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ITPM-200Fragen > Teil4 > Flashcards

Teil4 Flashcards

1
Q

Es gab mehrere Kündigungen in Ihrem Unternehmen. Jetzt macht sich Ihr Projektteam Sorgen um die Arbeitsplatzsicherheit, und Sie haben bemerkt, dass ihre Leistung dadurch deutlich zurückgegangen ist. Welche Motivationstheorie sagt dies voraus?

  • McGregor’s Theory of X and Y (McGregors Theorie von X und Y)
  • Maslow’s Hierarchy of Needs (Maslows Hierarchie der Bedürfnisse)
  • McClelland’s Achievement Theory (McClellands Leistungstheorie)
  • Herzberg’s Motivation-Hygiene Theory (Herzbergs Motivations-Hygiene-Theorie)
A
  • Maslow’s Hierarchy of Needs (Maslows Hierarchie der Bedürfnisse)
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2
Q

Welche der folgenden Punkte sind NICHT in einer Qualitätskalkulation enthalten?

  • Zeitaufwand der Teammitglieder für die Fehlersuche und -behebung
  • Zeit des Qualitätsmanagers für das Schreiben von Qualitätsstandards
  • Zeit der Projektleiter für die Erstellung des Projektmanagement-Plans
  • Zeit der Teammitglieder für die Prüfung von Spezifikationen, Plänen und anderen Dokumenten
A
  • Zeit der Projektleiter für die Erstellung des Projektmanagement-Plans
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3
Q

Welcher der folgenden Verträge birgt das größte Risiko für den Verkäufer?

  • Kosten zzgl. Fixgebühr (CPFF)
  • Zeit und Material (T&M)
  • Kosten plus Prozentsatz der Kosten (CPPC)
  • Festpreis (FP)
A
  • Festpreis (FP)
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4
Q

Sie leiten ein Industriedesign-Projekt für einen wichtigen Kunden. Zwei Ihrer Teammitglieder sind sich über die Projektprioritäten nicht einig. Die eine Person möchte zuerst bestimmte Aktivitäten durchführen, während die andere meint, dass sie bis zum Ende des Projekts bleiben sollte. Sie arbeiten mit beiden Personen zusammen, um einen Kompromiss zu finden, bei dem diese Aktivitäten weder zuerst noch zuletzt, sondern mitten im Projekt stattfinden. Niemand ist mit dieser Lösung besonders unzufrieden. Ein anderer Name für einen Kompromiss ist:

  • Win-Win-Lösung
  • Win-Lose-Lösung
  • Lose-Lose Lösung
  • Standoff-Lösung
A
  • Lose-Lose Lösung
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5
Q

Ein Projektleiter auf einem Bauprojekt nimmt eine Position in das Budget für die Versicherung des Equipments und der Baustelle auf. Dies ist ein Beispiel für:

  • Transference
  • Mitigation
  • Avoidance
  • Acceptance
A
  • Transference
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6
Q

Sie sprechen mit Experten und sammeln unabhängige Schätzungen für Ihren Auftrag. Welches der folgenden BESTEN beschreibt, was Sie tun?

  • Plan Procurement Management (Beschaffungsmanagement planen)
  • Conduct Procurements (Beschaffungen durchführen)
  • Control Procurements (Kontrolle Beschaffungen)
  • Close Procurements (Beschaffungen abschließen)
A
  • Conduct Procurements (Beschaffungen durchführen)
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7
Q

Ein Projektmanager erstellt einen Bericht über den endgültigen Status eines abgeschlossenen Projekts an die Stakeholder. Welcher der folgenden Punkte wird NICHT in einem abschließenden Projektbericht verwendet, um den Status eines Projekts zu kommunizieren?

  • Abweichungsinformationen (Variance information)
  • Gelernte Lektionen (Lessons learned)
  • Scope baseline
  • Status der Leistungen (Status of deliverables)
A
  • Scope baseline
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8
Q

Sie sind der Projektleiter für ein Eisenbahnbauvorhaben. Ihr Sponsor hat Sie um eine Prognose für die Kosten des Projektabschlusses gebeten. Welche der folgenden Metriken ist die BESTE für die Prognose?

