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ITPM-200Fragen > Teil3 > Flashcards

Teil3 Flashcards

1
Q

Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Projektbeschränkung?

  • Kosten
  • Ressourcen
  • Beschaffungen (Procurements)
  • Umfang
A
  • Beschaffungen (Procurements)
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2
Q

Was ist ein Risikoeigner (Riskowner)?

  • Die Person, die die Watchlist überwacht, die das Risiko enthält.
  • Die Person, die sich mit Stakeholdern trifft, um das Risiko zu erklären.
  • Die Person, die ein Risiko eingeht.
  • Die Person, die für den Reaktionsplan für das Risiko verantwortlich ist.
A
  • Die Person, die für den Reaktionsplan für das Risiko verantwortlich ist.
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3
Q

Sie leiten ein Software-Engineering-Projekt, wenn zwei Teammitglieder mit einem Konflikt zu Ihnen kommen. Der Hauptentwickler hat ein wichtiges Projektrisiko erkannt: Sie haben einen Subunternehmer, der möglicherweise nicht pünktlich liefert. Ein anderer Entwickler glaubt nicht, dass das Risiko wahrscheinlich ist, aber Sie konsultieren die Lehren aus früheren Projekten und stellen fest, dass Unterauftragnehmer ihre Arbeit an zwei früheren Projekten nicht geleistet haben. Der Hauptentwickler schlägt vor, dass Sie zwei Teammitglieder drei Wochen brauchen, um die vom Subunternehmer gebaute Komponente zu recherchieren und eine erste Arbeit zu finden, auf die Sie zurückgreifen können, falls der Subunternehmer nicht liefert. Sie beschließen, den Rat des leitenden Entwicklers über die Einwände des anderen Teammitglieds zu befolgen. Welches der folgenden BESTEN beschreibt dieses Szenario?

  • Transferrence (Übertragung)
  • Mitigation (Milderung)
  • Avoidance (Vermeidung)
  • Acceptance (Akzeptanz)
A
  • Mitigation (Milderung)
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4
Q

Sie verwalten ein Projekt mit AC = $25.100, ETC = $45.600, VAC = -$2.600, BAC = $90.000 und EAC = $92.100. Ihr Sponsor bittet Sie, zu prognostizieren, wie viel Geld Sie für den Rest des Projekts ausgeben wollen. Welche ist die beste Schätzung für diese Prognose?

  • $45,600
  • $87,400
  • $90,000
  • $92,100
A

$45,600

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5
Q

Welches ist die BESTE Beschreibung des Projektumfangs (Project Scope)?

  • Alle Funktionen und Leistungen, die Ihr Projekt bietet
  • Alle Produkte, die Ihr Projekt herstellen wird.
  • Alle an Ihrem Projekt beteiligten Personen
  • Alle Arbeiten, die Sie für den Bau des Produkts durchführen werden
A
  • Alle Arbeiten, die Sie für den Bau des Produkts durchführen werden
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6
Q

siehe Frage 106 im Buch

A

-

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7
Q

Ein Teammitglied kommt zu spät zur Arbeit und verlässt das Projekt vorzeitig, und das wirkt sich auf das Projekt aus. Der Projektleiter entscheidet, dass das Teammitglied gerügt werden muss. Welcher der folgenden Punkte ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?

  • In einem Einzelgespräch mit dem Teammitglied
  • Bei der nächsten Teambesprechung
  • In einem persönlichen Gespräch mit dem Teammitglied und seinem Funktionsleiter
  • Über E-Mail
A
  • In einem Einzelgespräch mit dem Teammitglied
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8
Q

Sie leiten ein Buchhaltungsprojekt, wenn ein neuer CFO in Ihrem Unternehmen eingestellt wird. Er wird von allen Buchhaltungsprojekten in Ihrem Unternehmen betroffen sein. Was ist das BESTE für Sie?

