Knowledge/Performance/Perosnal skills

Question 1

Das Projekt wurde früh geliefert, aber es hatte nicht alle Funktionen, die von den Kunden gewünscht wurden. Der VP hatte eine neue Technik der Anforderungserfassung vorgeschlagen, aber der PM schoss sie ab, weil er noch nie davon gehört hatte.

Answer 1

Knowledge

Question 2

Das Projektteam hatte so viele Konflikte um das Projekt, dass sie nicht zusammenarbeiten konnten. Sie trafen Entscheidungen, die sich gegenseitig unterboten, und am Ende konnten sie überhaupt nichts liefern.

Answer 2

Personal Skills

Question 3

Das Projekt kam zu spät, weil das Team die Produktivitätsanforderungen des Unternehmens nicht erfüllen konnte. Sie kamen immer zu spät zur Arbeit und gingen früher und nahmen lange Mittagessen ein. Es schien, als ob der Projektmanager das Projekt einfach nicht für wichtig hielt.

Answer 3

Performance

Question 4

Das Projekt kam zu spät, weil das Team die Ecken gekürzt hat, was zu schlampiger Arbeit führte, und sie mussten zurückgehen und alle ihre Fehler beheben.

Answer 4

Performance

Question 5

Der Projektleiter sah seine Aufgabe vor allem darin, den Termin einzuhalten. Deshalb verlangte er, dass das Produkt zum Fälligkeitstermin freigegeben wird, unabhängig von der Qualität. Das Team wollte ein qualitativ hochwertiges Produkt entwickeln und kämpfte während des gesamten Projekts mit dem PM, um ihn dazu zu bringen, seine Meinung zu ändern. Am Ende wusch sich das Team die Hände von dem Produkt, nachdem es veröffentlicht wurde, und weigerte sich, es zu unterstützen.

Answer 5

Personal skills

Question 6

Der Projektleiter weigerte sich, die Planungssoftware und Vorlagen, die das Unternehmen für das Team gekauft hatte, zu erlernen. Stattdessen verfolgte er den Zeitplan in seinem Kopf und auf seinem Whiteboard. Gegen Ende des Projekts stellte er fest, dass er einige wichtige Aufgaben vergessen hatte und sein Abgabetermine um zwei Monate verschoben wurde.

Answer 6

Performance