  • EV und AC
  • SV und CV
  • ETC und VAC
  • SPI und CPI
A
  • ETC und VAC
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9
Q

Informationen über das Projekt müssen an alle Beteiligten verteilt werden. Mit welchen der folgenden Prozessausgaben werden Status und Kosten der Projektaktivitäten gemeldet?

  • Work performance data
  • Issue logs
  • Status reports
  • Project records
A
  • Work performance data
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10
Q

Ein Unternehmen nutzt eine Management-Technik, die mit Hilfe von Qualitätssicherungstechniken alle Prozesse kontinuierlich verbessert. Das nennt man:

  • Just-in-time management
  • Kaizen
  • Ishikawa diagrams
  • Inspection
A
  • Kaizen
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11
Q

Sie initiieren ein Projekt mit einem virtuellen Team. Die Hälfte Ihrer Teammitglieder wird in einem anderen Land angesiedelt sein, wo sie für einen Subunternehmer arbeiten. Die Teammitglieder des Subunternehmers sprechen einen anderen Dialekt als Ihr Team. Nach einer Telefonkonferenz zur Überprüfung der Projektcharta machen zwei Ihrer Teammitglieder Witze darüber, wie die Teammitglieder Ihres Subunternehmers sprechen. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?

  • Korrigieren Sie die Teammitglieder individuell und führen Sie eine Schulung für Ihr Team durch, um Kommunikationsbarrieren zu beseitigen.
  • Korrigieren Sie sofort die beiden Personen vor dem Rest des Teams.
  • Melden Sie die Teammitglieder der Geschäftsleitung und empfehlen Sie, sie zu bestrafen.
  • Entfernen Sie Lärm aus der Kommunikation, indem Sie den Subunternehmer kontaktieren und das Team auffordern, die Art und Weise, wie er spricht, anzupassen.
A
  • Korrigieren Sie die Teammitglieder individuell und führen Sie eine Schulung für Ihr Team durch, um Kommunikationsbarrieren zu beseitigen.
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12
Q

Mike ist Projektmanager für ein IT-Technologie-Implementierungsprojekt. Er verwendet ein Ishikawa-Diagramm, um herauszufinden, was potenzielle Risiken für sein Projekt verursachen könnte. Welchen Prozess macht er?

  • Identify Risks
  • Perform Qualitative Risk Analysis
  • Control Quality
  • Plan Risk Responses
A
  • Identify Risks
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13
Q

Amit ist der Leiter eines Softwareprojektes. Sein Kunde hat sich zu Beginn des Projekts auf eine Erklärung zum Projektumfang geeinigt, aber immer wenn der Kunde die Ergebnisse überprüft, kommt er mit Funktionen, die er dem Produkt hinzufügen möchte. Amit arbeitet mit dem Kunden zusammen, um herauszufinden, welche Anforderungen in der Planungsphase des Projekts übersehen wurden und wie man in Zukunft besser planen kann.
Was ist die BESTE Beschreibung der aktuellen Situation seines Projekts?

  • Gold plating
  • Scope creep
  • Alternatives analysis
  • Schedule variance
A
  • Scope creep
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14
Q

Sie führen ein Projekt durch und erstellen im Rahmen der Entwicklung des Projektteams Materialien für ein PMP-Schulungsseminar. Danach entscheiden Sie sich, es allen anderen Projektmanagern in Ihrem Unternehmen anzubieten, um ihnen zu helfen, sich für die PMP-Prüfung zu qualifizieren. Dies ist ein Beispiel für:

  • Organisatorische Prozess-Assets (Organizational process assets)
  • Beitrag zum Projektmanagement-Wissenskörper (Contributing to the Project Management Body of Knowledge)
  • Betrug, der an PMI gemeldet werden sollte (Cheating, which should be reported to PMI)
  • Gelernte Lektionen (Lessons learned)
A
  • Beitrag zum Projektmanagement-Wissenskörper (Contributing to the Project Management Body of Knowledge)
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15
Q

Sie leiten ein Bauvorhaben zur Verkabelung eines Bürogebäudes. Während Sie sich vergewissern, dass der Umfang der Arbeiten abgeschlossen ist, stellen Sie fest, dass einer Ihrer Teammitglieder eine Kiste mit Kabel von der Baustelle genommen hat, damit er seinen Dachboden verkabeln kann. Was ist die BESTE Art zu reagieren?

