Teil2 Flashcards
Die Scope Baseline besteht aus:
- Der Scope Management Plan, die Projekt-Scope-Anweisung und der PSP
- den Scope Management Plan, die Anforderungsdokumente und den Projektstrukturplan
- Scope Management Plan, PSP und PSP-Dictionary
- die Projekt-Scope-Anweisung, den Projektstrukturplan und das PSP-Dictionary
- die Projekt-Scope-Anweisung, den Projektstrukturplan und das PSP-Dictionary
Sie leiten ein Bauprojekt, das gerade begonnen wird. Sie haben sich mit den Sponsoren getroffen und haben damit begonnen, Stakeholder zu identifizieren. Sie haben mehrere wichtige Stakeholder dokumentiert und deren Bedürfnisse identifiziert. Bevor Sie das Projekt abschließen können, müssen Sie nach Ihren Unternehmensrichtlinien eine grobe Schätzung des Zeit- und Kostenaufwands vornehmen, damit der Sponsor das endgültige Budget bereitstellen kann.
Was ist der Bereich einer groben Größenordnung (ROM) Schätzung?
- –10% to +10%
- –25% to +75%
- –50% to +100%
- –100% to +200%
–25% to +75%
Welcher der folgenden Prozesse befindet sich in der Prozessgruppe Initiierung?
- Projekt-Charta entwickeln
- Projektmanagement-Plan entwickeln
- Umfang definieren (Define Scope)
- Aktivitäten definieren (Define Activities)
- Projekt-Charta entwickeln
Mary ist Projektmanagerin in einem Beratungsunternehmen. Das Unternehmen baut regelmäßig Teams auf, um Produkte für Kunden zu entwickeln. Wenn das Produkt geliefert wird, wird das Team aufgelöst und anderen Projekten zugeordnet. Für welche Art von Organisation arbeitet sie?
- Weak matrix
- Projectized
- Functional
- Strong matrix
- Projectized
Ein wichtiger Bestandteil der Stakeholderanalyse ist die Dokumentation quantifizierbarer Erwartungen. Welche der folgenden Erwartungen sind quantifizierbar?
- Das Projekt muss die Kundenzufriedenheit verbessern.
- Das Projekt sollte von höherer Qualität sein.
- Das Projekt muss eine Reduzierung der Teilkosten um 15 % bringen.
- Die Bedürfnisse aller Beteiligten müssen befriedigt werden.
- Das Projekt muss eine Reduzierung der Teilkosten um 15 % bringen.
Am Ende Ihres Projektes messen Sie die Kundenzufriedenheit und stellen fest, dass einige Kundenbedürfnisse nicht vollständig erfüllt wurden. Ihr Vorgesetzter fragt Sie, welche Schritte Sie in Ihrem Projekt unternommen haben, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
Welchen “subsidiary plan” würden Sie zur Ermittlung dieser Informationen heranziehen?
- Quality Management plan (Qualitätsmanagementplan)
- Communications Management plan (Kommunikationsmanagement)
- Staffing Management plan (Personalmanagementplan)
- Risk Management plan (Risikomanagement-Plan)
- Quality Management plan (Qualitätsmanagementplan)
Die Kundenzufriedenheit sollte am Ende des Projekts gemessen werden, um langfristige Beziehungen aufrechtzuerhalten. Welcher der folgenden Punkte ist NICHT immer ein Aspekt der Kundenzufriedenheit?
- Das Produkt erfüllt die angegebenen und nicht angegebenen Anforderungen.
- Das Projekt ist profitabel.
- Das Produkt ist von hoher Qualität.
- Die Bedürfnisse des Kunden werden erfüllt.
- Das Projekt ist profitabel.
Dave ist der Projektleiter für ein Bauteam, das einen Pavillon baut. Als das Projekt begann, traf er sich mit den Stakeholdern, um den Umfang zu definieren. Die Sponsoren erwähnten, dass der Pavillon ein wirklich wichtiger Teil der Hochzeitszeremonie ihrer Tochter ist, die von da an für sieben Monate geplant war. Tatsächlich sagten sie, wenn der Pavillon nicht in sieben Monaten fertiggestellt werden könnte, würde es sich für sie nicht lohnen, das Projekt überhaupt zu starten. Dave schrieb die siebenmonatige Frist auf, um seine Projektumfangserklärung einzufügen. In welchem Abschnitt des Dokuments erschien die Frist?
- Project deliverables (Projektergebnisse)
- Project objectives (Projektziele)
- Project constraints (Projektbeschränkungen)
- Project assumptions (Projektvoraussetzungen)
- Project constraints (Projektbeschränkungen)
Welcher der folgenden Punkte ist ein “Hygienefaktor” der Herzberger Motivations-Hygiene-Theorie?
- Anerkennung für hervorragende Arbeit
- Selbstverwirklichung
- Gute Beziehungen zu Mitarbeitern und Managern
- Saubere Kleidung
- Gute Beziehungen zu Mitarbeitern und Managern
Ein Balkendiagramm mit der Anzahl und Art der Ressourcen, die Sie für Ihr Projekt benötigen heißt _______________________.
- Organigramm
- Ressourcenplan
- Ressourcen-Histogramm
- Personaleinsatzplan (Staffing timetable)
- Ressourcen-Histogramm
Sie haben eine Chance erkannt, den Wert des Projekts zu steigern. Welches der folgenden Beispiele ist ein Beispiel für die Verbesserung dieser Möglichkeit?
