschreibt, die den Umfang dokumentieren, die Ergebnisse in Arbeitspakete zerlegen, überprüfen, ob alle Arbeiten abgeschlossen sind, und Änderungen an der Baseline verwalten. Welchen Prozess führen Sie durch?
- Develop Project Management plan
- Define Scope
- Create WBS
- Develop Project Charter
- Develop Project Management plan
Sie sind Projektleiter und arbeiten an einem Projekt. Ihr Sponsor möchte wissen, wem ein bestimmtes Arbeitspaket zugeordnet ist, gegen welches Abstimmkonto es abgerechnet werden soll und welche Arbeiten damit verbunden sind. Auf welches Dokument verweisen Sie sie?
- Scope Management plan
- WBS
- WBS dictionary
- Scope statement
- WBS dictionary
Sie sind der Projektleiter für ein Softwareprojekt. Eines der Teams stellt fest, dass sie, wenn sie vom Plan abweichen, tatsächlich eines der Ergebnisse überspringen können, weil es nicht mehr nötig ist. Sie führen die Berechnungen durch und erkennen, dass sie dem Kunden 10% der Projektkosten einsparen können, ohne die Funktionen des Produkts zu beeinträchtigen. Sie gehen diesen Weg und informieren Sie in der folgenden Woche darüber, was sie während der Statusbesprechung getan haben.
Wie kann man diese Situation am besten beschreiben?
- Das Projektteam hat die Initiative ergriffen und dem Kunden Geld gespart.
- Ein Streitfall wird zugunsten des Kunden beigelegt.
- Das Team informierte den Projektleiter über die Änderung, hätte aber auch den Kunden informieren sollen.
- Das Team hat den Control Scope Prozess nicht befolgt.
- Das Team hat den Control Scope Prozess nicht befolgt.
Welcher der folgenden BEST beschreibt den Zweck der Projektumfangserklärung?
- Es beschreibt die Eigenschaften des Produkts des Projekts.
- Sie wird vor dem Scope Management Plan erstellt.
- Es zerlegt die Ergebnisse in Arbeitspakete.
- Es beschreibt die Ziele, Anforderungen und Ergebnisse des Projekts und die Arbeit, die zu ihrer Erstellung erforderlich ist.
- Es beschreibt die Ziele, Anforderungen und Ergebnisse des Projekts und die Arbeit, die zu ihrer Erstellung erforderlich ist.
Ein Projektleiter bei einem Kabel- und Netzwerkunternehmen sammelt Anforderungen für ein Projekt zum Bau einer neuen Version seiner Telekommunikationsausrüstung. Welches der folgenden ist NICHT etwas, das sie benutzen wird?
- Spezifische Beschreibungen der zu entwickelnden Arbeitspakete
- Einzelgespräche mit den Führungskräften, die die neue Ausrüstung für ihre Teams benötigen
- Ein frühes Arbeitsmodell der Telekommunikationsanlagen, um Feedback von Stakeholdern zu erhalten.
- stellt fest, dass sie, während sie “eingebettet” mit dem Team, das letztendlich die zu entwickelnden Geräte verwenden wird, nahm
- Spezifische Beschreibungen der zu entwickelnden Arbeitspakete
Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Ausgabe von Collect Requirements?
- Bedarfsbeobachtungen (Requirements observations)
- Anforderungs-Rückverfolgbarkeitsmatrix (Requirements traceability matrix)
- Dokumentation der Anforderungen (Requirements documentation)
- Anforderungsmanagement (Requirements Management plan)
- Bedarfsbeobachtungen (Requirements observations)
Sie managen ein Projekt, wenn Ihr Kunde Ihnen mitteilt, dass ein externes Problem aufgetreten ist, und jetzt müssen Sie einen früheren Termin einhalten. Ihr Vorgesetzter hat gehört, dass Sie in einer Situation wie dieser die Zeitplankomprimierung verwenden können, indem Sie den Zeitplan entweder abstürzen oder schnell verfolgen, aber er ist sich nicht sicher, welche es ist. Was sagen Sie ihm?
- Ein Absturz des Projekts erhöht das Risiko, während eine schnelle Verfolgung die Kosten erhöht.
- Wenn Sie ein Projekt abstürzen, verkürzt es immer die Gesamtdauer des Projekts.
- Ein Absturz des Projekts erhöht die Kosten, während eine schnelle Verfolgung das Risiko erhöht.
- Wenn Sie ein Projekt beschleunigen, verkürzt dies immer die Gesamtdauer des Projekts.
- Ein Absturz des Projekts erhöht die Kosten, während eine schnelle Verfolgung das Risiko erhöht.
siehe Frage 28 Card2Brain(jegarnir6)
siehe Frage 28 Card2Brain(jegarnir6)
siehe Frage 29 Card2Brain(jegarnir6)
siehe Frage 29 Card2Brain(jegarnir6)
Sie leiten ein Softwareprojekt. Ihr QA-Manager teilt Ihnen mit, dass Sie planen müssen, dass ihr Team mit der Testplanung beginnt, so dass diese kurz vor Testbeginn abgeschlossen ist. Aber anders als das, sagt sie, kann es so spät im Projekt beginnen, wie nötig. Welche Beziehung besteht zwischen der Testplanungsaktivität und der Testaktivität?