  • Tun Sie nichts.
  • Melden Sie das Teammitglied Ihrem Vorgesetzten.
  • Melden Sie das Teammitglied an PMI.
  • Ruf die Polizei.
A
  • Ruf die Polizei.
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16
Q

Gemeinsam mit potenziellen Sponsoren legen Sie fest, welches Projekt Ihr Unternehmen verfolgen wird. Welches der folgenden vier Projekte sollten Sie auf der Grundlage der Kosten-Nutzen-Relation (BCR) empfehlen?

  • Projekt A hat eine BCR von 5:2
  • Projekt B hat einen BCR-Wert von 5:4
  • Projekt C hat eine BCR von 3:1
  • Projekt D hat einen BCR-Wert von 2:1.
A
  • Projekt C hat eine BCR von 3:1
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17
Q

Was sind die fünf Arten von Macht?

  • Legitimate, expert, reward, political, and bargaining
  • Legitimate, expert, reward, political, and punishment
  • Legitimate, expert, reward, economic, and bargaining
  • Legitimate, expert, reward, referent, and punishment
A
  • Legitimate, expert, reward, referent, and punishment
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18
Q

Sie leiten ein Softwareprojekt. Ihr Team hat ein Problem entdeckt und Sie haben eine Änderung beantragt. Die Änderung wird das Projekt drei Wochen zusätzlich kosten, aber ohne sie könnten mehrere Akteure Probleme mit dem Endprodukt haben. Was ist das Nächste, was Sie tun sollten?

  • Weisen Sie das Team an, die Änderung vorzunehmen.
  • Rufen Sie ein Treffen mit jedem Stakeholder ein, um herauszufinden, ob die Änderung vorgenommen werden soll oder nicht.
  • Dokumentieren Sie die Änderung und ihre Auswirkungen und führen Sie sie durch das Änderungskontrollsystem.
  • Nehmen Sie die Änderung nicht vor, weil sie das Projekt verzögert.
A
  • Dokumentieren Sie die Änderung und ihre Auswirkungen und führen Sie sie durch das Änderungskontrollsystem.
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19
Q

Welcher der folgenden Punkte ist NICHT Teil des Projekt- oder Phasenabschlusses?

  • Sicherstellen, dass alle Ausstiegskriterien erfüllt sind.
  • Einholung der formalen Akzeptanz aller Leistungen von allen Beteiligten.
  • Verlagerung der Projektergebnisse in die nächste Phase oder in die Produktion.
  • Die gelernten Lektionen aufschreiben.
A
  • Einholung der formalen Akzeptanz aller Leistungen von allen Beteiligten.
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20
Q

Welche der folgenden Möglichkeiten sind gültig, um die Arbeit in einem Projektstrukturplan (Work-break-down-Structure) aufzuschlüsseln?

  • Nach Risiko- oder Qualitätsmetrik
  • Nach Produktmerkmal oder Arbeitseinheit
  • Nach Projektphase oder Projektergebnis
  • Nach Ladecode oder erster Schätzung
A
  • Nach Projektphase oder Projektergebnis
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21
Q

Welcher der folgenden Punkte ist ein Output von Direct and Manage Project Work?

  • Work performance data
  • Statement of work
  • Issue log
  • Agreements
A
  • Work performance data
22
Q

Sie arbeiten an einem Bauprojekt. Sie, Ihr Team und Ihr Vorgesetzter sind der Meinung, dass die Arbeit abgeschlossen ist. Ihre Stakeholder haben ihre endgültige Akzeptanz des Projekts mitgeteilt. Sie treffen sich nun mit Ihrem Team, um die organisatorischen Prozessressourcen mit den gewonnenen Erkenntnissen über das Projekt zu aktualisieren, um zukünftige Projektmanager bei ihren Projekten zu unterstützen. Dies ist BEST beschrieben als:

  • Lessons learned
  • Project records
  • Project management information system (PMIS)
  • Work performance information
A
  • Lessons learned
23
Q

Welches der folgenden Werkzeuge wird verwendet, um die Lektionen zu dokumentieren, die bei der Verwaltung des Vertrags gelernt wurden?