  • Zeigen Sie ihm die Projektcharta, damit er weiß, dass Sie für das Projekt verantwortlich sind.
  • Arbeiten Sie mit ihm zusammen, um die aktuellen Anforderungen zu verstehen und festzustellen, ob er neue Anforderungen hat, welche zum Projekt hinzugefügt werden müssen
  • Arbeiten Sie weiter am Projekt und erhalten Sie sein Feedback, wenn er das fertige Produkt überprüfen kann.
  • Fügen Sie ihn dem Kommunikationsplan hinzu.
A
  • Arbeiten Sie mit ihm zusammen, um die aktuellen Anforderungen zu verstehen und festzustellen, ob er neue Anforderungen hat, welche zum Projekt hinzugefügt werden müssen
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9
Q

Sie leiten ein Industriedesign-Projekt. Ihr Projekt befindet sich derzeit in der Initiierungsphase. Die Projektcharta wurde erstellt, und Sie arbeiten daran, die Stakeholder zu identifizieren. Welches der folgenden Dinge sollten Sie NICHT tun?

  • Überprüfung der Erfahrungen aus früheren Projekten
  • Durchführung einer Stakeholder-Analyse
  • Überprüfung der Beschaffungsunterlagen
  • Anlegen des Änderungskontrollsystems
A
  • Anlegen des Änderungskontrollsystems
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10
Q

Alberto ist der Projektleiter eines Software-Implementierungsprojektes. Sein Unternehmen hat eine unternehmensweite Entscheidung getroffen, auf eine neue Buchhaltungs- und Personalsoftware umzusteigen. Er hat gelesen, dass einige Projekte zur Implementierung des gleichen Pakets zum Verlust von Personaldaten geführt haben, als sie versuchten, diese in das neue System zu importieren. Er sichert die Daten, damit sie im Falle eines solchen Problems wiederhergestellt werden können, kauft aber auch eine Versicherung, um die Kosten für die manuelle Eingabe der Daten zu decken, falls die Implementierung nicht funktioniert. Welche Antwortstrategien verwendet Alberto?

  • Mitigating and accepting (Mildernd und akzeptierend)
  • Mitigating and avoiding (Mildernd und vermeidend)
  • Mitigating and transferring (Milderung und Übertragung)
  • Mitigating and sharing (Abschwächen und Teilen)
A
  • Mitigating and transferring (Milderung und Übertragung)
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11
Q

Rekha ist Projektleiterin bei einem großen Bauprojekt. Spät im Projekt verlangt ihr Kunde eine große Veränderung. Sie bewertet die Auswirkungen der Änderung und sagt dem Kunden, wie viel Zeit und Geld sie kosten wird. Aber der Kunde sagt, dass er nicht die Zeit oder das Budget hat, um die Änderung zuzulassen. Wie geht Rekha am besten mit dieser Situation um?

  • Lassen Sie ihre Führungskräfte mit dem Kunden sprechen, um die Situation zu erklären.
  • Halten Sie ein Treffen mit dem Kunden ab, um herauszufinden, warum er um die Änderung bittet.
  • Tun Sie nichts; sie ist die Projektmanagerin, also legt sie die Regeln fest.
  • Lassen Sie den Kunden mehr Geld für das Budget finden.
A
  • Halten Sie ein Treffen mit dem Kunden ab, um herauszufinden, warum er um die Änderung bittet.
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12
Q

Sie führen eine Statusbesprechung durch und überwachen Ihr Risikoregister, wenn Sie ein Risiko entdecken, das auch nach der Umsetzung aller Ihrer Reaktionsstrategien bestehen bleibt. Was für ein Risiko ist das und was sollten Sie dagegen tun?

  • Es ist ein sekundäres Risiko; Sie müssen sich darüber keine Gedanken machen.
  • Es ist ein Restrisiko, für das Sie eine Reaktionsstrategie planen müssen.
  • Es ist ein Restrisiko, für das Sie keine Antwortstrategie planen müssen, da Sie bereits alle Risikoreaktionen implementiert haben, die Sie planen können.
  • Es ist eine Sicherheitsreserve. Sie sollten es nur verwenden, wenn das erste Risiko eintritt.
A
  • Es ist ein Restrisiko, für das Sie keine Antwortstrategie planen müssen, da Sie bereits alle Risikoreaktionen implementiert haben, die Sie planen können.
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13
Q