- Start-to-Start (SS)
- Start-to-Finish (SF)
- Finish-to-Start (FS)
- Finish-to-Finish (FF)
- Finish-to-Start (FS)
Sie leiten ein Industriedesign-Projekt. Sie haben die komplette Aktivitätsliste erstellt, Netzwerkdiagramme erstellt, jeder Aktivität Ressourcen zugewiesen und deren Dauer geschätzt.
Was machst du als nächstes?
- Verwenden Sie die rollierende Wellenplanung, um die Tatsache auszugleichen, dass Sie nicht über vollständige Informationen verfügen.
- Legen Sie den Zeitplan an.
- Konsultieren Sie die Erklärung zum Projektumfang und führen Sie Sequenzaktivitäten durch.
- Verwenden Sie das Fast-Tracking, um die Gesamtdauer zu verkürzen.
- Legen Sie den Zeitplan an.
Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Input für Develop Schedule?
- Activity list
- Project schedule network diagrams
- Resource calendars
- Schedule baseline
- Schedule baseline
Drei Mitglieder Ihres Projektteams möchten ihre Schätzungen auffüllen, weil sie glauben, dass es gewisse Risiken gibt, die eintreten könnten. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?
- Schätzen Sie die Aktivitäten ehrlich ein und verwenden Sie dann eine Reserve, um unerwartete Kosten zu decken.
- Lassen Sie mehr Zeit für die Arbeit, indem Sie jeder Aktivität im Zeitplan einen Puffer hinzufügen.
- Sagen Sie den Teammitgliedern, sie sollen sich keine Sorgen machen, und wenn der Zeitplan falsch ist, ist es in Ordnung, dass das Projekt zu spät kommt.
- Stürzen Sie den Zeitplan ab.
- Schätzen Sie die Aktivitäten ehrlich ein und verwenden Sie dann eine Reserve, um unerwartete Kosten zu decken.
Welches der folgenden Werkzeuge wird zum Hinzufügen von Puffern zu einem Zeitplan verwendet?
- Three-point estimates
- Critical chain method
- Expert judgment
- Critical path analysis
- Critical chain method
siehe Frage 35 (Card2Brain jegarnir6)
siehe Frage 35 (Card2Brain jegarnir6)
siehe Frage 36 (Card2Brain jegarnir6)
siehe Frage 36 (Card2Brain jegarnir6)
Sie leiten ein Innenausstattungsprojekt, wenn Sie herausfinden, dass Sie es früher als ursprünglich geplant erledigen müssen. Sie beschließen, das Projekt zu beschleunigen. Das bedeutet:
- Das Projekt früher starten und Überstunden machen
- Zuweisung von mehr Personen zu den Aufgaben zu höheren Gesamtkosten, insbesondere für Aktivitäten auf dem kritischen Pfad.
- Frühere und sich überschneidende Aktivitäten, die mehr kosten und Risiken mit sich bringen können.
- Verkürzung der Dauer der Aktivitäten und Aufforderung an die Menschen, Überstunden zu leisten, um dem Rechnung zu tragen.
- Frühere und sich überschneidende Aktivitäten, die mehr kosten und Risiken mit sich bringen können.
Schlupf (Slack) ist ein Synonym für:
- Float
- Lag
- Buffer
- Reserve
- Float
Sie leiten ein Bauprojekt. Sie haben Arbeitspakete in Aktivitäten zerlegt, und Ihr Kunde benötigt für jede Aktivität, die Sie sich vorstellen, eine Schätzung der Dauer. Welche der folgenden Möglichkeiten werden Sie dafür nutzen?
- Milestone list
- Activity list
- Critical path analysis
- Project schedule network diagram
- Activity list
Wie ist die Reihenfolge der Planungsprozesse in der Zeitwirtschaft (Time Management)?
- Sequence Activities, Define Activities, Estimate Activity Resources, Estimate Activity Durations, Develop Schedule
- Plan Schedule Management, Define Activities, Sequence Activities, Develop Schedule, Estimate Activity Resources, Estimate Activity Durations
- Plan Schedule Management, Define Activities, Sequence Activities, Estimate Activity Resources, Estimate Activity Durations, Develop Schedule
- Plan Schedule Management, Develop Schedule, Define Activities, Sequence Activities, Estimate Activity Resources, Estimate Activity Durations
- Plan Schedule Management, Define Activities, Sequence Activities, Estimate Activity Resources, Estimate Activity Durations, Develop Schedule
Welches der folgenden Werkzeuge oder Techniken wird bei der Schätzung der Aktivitätsdauer NICHT verwendet?