  • Quality audit (Qualitätsaudit)
  • Buyer-conducted performance review (Vom Käufer durchgeführte Leistungsbeurteilung)
  • Contract review (Vertragsprüfung)
  • Procurement audit (Beschaffungsaudit)
A
  • Procurement audit (Beschaffungsaudit)
24
Q

Sie leiten ein Projekt zum Bau eines neuen Flügels auf einem lokalen Schulgebäude während einer Sommerpause. Eines Nachts werden die Schule und Ihre Baustelle durch einen Tornado zerstört. Ihr Kunde verlangt, dass Sie trotz der Katastrophe weiterarbeiten, aber Sie konsultieren den Vertrag und finden eine Klausel, die besagt, dass Sie für keine weiteren Arbeiten verantwortlich sind. Dies wird als:

  • A force majeure clause (Eine Klausel über höhere Gewalt)
  • An “act of God” clause (Eine “höhere Gewalt”-Klausel)
  • Mitigation (Milderung)
  • An ex parte communication (Eine ex parte Kommunikation)
A
  • A force majeure clause (Eine Klausel über höhere Gewalt)
25
Q

Ein Projektleiter hat Probleme mit dem Team. Die Menschen geraten immer wieder in Schwierigkeiten wegen scheinbar kleiner Probleme: Wer macht sich Notizen in Meetings, welche Kleidung ist für das Büro geeignet, wer muss benachrichtigt werden, wenn er sich einen Tag frei nimmt. Die Probleme fingen klein an, aber je mehr Menschen auf Probleme stoßen, desto schneller eskaliert die Situation. Diese Situation wird höchstwahrscheinlich durch einen Mangel an:

  • Sensibilisierungstraining (Sensitivity training)
  • Allgemeine Höflichkeit (Common courtesy)
  • Ein Belohnungssystem (A reward system)
  • Grundregeln (Ground rules)
A
  • Grundregeln (Ground rules
26
Q

Welches der folgenden BESTEN beschreibt, wenn Sie den Projektarbeitsprozess überwachen und steuern?

  • Kontinuierlich während des gesamten Projekts
  • Sobald jede Lieferung fertiggestellt ist.
  • bei geplanten Meilensteinen oder Intervallen während des Projekts
  • Am Ende jeder Projektphase
A
  • Kontinuierlich während des gesamten Projekts
27
Q

Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Ausgabe von Monitor and Control Project Work?

  • Project Management plan updates (Projektmanagement-Plan-Updates)
  • Change request status updates (Statusaktualisierung von Änderungsanträgen)
  • Change requests (Änderungswünsche)
  • Project document updates (Aktualisierung von Projektdokumenten)
A
  • Change request status updates (Statusaktualisierung von Änderungsanträgen)
28
Q

Sie sind der Projektleiter eines Softwareprojektes. Zwei Entwickler, Bill und Alfredo, streiten sich darüber, wie man ein Feature implementiert. Bill denkt, dass es wichtiger ist, dass das Projekt schnell erledigt wird, also schlägt er vor, dass Sie etwas Arbeit, die an einem früheren Projekt gemacht wurde, wiederverwenden, um zu beginnen. Alfredo meint, dass diese Arbeit nicht auf dieses Projekt zutrifft und nur Zeit verschwenden wird. Bill hat fast immer Recht mit diesen Dingen und er ist sehr einflussreich im Team, deshalb ist es wichtig, dass Sie ihn glücklich machen. Was sollen Sie tun?

  • Da Sie das Projekt schnell erledigen wollen, stehen Sie auf der Seite von Bill.
  • Seite an Seite mit Alfredo; am Ende könnte es länger dauern.
  • Rufen Sie ein Treffen ein, um beide Seiten der Situation anzuhören und sich für die Lösung zu entscheiden, die am besten durch objektive Beweise gestützt wird.
  • Rufen Sie ein privates Treffen mit Bill ein, um mehr über seine Position zu erfahren.
A
  • Rufen Sie ein Treffen ein, um beide Seiten der Situation anzuhören und sich für die Lösung zu entscheiden, die am besten durch objektive Beweise gestützt wird.
29
Q

Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Beispiel für eine Deliverable?