Rekha ist Projektleiterin bei einem großen Bauprojekt. Spät im Projekt verlangt ihr Kunde eine große Veränderung. Sie bewertet die Auswirkungen der Änderung und sagt dem Kunden, wie viel Zeit und Geld sie kosten wird. Aber der Kunde lässt keine Änderung des Zeitplans zu und zahlt nichts mehr für Änderungen. Rekha erklärt, dass die vorgeschlagene Änderung weit über den dokumentierten Umfang der ursprünglichen Arbeit hinausgeht. Der Kunde teilt Rekha mit, dass es ihm egal ist, was im ursprünglichen Umfang war und dass sie die Änderung ohne Auswirkungen auf den Zeitplan oder das Budget durchführen muss. Welche Konfliktlösungstechnik setzt der Klient ein?

  • Confronting (Konfrontieren)
  • Withdrawal (Rückzug)
  • Smoothing (Glättung)
  • Forcing (Erzwingen)
A
  • Forcing (Erzwingen)
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14
Q

Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Werkzeug des Define Scope Prozesses?

  • Moderierte Workshops (Facilitated workshops)
  • Eingeschränkte Optimierung (Constrained optimization)
  • Identifizierung von Alternativen (Alternatives identification)
  • Produktanalyse (Product analysis)
A
  • Eingeschränkte Optimierung (Constrained optimization)
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15
Q

Welches der folgenden BESTEN beschreibt das Records Management System?

  • Ein System zur Speicherung von Verträgen und Projektdatensätzen für zukünftige Projektmanager, auf die sie sich beziehen können.
  • Eine Bibliothek, die die Lehren aus vergangenen Projekten speichert.
  • Ein Ablagesystem für bezahlte Rechnungen
  • Ein System zur Speicherung von Personalakten, Gehaltsinformationen und Arbeitsleistungshistorie
A
  • Ein System zur Speicherung von Verträgen und Projektdatensätzen für zukünftige Projektmanager, auf die sie sich beziehen können.
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16
Q

Ein Projektleiter verhandelt mit einem Auftragnehmer. Keiner weiß, wie lange das Projekt dauern wird oder wie viel das Material kosten wird. Welcher Vertragstyp ist für dieses Projekt am besten geeignet?

  • Kosten zzgl. Fixgebühr (CPFF) (Cost plus fixed fee (CPFF))
  • Zeit und Material (T&M) (Time and materials (T&M))
  • Kosten plus Zuschlagsgebühr (CPAF) (Cost plus award fee (CPAF))
  • Festpreis (FFP) (Firm fixed price (FFP))
A
  • Zeit und Material (T&M) (Time and materials (T&M))
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17
Q

Was ist KEIN Beispiel für Qualitätskosten?

  • Die Kosten für die Prüfung Ihres Produkts, um sicherzustellen, dass es den Anforderungen entspricht.
  • Die Kosten für die Überprüfung von Dokumenten, die zur Herstellung Ihres Produkts verwendet werden, um sicherzustellen, dass diese keine Mängel aufweisen.
  • Die Kosten für die Schulung Ihres Teams in Techniken, die ihm helfen, Fehler zu vermeiden.
  • Die Kosten für die Beauftragung eines anderen Unternehmens zum Bau eines Teils des Produkts
A
  • Die Kosten für die Beauftragung eines anderen Unternehmens zum Bau eines Teils des Produkts
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18
Q

Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Stakeholder?

  • Ein Mitglied des Projektteams
  • Ein Anwalt des Konkurrenten Ihres Unternehmens
  • Ein Vertreter der Gewerkschaft Ihres Projektteams
  • Die Projektsponsoren
A
  • Ein Anwalt des Konkurrenten Ihres Unternehmens
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19
Q

Was ist die Hauptausgabe des Define Scope Prozesses?

  • Dokumentation der Anforderungen (Requirements documentation)
  • Definition des Geltungsbereichs (Scope definition)
  • Scope dictionary
  • Erklärung zum Projektumfang (Project scope statement)
A
  • Erklärung zum Projektumfang (Project scope statement)
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20
Q

Paul ist Projektleiter für ein Industriedesign-Projekt. Das Projekt hat eine Chance von 60%, dass das Unternehmen im nächsten Jahr 230.000 Dollar erhält. Es hat eine 40%ige Chance, die Firma 150.000 Dollar zu kosten. Was ist das EMV des Projekts?