- SWAG estimation
- Parametric estimation
- Analogous estimation
- Three-point estimation
- SWAG estimation
Sie leiten ein Projekt zum Aufbau eines neuen Projektmanagement-Informationssystems. Sie arbeiten mit dem Team zusammen, um eine Schätzung von 27 Wochen zu erstellen. Im besten Fall kann dies um zwei Wochen verkürzt werden, da Sie eine frühere Komponente wiederverwenden können. Es besteht jedoch das Risiko, dass sich das Projekt durch eine Verzögerung des Lieferanten um fünf Wochen verzögert. Verwenden Sie PERT, um eine Drei-Punkte-Schätzung für dieses Projekt zu berechnen.
- 25.83 weeks
- 26 weeks
- 27.5 weeks
- 28.3 weeks
- 27.5 weeks
PERT = (optimistic time + 4 × most likely time
+ pessimistic time) ÷ 6.
Bestcase –> 25 weeks
worst case –> 32 weeks
soo (25 + 4 * 27 + 32) / 6 = 27.5
siehe Frage 43 (Card2Brian jegarnir6)
siehe Frage 43 (Card2Brian jegarnir6)
siehe Frage 44 (Card2Brian jegarnir6)
siehe Frage 44 (Card2Brian jegarnir6)
siehe Frage 45 (Card2Brian jegarnir6)
siehe Frage 45 (Card2Brian jegarnir6)
Sie verwalten ein Softwareprojekt, wenn Ihr Kunde Sie darüber informiert, dass eine Terminänderung notwendig ist. Was ist das Beste, was man tun kann?
- Konsultieren Sie den Terminplan.
- Benachrichtigen Sie das Team und den Sponsor, dass es eine Terminänderung geben wird.
- Beeinflussen Sie die Faktoren, die Veränderungen verursachen.
- Weigern Sie sich, die Änderung vorzunehmen, da es bereits eine Zeitplan-Baseline gibt.
- Konsultieren Sie den Terminplan.
Ihr Unternehmen hat bereits andere Projekte durchgeführt, die denen ähneln, die Sie gerade leiten. Was ist der beste Weg, um diese Informationen zu nutzen?
- Überprüfen Sie die Ressourcen des Organisationsprozesses auf Lessons Learned und andere Informationen über die vergangenen Projekte.
- Verwenden Sie die parametrische Schätzung, um Ihr Projekt auf der Grundlage der Leistung vergangener Projekte zu schätzen.
- Fangen Sie bei Null an, denn Sie wollen nicht, dass Fehler aus vergangenen Projekten Sie beeinflussen.
- Wiederverwendung des Projektmanagement-Plans aus einem früheren Projekt.
- Überprüfen Sie die Ressourcen des Organisationsprozesses auf Lessons Learned und andere Informationen über die vergangenen Projekte.
Sie planen den Zeitplan für ein Straßenbauprojekt, aber das Enddatum, das Sie sich ausgedacht haben, wird in das nächste Budgetjahr fallen. Der Staat kommt mit Kapital aus einem Reservefonds, und jetzt können Sie das Budget für Ihre Ressourcen erhöhen. Wie lässt sich der Zeitplan am besten komprimieren?
- Gehen Sie zurück zu Ihren Drei-Punkte-Schätzungen und verwenden Sie die optimistischsten.
- Nutzen Sie das zusätzliche Budget, um Ihre Vorsorgereserve zu erhöhen.
- tellen Sie mehr Experten ein, um ein Expertenurteil abzugeben, damit Ihre Schätzungen genauer sind.
- Stürzen Sie den Zeitplan ab.
- Stürzen Sie den Zeitplan ab.
Sie leiten ein Softwareprojekt. Sie haben den Zeitplan erstellt, und Sie müssen herausfinden, welche Aktivitäten absolut nicht verrutschen können. Sie haben den kritischen Pfad analysiert, den kritischen Pfad identifiziert und den frühen Start und das frühe Ende für jede Aktivität berechnet. Welche Aktivitäten können nicht vernachlässigt werden, ohne dass das Projekt zu spät kommt?
- Die mit dem größten Unterschied zwischen ES und LF
- Die Aktivitäten auf dem kritischen Pfad
- Die Aktivität mit der größten Verzögerung
- Der letzte Vorgang im Projekt, da er keinen Puffer hat.
- Die Aktivitäten auf dem kritischen Pfad
Sie leiten ein Bauprojekt. Sie haben Arbeitspakete in Aktivitäten zerlegt, und Ihr Kunde benötigt für jede Aktivität, die Sie sich ausgedacht haben, eine Schätzung der Dauer. Welches der folgenden BESTEN beschreibt, was Sie tun?
- Evaluierung jeder Aktivität, um herauszufinden, wie viel Aufwand sie erfordert.
- Schätzung der Anzahl der Personenstunden, die für jede Aktivität benötigt werden
- Verstehen, in der Kalenderzeit, wie lange jede Aktivität dauern wird.
- Schätzung der Anzahl der Personen, die für die Durchführung jeder Aktivität benötigt werden
- Verstehen, in der Kalenderzeit, wie lange jede Aktivität dauern wird.