  • Project Management plan (Projektmanagement-Plan)
  • Project schedule (Projektablauf)
  • Work breakdown structure (Projektstrukturplan)
  • Parametric estimation (Parametrische Schätzung)
A
  • Parametric estimation (Parametrische Schätzung)
30
Q

Was ist KEIN Input für den Prozess PSP (WBS-Prozess) anlegen?

  • Erklärung zum Projektumfang (Project scope statement)
  • Organisatorische Prozess-Assets (Organizational process assets)
  • Dokumentation der Anforderungen (Requirements documentation)
  • WBS-Dictionary
A
  • WBS-Dictionary
31
Q

Welche der folgenden Vorgehensweisen ist die richtige Reihenfolge der Aktionen, die Sie während des Abschlussprozesses durchführen?

  • Erhalten Sie formelle Akzeptanz, geben Sie das Team frei, schreiben Sie die gelernten Lektionen (Lessons learnd), schließen Sie den Vertrag.
  • Lektionen schreiben (Lessons learnd), das Team entlassen, förmliche Annahme erhalten, Vertrag abschließen
  • Erhalten Sie formale Akzeptanz, schreiben Sie Lektionen (Lessons learnd), entlassen Sie das Team, schließen Sie den Vertrag.
  • Erhalten Sie formale Akzeptanz, schließen Sie den Vertrag, schreiben Sie Lektionen (Lessons learnd), geben Sie das Team frei.
A
  • Erhalten Sie formale Akzeptanz, schreiben Sie Lektionen (Lessons learnd), entlassen Sie das Team, schließen Sie den Vertrag.
32
Q

Zu Beginn des Projekts führen Sie ein Treffen mit allen Stakeholdern Ihres Projekts durch, um herauszufinden, wie alle Beteiligten während der Arbeit kommunizieren werden. Welcher der folgenden Begriffe beschreibt dieses Treffen am besten?

  • Qualitative analysis

Status meeting

  • Communication plan meeting
  • Kickoff meeting
A
  • Kickoff meeting
33
Q

Sie leiten ein Projekt mit 23 Teammitgliedern und 6 Hauptakteuren. Zwei Teammitglieder identifizieren ein Problem mit dem aktuellen Ansatz. Um dieses Problem zu lösen, sind Änderungen im Projektplan und in den Nebenplänen erforderlich. Einer der Beteiligten hat bereits darauf hingewiesen, dass Verzögerungen inakzeptabel sind, und Ihre Teammitglieder sagen Ihnen, dass es möglich ist, dass die Änderung dazu führen könnte, dass das Team mindestens einen kritischen Termin verpasst. Wie geht man am besten mit dieser Situation um?

  • Analysieren Sie die Auswirkungen der Änderung auf die zu erledigende Arbeit, den Zeitplan und das Budget.
  • Verweigern Sie die Änderung, da Verzögerungen inakzeptabel sind.
  • Sammeln Sie einen Konsens unter dem Team, dass Sie die Änderung vornehmen sollten, bevor Sie sich an die Stakeholder wenden, damit sie sehen können, dass das Team die Änderung unterstützt.
  • Nehmen Sie die Änderung des Projektplans und der Nebenpläne vor und bitten Sie das Team, die Änderung durchzuführen.
A
  • Analysieren Sie die Auswirkungen der Änderung auf die zu erledigende Arbeit, den Zeitplan und das Budget.
34
Q

Sie wurden gebeten, aus drei Projekten auszuwählen. Projekt A hat einen Nettobarwert von 54.750 US-Dollar und wird sechs Monate in Anspruch nehmen. Projekt B hat einen Nettobarwert von 85.100 US-Dollar und wird zwei Jahre dauern. Projekt C hat einen Nettobarwert von $15.000 und ein Nutzen-Kosten-Verhältnis von 5:2. Welches Projekt sollten Sie wählen?

  • Project A
  • Project B
  • Project C
  • There is not enough information to decide.
A
  • Project B
35
Q

Welcher der folgenden Punkte ist ein Defekt?