  • $138,000
  • $60,000
  • $78,000
  • $230,000
A

$78,000

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21
Q

Der Projektleiter eines Bauvorhabens stellt fest, dass der Gemeinderat über eine Zonenänderung abstimmen wird, die ein neues Stadtviertel für Geschäftsgebäude öffnen würde. Sie kontaktiert andere Baufirmen in der Region, die von der Änderung profitieren würden, um sie zu bitten, an der Ratssitzung teilzunehmen, um den Stadtrat zu überzeugen, für die Änderung zu stimmen. Ein “Ja” kommt allen Unternehmen zugute. Dies ist ein Beispiel für eine Risikostrategie?

  • Mitigate (Mildern)
  • Share (Teilen)
  • Exploit (Ausbeutung)
  • Enhance (Erweitern)
A
  • Share (Teilen)
22
Q

Sie akquirieren ein Projektteam und müssen dabei neue Projektleiter für Ihr Unternehmen interviewen. Eine der Kandidaten behauptet, eine PMP-zertifizierte Projektmanagerin zu sein, aber Sie stellen fest, dass sie nie die PMP-Prüfung abgelegt hat. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?

  • Konsultieren Sie den Human Resource Management Plan, um zu sehen, ob die PMP-Zertifizierung eine Ressourcenanforderung ist.
  • Melden Sie die Person Ihrem Vorgesetzten.
  • Melden Sie die Person dem PMI.
  • Ruf die Polizei.
A
  • Melden Sie die Person dem PMI.
23
Q

Welche der folgenden Arten von Macht ist in führenden Teams am effektivsten?

  • Expert
  • Referent
  • Reward
  • Punishment
A
  • Expert
24
Q

Sie werden angeheuert, um ein Straßenbauprojekt für einen Bauunternehmer zu leiten, der für Smith County arbeitet. Der Sponsor ist ein Projektleiter, der für die Stadtverwaltung von Smith County arbeitet. Sie haben drei getrennte Teams, die alle drei Schichten arbeiten, mit je einem Vorarbeiter für jedes Team. Jedes Team hat Mitglieder aus zwei verschiedenen Gewerkschaften, und jede Gewerkschaft hat ihren eigenen Vertreter. Wer ist die BESTE Person, die die Projektcharta genehmigt?

  • Der Projektleiter
  • Der Projektverantwortliche von Smith County
  • Der Teamleiter
  • Die beiden Gewerkschaftsvertreter
A
  • Der Projektverantwortliche von Smith County
25
Q

Welcher der folgenden Punkte ist NICHT Bestandteil des Kontrollbeschaffungsprozesses?

  • Leistungsdaten (Work performance data)
  • Beschaffungsmanagementplan (Procurement Management plan)
  • Vereinbarungen (Agreements)
  • Beschaffungsunterlagen (Procurement documents)
A
  • Beschaffungsmanagementplan (Procurement Management plan)
26
Q

Während Sie an einem großen Projekt arbeiten, das mehrere Teams umfasst, treffen Sie sich mit einem anderen Projektmanager, um seinen Teil der Arbeit zu besprechen. Er erzählt Ihnen im Vertrauen, dass er über eine PMP-Zertifizierung gelogen hat und die Prüfung nie bestanden hat. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?

  • Melden Sie die Person dem PMI.
  • Melden Sie die Person seinem Vorgesetzten.
  • Bitten Sie ihn, seinem Manager die Wahrheit zu sagen.
  • Tun Sie nichts, weil Ihnen das im Vertrauen gesagt wurde.
A
  • Melden Sie die Person dem PMI.
27
Q

Ihr Team hat eine Änderung des Validate Scope Prozesses empfohlen. Was sollten Sie als Erstes tun?

  • Führen Sie die Änderung durch.
  • Analysieren Sie die Veränderung gegenüber dem Projektmanagement-Plan, um zu sehen, welche Auswirkungen sie haben wird.
  • Schreiben Sie einen Änderungsauftrag.
  • Sagen Sie Ihrem Team, dass der Prozess bereits entschieden ist und sie ihn befolgen sollten.
A
  • Analysieren Sie die Veränderung gegenüber dem Projektmanagement-Plan, um zu sehen, welche Auswirkungen sie haben wird.
28
Q

Während Sie Ihr Projekt durchführen, überprüfen Sie ständig Ihr Risikoregister, um sicher zu sein, dass Sie für alle Ihre Risiken die richtigen Reaktionen geplant haben. Bei einer Team-Statusbesprechung stellen Sie fest, dass ein Risiko mit geringerer Priorität plötzlich wahrscheinlicher geworden ist. Wo bewahren Sie Informationen über Risiken mit niedriger Priorität auf?

  • Auslöser (Triggers)
  • Die Beobachtungsliste (The watchlist)
  • Risikomanagement-Plan (Risk Management plan)
  • Qualitative Analysedokumente (Qualitative analysis documents)
A
  • Die Beobachtungsliste (The watchlist)
29
Q

Welche der folgenden sind NICHT alle Beispiele für Projektdokumente?

  • Scope Baseline, Anforderungen an die Projektfinanzierung, Stakeholder-Anforderungen (Scope baseline, project funding requirements, stakeholder requirements)
  • Aktivitätenliste, Stakeholder-Register, Kooperationsvereinbarungen (Activity list, stakeholder register, teaming agreements)
  • Prognosen, Risikoregister, Qualitätskennzahlen (Forecasts, risk register, quality metrics)
  • Schätzungsgrundlage, Ressourcenbedarf, Leistungsbeschreibung (Basis of estimates, resource requirements, statement of work)
A
  • Scope Baseline, Anforderungen an die Projektfinanzierung, Stakeholder-Anforderungen (Scope baseline, project funding requirements, stakeholder requirements)
30
Q

Sie verwalten ein Projekt mit einem Schedule Performance Index (SPI) von 1,07 und einem Cost Performance Index (CPI) von 0,94. Wie würden Sie dieses Projekt am besten beschreiben?

  • The project is ahead of schedule and within its budget.
  • The project is behind schedule and within its budget.
  • The project is ahead of schedule and over its budget.
  • The project is behind schedule and over its budget.
A
  • The project is ahead of schedule and over its budget.
31
Q

Welches ist das BESTE Beispiel für ein Belohnungssystem?

  • Das Teammitglied, das am härtesten arbeitet, erhält 1.000 Dollar.
  • Jeder erhält einen Bonus von $500, wenn das Projekt seine Qualitätsziele erreicht, $500, wenn es seine Budgetziele erreicht, und $600, wenn es rechtzeitig eintrifft.
  • Die fünf Teammitglieder, die die meisten Stunden investiert haben, erhalten eine Reise nach Disneyland.
  • Das Team erhält nur dann einen Bonus, wenn das Projekt 50% unter den Budget-, Termin- und Qualitätszielen liegt; obwohl die Teamleiter wissen, dass dieses Ziel unrealistisch ist, sind sie sich einig, dass es das Team motivieren wird, härter zu arbeiten.
A
  • Jeder erhält einen Bonus von $500, wenn das Projekt seine Qualitätsziele erreicht, $500, wenn es seine Budgetziele erreicht, und $600, wenn es rechtzeitig eintrifft.
32
Q

Es sind 17 Personen an einem Projekt beteiligt. Wie viele Kommunikationswege gibt es?

  • 136
  • 105
  • 112
  • 68
A

Formal is n * (n-1) / 2

= 136

33
Q

Welche der folgenden Projektauswahlmethoden ist KEIN vergleichender Ansatz (oder Nutzenmessmodell)?

  • Lineare Programmierung (Linear Programming)
  • Murder boards
  • Nutzen-Kosten-Verhältnis (Benefit-to-cost ratios)
  • Peer review
A
  • Lineare Programmierung (Linear Programming)
34
Q

Sie leiten ein Team von Projektmanagern, und als Teil der Entwicklung des Teams halten Sie eine PMP-Studiengruppe, so dass Sie und Ihre Mitarbeiter zusammen arbeiten können, um für die Prüfung zu lernen. Eine Person hat vor kurzem die Prüfung bestanden und hat angeboten, Ihnen alle Fragen zu stellen, an die er sich erinnern kann. Wie sollten Sie reagieren?