  • Ein Fehler eines Teammitglieds bei der Arbeit
  • Eine Veränderung, die das Team vornehmen muss, wie es die Arbeit macht.
  • Ein Projektmanagement-Plan, der seinen Anforderungen nicht gerecht wird.
  • Ein Änderungsauftrag, der von der Änderungssteuerung abgelehnt wurde.
A
  • Ein Projektmanagement-Plan, der seinen Anforderungen nicht gerecht wird.
36
Q

Einem Projektleiter stehen zwei Teammitglieder gegenüber, die gegensätzliche Meinungen haben. Ein Teammitglied erklärt ihre Seite des Konflikts und stellt eine mögliche Lösung vor. Aber bevor das andere Teammitglied anfängt, seine Seite der Dinge zu erklären, sagt der Projektmanager: “Ich habe genug gehört, und ich habe mich für die Lösung entschieden, die ich gehört habe”. Dies ist ein Beispiel für:

  • Withdrawal
  • Compromise
  • Smoothing
  • Forcing
A
  • Forcing
37
Q

Wenn Sie die Annahmekriterien, Einschränkungen und Annahmen für das Projekt festlegen, erfassen Sie diese in welchem Dokument?

  • Project Management plan
  • Project scope statement
  • Project charter
  • Communications Management plan
A
  • Project scope statement
38
Q

Sie wurden von einem großen Beratungsunternehmen beauftragt, ein Softwareprojekt für sie zu evaluieren. Sie haben Zugriff auf den CPI und EV für das Projekt, aber nicht auf den AC. Der CPI ist .92, und der EV ist $172.500. Wie viel Geld wurde tatsächlich für das Projekt ausgegeben?

  • $158,700
  • $172,500
  • $187,500
  • There is not enough information to calculate the actual cost.
A

$187,500

39
Q

In welchem Prozess werden genehmigte Änderungen umgesetzt?

  • Projektarbeit steuern und managen (Direct and Manage Project Work)
  • Projektarbeit überwachen und steuern (Monitor and Control Project Work)
  • Integrierte Änderungssteuerung durchführen (Perform Integrated Change Control)
  • Projektmanagement-Plan entwickeln (Develop Project Management Plan)
A
  • Projektarbeit steuern und managen (Direct and Manage Project Work)
40
Q

Sie wurden von einer großen Beratungsfirma beauftragt, ein Buchhaltungsprojekt zu leiten. Sie bestimmen die Bedürfnisse des Projekts und teilen die Arbeit in Arbeitspakete auf, so dass Sie zeigen können, wie alles in Kategorien passt. Was erschaffen Sie?

  • A WBS
  • A schedule (ein Zeitplan)
  • A project scope statement
  • A contract (ein Vertrag)
A
  • A WBS
41
Q

Mehr als die Hälfte der Konflikte bei Projekten werden verursacht durch:

  • Schlechte Gewohnheiten, Mängel, Technik
  • Ressourcen, Prioritäten, Zeitpläne
  • Budget, Unachtsamkeit, Persönlichkeiten
  • Technik, Geld, Persönlichkeiten
A
  • Ressourcen, Prioritäten, Zeitpläne
42
Q

Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Werkzeug oder eine Technik zur Kontrolle von Risiken?

  • Einbeziehen einer externen Partei zur Überprüfung Ihrer Risikobewältigungsstrategien
  • Überprüfung Ihres Risikoregisters zur Überprüfung und Neubewertung von Risiken
  • Mit Hilfe der Fortschrittsanalyse werden Abweichungen gefunden, die auf mögliche Projektprobleme hinweisen.
  • Sammeln von Informationen über die Ausführung der Arbeiten
A
  • Sammeln von Informationen über die Ausführung der Arbeiten
43
Q

Sie arbeiten für ein Beratungsunternehmen und Ihr Team hat eine genehmigte Umfangsänderung in Ihrem Projekt umgesetzt. Sie müssen Ihren Mandanten darüber informieren, dass die Änderung durchgeführt wurde. Was ist die beste Kommunikationsform dafür?

  • Formal verbal
  • Formal written
  • Informal written
  • Informal verbal
A
  • Formal written
44
Q

Welche der folgenden Punkte sind in einer Projektcharta NICHT üblich?