  • Akzeptieren Sie die Fragen, aber um allen in der Studiengruppe gerecht zu werden, sollten Sie sicherstellen, dass jeder eine Kopie erhält.
  • Lehnen Sie das Angebot ab, sondern ermutigen Sie andere Mitglieder der Studiengruppe, sich selbst zu entscheiden.
  • Lehnen Sie das Angebot ab und melden Sie die Person Ihrem Vorgesetzten.
  • Lehnen Sie das Angebot ab und melden Sie die Person an PMI.
A
  • Lehnen Sie das Angebot ab und melden Sie die Person an PMI.
35
Q

Die Projektcharta wird in der Regel vom Projektsponsor genehmigt, wobei einige Charta von den wichtigsten Interessengruppen genehmigt werden können. Welcher der folgenden BEST beschreibt die Rolle des Projektsponsors im Projekt?

  • Der Sponsor leitet das Projekt.
  • Der Sponsor finanziert das Projekt.
  • Der Sponsor überprüft, ob alle Arbeiten abgeschlossen sind.
  • Der Sponsor verhandelt alle Verträge.
A
  • Der Sponsor finanziert das Projekt.
36
Q

+
Zwei Mitglieder Ihres Projektteams kommen mit einem Konflikt auf Sie zu, den sie über den technischen Ansatz ihrer Arbeit miteinander haben. Eine der beiden Personen ist sehr aggressiv und versucht, Sie zu einer schnellen Entscheidung zu bewegen. Das andere Teammitglied ist ruhig und scheint weniger bereit, über das Thema zu sprechen. Der Konflikt beginnt, Verzögerungen zu verursachen, und Sie müssen schnell eine Entscheidung treffen. Sie verbringen das Wochenende damit, Konfliktlösungstechniken zu studieren, was ein Beispiel dafür ist:

  • Beitrag zum Projektmanagement-Wissenskörper
  • Maslows Hierarchie der Bedürfnisse
  • Förderung der persönlichen Fachkompetenz
  • Konfrontation (oder Problemlösung)
A
  • Förderung der persönlichen Fachkompetenz
37
Q

Sie leiten ein Softwareprojekt. Die Stakeholder haben einige Anforderungen gefunden, die in der ersten Projektumfangserklärung übersehen wurden. Sie stellen die Änderungsanforderungen durch die Änderungssteuerung und sie werden genehmigt, so dass Sie die Scope-Anweisung aktualisieren müssen, um die neue Arbeit aufzunehmen. Wo finden Sie die aktuellste Version des Scope-Statements?

  • Im Konfigurationsmanagementsystem (In the configuration management system)
  • Im Dokumenten-Repository (In the document repository)
  • Im Projektmanagement-Plan (In the Project Management plan)
  • Im Kommunikationsmanagement-Plan (In the Communications Manaement plan)
A
  • Im Konfigurationsmanagementsystem (In the configuration management system)
38
Q

Nach einer Statusbesprechung zieht dich einer deiner Teammitglieder, John, zur Seite und sagt dir, dass er durch einen Kommentar eines anderen Teammitglieds beleidigt wurde. Er hielt den Kommentar für rassistisch. Sie treffen sich mit dem Teammitglied, das den Kommentar abgegeben hat, Suzanne, aber sie sagt, dass die Leistung des anderen Teammitglieds sehr schlecht war. So einen Kommentar hat sie noch nie in der Firma abgegeben. Sie überprüfen die Aufzeichnungen und stellen fest, dass sie korrekt ist - er hat stets schlechtere Arbeit geleistet als jedes andere Teammitglied. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?