  • Projektanforderungen
  • Berechtigung für einen Projektleiter, an einem Projekt zu arbeiten
  • Arbeitspakete in Aktivitäten zerlegt (WBS)
  • Ein erster Satz von Zeitplan-Meilensteinen
A
  • Arbeitspakete in Aktivitäten zerlegt (WBS)
45
Q

Welche Strategien gibt es für den Umgang mit positiven Risiken?

  • Avoid, mitigate, transfer, accept
  • Transfer, mitigate, avoid, exploit
  • Exploit, share, enhance, accept
  • Mitigate, enhance, exploit, accept
A
  • Exploit, share, enhance, accept
46
Q

In welchem Prozess legen Sie die Risikostruktur an?

  • Risiken erkennen (Identify Risks)
  • Risikobewältigung planen (Plan Risk Responses)
  • Qualitative Risikoanalyse durchführen (Perform Qualitative Risk Analysis)
  • Plan-Risikomanagement (Plan Risk Management)
A
  • Plan-Risikomanagement (Plan Risk Management)
47
Q

Ihr Projekt wurde gerade abgeschlossen, und einer Ihrer Unterauftragnehmer hat Ihnen Fußbodensitze zum nächsten großen Hockeyspiel geschickt, um Ihnen für Ihr Geschäft zu danken. Was ist die BESTE Art zu reagieren?

  • Danken Sie dem Subunternehmer, aber geben Sie ihm bei der nächsten Ausschreibung keinen Vorzug.
  • Danken Sie dem Subunternehmer, aber lehnen Sie das Geschenk höflich ab.
  • Fragen Sie nach Tickets für das gesamte Team, damit es für alle fair ist.
  • Melden Sie den Subunternehmer an PMI.
A
  • Danken Sie dem Subunternehmer, aber lehnen Sie das Geschenk höflich ab.
48
Q

Ein Projektleiter stellt fest, dass ein Projektproblem aufgetreten ist. Das Problem wurde bei der Risikoplanung nie diskutiert oder in das Risikokataster aufgenommen und wird nun das Projekt Geld kosten. Was ist die BESTE Antwort?

  • Ergreifen Sie keine Maßnahmen, akzeptieren Sie einfach, dass es ein Problem gibt, das das Team nicht geplant hat.
  • Stoppen Sie alle Projektaktivitäten und lassen Sie sich von der Geschäftsleitung beraten.
  • Fügen Sie das Risiko dem Risikoregister hinzu und sammeln Sie Informationen über seine Wahrscheinlichkeit und Auswirkung.
  • Nutzen Sie die Management-Reserve, um die Kosten des Problems zu decken.
A
  • Nutzen Sie die Management-Reserve, um die Kosten des Problems zu decken.
49
Q

Sie verwalten ein großes Bauprojekt, das in Teilprojekte (oder Phasen) unterteilt ist. Jedes dieser Teilprojekte soll zwischen drei und sechs Monaten dauern. Am Ende eines jeden Teilprojektes planen Sie, die Abschlussprozesse zu durchlaufen und die gewonnenen Erkenntnisse zu dokumentieren. Welches der folgenden BESTEN beschreibt, was Sie zu Beginn eines jeden Teilprojekts oder einer Phase tun müssen?

  • Achten Sie darauf, dass Sie das Team nicht mit einbeziehen, um nicht zu viel Projektmanagement-Overhead einzuführen.
  • Identifizieren Sie die Stakeholder.
  • Verwenden Sie die Technik des Fertigstellungswerts, um zu entscheiden, ob das Projekt abgeschlossen werden soll oder nicht.
  • Alle Ressourcen aus dem Projekt freigeben und Verkäufer kontaktieren, um alle Verträge neu zu verhandeln.
A
  • Identifizieren Sie die Stakeholder.
50
Q

Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Ausgabe des Control Stakeholder Engagement Prozesses?

  • Änderungswünsche (Change requests)
  • Leistungen (Deliverables)
  • Aktualisierung des Projektmanagement-Plans (Updates to the Project Management plan)
  • Organisatorische Prozess-Asset-Updates (Organizational process asset updates)
A
  • Leistungen (Deliverables)

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