  • Bei der nächsten Teambesprechung rügen Sie John für seine schlechte Leistung und Suzanne für den rassistischen Kommentar.
  • Holen Sie sich John zusätzliche Hilfe für seine schlechte Leistung.
  • Rügen Sie Suzanne privat für ihren rassistischen Kommentar und befolgen Sie alle Unternehmensrichtlinien für die Meldung von Rassismus unter Mitarbeitern.
  • Suzanne hatte dieses Problem noch nie zuvor, also sollte ihr eine weitere Chance gegeben werden.
A
  • Rügen Sie Suzanne privat für ihren rassistischen Kommentar und befolgen Sie alle Unternehmensrichtlinien für die Meldung von Rassismus unter Mitarbeitern.
39
Q

Sie verwalten ein Projekt, das gerade ausgeführt wird. Sie bewerten die geleistete Arbeit, indem Sie die Projektleistung ständig messen und gegebenenfalls Änderungen, Reparaturen und Korrekturen empfehlen. Welchen Prozess führen Sie durch?

  • Integrierte Änderungssteuerung (Integrierte Änderungssteuerung)
  • Projektarbeit überwachen und steuern (Projektarbeit überwachen und steuern)
  • Kontrollumfang (Kontrollumfang)
  • Kommunikationsmanagement (Kommunikationsmanagement)
A
  • Projektarbeit überwachen und steuern (Projektarbeit überwachen und steuern)
40
Q

Welcher der folgenden Punkte hilft Ihnen, die Ursache für 80% der Fehler in Ihrem Projekt anhand der 80/20-Regel zu identifizieren?

  • Scatter chart
  • Control chart
  • Cause-and-effect diagram
  • Pareto chart
A
  • Pareto chart
41
Q

Wenn Sie die einzelnen Ergebnisse für Ihr Projekt fertig stellen, überprüfen Sie gemeinsam mit Ihren Stakeholdern und Sponsoren, ob sie korrekt sind. Welchen Prozess führen Sie durch?

  • Define Scope (Umfang definieren)
  • Define Activities (Aktivitäten definieren)
  • Validate Scope (Geltungsbereich validieren)
  • Control Scope (Kontrollumfang)
A
  • Validate Scope (Geltungsbereich validieren)
42
Q

Sie sind Projektmanager bei einem großen militärischen Auftrag, an dem 7 Subunternehmerfirmen und insgesamt 1.253 Teammitglieder, 752 Stakeholder und Sponsoren sowie 14 Projektmanager (einschließlich Ihnen) beteiligt sind. Sie müssen die Kommunikationskanäle in den Griff bekommen, denn sonst geht Ihr Projekt ins Chaos über. Wie viele potentielle Kommunikationskanäle gibt es bei diesem Projekt?

  • 2’019
  • 91
  • 2’037’171
  • No way to determine
A

2’037’171

43
Q

Joe ist ein ausgezeichneter Programmierer. Er wurde zum Projektleiter befördert, weil er die Technik besser versteht als jeder andere im Unternehmen. Leider hat er Probleme mit dem Projektmanagement und seine Projekte scheitern. Wofür ist das ein Beispiel?

  • Gold plating (Vergoldung)
  • Halo effect (Halo-Effekt)
  • Pre-assignment (Vorab-Zuordnung)
  • Ground rules (Grundregeln)
A
  • Halo effect (Halo-Effekt)
44
Q

Welcher der folgenden Punkte beschreibt den Inhalt eines Stellenbesetzungsplans?

  • Organigramm, Schulungsbedarf, geschätzte Arbeitskosten und Freigabekriterien (Organizational chart, training needs, estimated labor cost, and release criteria)
  • Sponsor, Organigramm, Validierung von Umfangsplan und Zeitplan (Sponsor, organizational chart, validate scope plan, and schedule)
  • RACI-Matrix, Organigramm, Leistungsverbesserungsplan und Budget (RACI matrix, organizational chart, performance improvement plan, and budget)
  • Ressourcen-Histogramm, Schulungsbedarf, Anerkennung und Belohnungen und Ressourcen-Kalender (Resource histogram, training needs, recognition and rewards, and resource calendar)
A
  • Ressourcen-Histogramm, Schulungsbedarf, Anerkennung und Belohnungen und Ressourcen-Kalender (Resource histogram, training needs, recognition and rewards, and resource calendar)
45
Q

Ein Mitglied Ihres siebenköpfigen Projektteams hat eine kontroverse Idee. Zwei andere sind sich einig, dass sie weiterverfolgt werden sollte. Zwei Mitglieder des Teams sind dagegen, während die beiden anderen einen anderen Ansatz verfolgen. Sie enden mit der umstrittenen Idee. Dies ist ein Beispiel für:

  • Unanimity (Einstimmigkeit)
  • Majority (Mehrheit)
  • Plurality (Pluralität)
  • Dictatorship (Diktatur)
A
  • Plurality (Pluralität)
46
Q

Sie wurden von einem Bauunternehmer eingestellt, der ein Bauprojekt für einen seiner Kunden leiten möchte. Das Projektteam arbeitet seit zwei Monaten und ist zu 35% mit der Arbeit fertig. Zwei Ihrer Teammitglieder kommen zu Ihnen mit einem Konflikt darüber, wie sie die laufende Wartung eines Gerätes handhaben sollen. Sie wissen, dass sie das Problem für eine Weile sicher ignorieren können, und Sie sind besorgt, dass, wenn Ihr Projekt vor dem Stakeholder-Meeting in der nächsten Woche in Verzug gerät, es in der Zukunft Probleme verursachen wird. Sie sagen den beiden Teammitgliedern, dass das Problem wirklich nicht so schlimm ist, wie sie denken, und wenn sie ein paar Tage brauchen, um sich abzukühlen, helfen Sie ihnen mit einer Lösung. Dieser Ansatz zur Konfliktlösung ist bekannt als:

  • Withdrawal (Rückzug)
  • Compromise (Kompromiss)
  • Smoothing (Glättung)
  • Forcing (Erzwingen)
A
  • Smoothing (Glättung)
47
Q

Welcher der folgenden Punkte gilt NICHT für die Projektcharta?

  • Er weist den Projektleiter formell zu.
  • Sie wird immer vom Projektleiter erstellt.
  • Sie enthält externe Einschränkungen und Annahmen.
  • Enthält einen hochrangigen Meilensteinplan
A
  • Sie wird immer vom Projektleiter erstellt.
48
Q

Sie leiten ein Bauprojekt zur Installation von mehreren hundert Klimaplatten in einem neuen Bürogebäude. Jede Etage hat identische Paneele. Der Kunde, ein Bauunternehmen, hat Spezifikationen für die Anlagen erstellt. Das Team verwendet einen Prozess zur Installation und Überprüfung der einzelnen Panels. Wenn das Team jedes Panel vervollständigt, misst der Qualitätskontrolleur Ihres Teams es und identifiziert Fehler. Die Ursache für jeden Defekt wird identifiziert. Er verfolgt jeden Schritt in diesem Prozess und markiert jeden einzelnen als abgeschlossen. Welches ist das BESTE Werkzeug dafür?

  • Control chart
  • Fishbone diagram
  • Checksheets
  • Pareto chart
A
  • Checksheets
49
Q

Welches Risikoanalyse-Tool wird verwendet, um Ihre Risiken auf einem Computer zu modellieren, um zufällige Wahrscheinlichkeiten aufzuzeigen?

  • Computergestützte Risikoprüfung (Computerized risk audit)
  • Monte-Carlo-Analyse (Monte Carlo analysis)
  • EMV-Analyse (EMV analysis)
  • Delphi-Technik (Delphi technique)
A
  • Monte-Carlo-Analyse (Monte Carlo analysis)
50
Q

Sie sind Projektleiter für ein Softwareprojekt. Während Sie den Umfang Ihrer Arbeit definieren, setzen Sie sich mit allen Stakeholdern des Projekts zusammen und erfassen alle Anforderungen, die Sie an sie stellen können. Welcher der folgenden Punkte ist KEINE gültige Anforderung aus der Stakeholder-Analyse?

  • Die Arbeit des Teams muss besser sein als bei ihrem letzten Projekt.
  • Es kann nicht mehr als 5% Terminabweichung auf dem Projekt geben.
  • Die Qualität des Produkts muss in die organisatorischen Kennzahlen für die Softwarequalität passen.
  • Das Budget muss innerhalb von 10% unserer geplanten Kosten liegen.
A
  • Die Arbeit des Teams muss besser sein als bei ihrem letzten Projekt.

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