- Durch eine Partnerschaft mit einem anderen Unternehmen steigern Sie den Wert des Projekts für beide Unternehmen.
- Indem Sie zusätzliche Maßnahmen ergreifen, erhöhen Sie die potenzielle Belohnung, ohne ihre Wahrscheinlichkeit zu verringern.
- Durch den Abschluss einer Versicherung können Sie mögliche Kosten für das Projekt reduzieren.
- Indem Sie die Gelegenheit im Register dokumentieren, können Sie sie verfolgen und sicherstellen, dass sie genutzt wird.
- Indem Sie zusätzliche Maßnahmen ergreifen, erhöhen Sie die potenzielle Belohnung, ohne ihre Wahrscheinlichkeit zu verringern.
Welcher der folgenden Punkte beschreibt den Plan-Do-Check-Act-Zyklus am besten?
- Von Joseph Juran erfunden, ist eine Möglichkeit, zu verfolgen, wie schnell Fehler in Ihrem Prozess gefunden werden.
- Von Walter Shewhart erfunden und von W. E. Deming populär gemacht, ist es eine Methode, um kleine Änderungen vorzunehmen und die Auswirkungen zu messen, bevor Sie Änderungen an einem Prozess vornehmen.
- Von Phillip Crosby in den 1980er Jahren populär gemacht, ist es eine Möglichkeit, Ihr Produkt im Vergleich zu seinen Anforderungen zu messen.
- Es bedeutet, dass Sie Ihr Projekt planen, dann durchführen, dann testen und dann freigeben.
- Von Walter Shewhart erfunden und von W. E. Deming populär gemacht, ist es eine Methode, um kleine Änderungen vorzunehmen und die Auswirkungen zu messen, bevor Sie Änderungen an einem Prozess vornehmen.
Sie entwickeln die Projektcharta für ein neues Projekt. Welche der folgenden Faktoren gehören NICHT zu den Umweltfaktoren des Unternehmens?
- Erfahrungen aus früheren Projekten
- Wissen, welche Abteilungen in Ihrem Unternehmen typischerweise an Projekten arbeiten
- Das Arbeitsberechtigungssystem (work authorization system)
- Regierungs- und Industriestandards, die Ihr Projekt betreffen
- Erfahrungen aus früheren Projekten
Sie leiten ein Bauprojekt zum Einbau neuer Türrahmen in ein Bürogebäude. Sie haben geplant, 12.500 Dollar für das Projekt auszugeben, aber Ihre Kosten sind höher als erwartet, und jetzt haben Sie Angst, dass Ihr Projekt zu viel Geld ausgibt. Welche Zahl sagt Ihnen den Unterschied zwischen dem Betrag, den Sie für die Ausgaben geplant haben, und dem, was Sie bisher für das Projekt ausgegeben haben?
- AC
- SV
- CV
- VAC
- CV
Tom ist der Projektleiter bei einem Bauprojekt. In der Mitte seines Projekts stellt er fest, dass es ein Problem mit dem Holz gibt, das sie in einigen Räumen verwendet haben, und sie werden einige der Arbeiten, die sie durchgeführt und wieder aufgebaut haben, abreißen müssen. Einer seiner Mitarbeiter meint, dass der Defekt nicht schlimm genug ist, um die ganze Nacharbeit zu verursachen. Tom sagt, dass er an einem Projekt gearbeitet hat, das denselben Fehler gemacht hat, und sie mussten die Arbeit neu machen, als die Inspektoren das Haus ansahen. Er überzeugt das Teammitglied, dass es wahrscheinlich besser ist, es jetzt zu reparieren als später. Welche Art von Macht benutzt er, um die Entscheidung zu treffen?
- Legitimate
- Expert
- Referent
- Reward
- Expert
Was ist NICHT eine der häufigsten Ursachen für Projektkonflikte?
- Schedules (Zeitpläne)
- Priorities (Prioritäten)
- Resources (Ressourcen)
- Costs (Kosten)
- Costs (Kosten)
Die Qualitätssicherung Ihres Unternehmens hat ein Qualitätsaudit für Ihr Projekt durchgeführt. Sie haben festgestellt, dass Ihr Team etwas ineffizient umgesetzt hat, was zu Fehlern führen kann. Was sollte bei Ihrem Projekt als Nächstes passieren?
- Sie arbeiten mit der Qualitätsabteilung zusammen, um die Arbeitsweise Ihres Teams zu ändern.
- Sie dokumentieren die empfohlenen Korrekturmaßnahmen und leiten sie an die Änderungssteuerung weiter.
- Sie fügen die Ergebnisse des Audits zu den gewonnenen Erkenntnissen hinzu.
- Sie treffen sich mit dem Leiter der Qualitätssicherung, um die Ursache des Problems herauszufinden.
- Sie dokumentieren die empfohlenen Korrekturmaßnahmen und leiten sie an die Änderungssteuerung weiter.
Ein Junior-Projektmanager in Ihrem Unternehmen weiß nicht, wie man eine Earned-Value-Analyse durchführt. Du verbringst ein Wochenende mit ihm, um ihm beizubringen, wie man das macht. Dies ist ein Beispiel für
- Coaching
- Verbrüderung, und sollte entmutigt werden. (Fraternizing, and should be discouraged)
- Unbezahlte Überstunden
- Zugriff auf proprietäre Informationen und sollte an PMI gemeldet werden. (Giving access to proprietary information, and should be reported to PMI)
- Coaching
Ihr Kunde hat Ihr Projekt beendet, bevor es abgeschlossen ist. Welcher der folgenden Punkte ist wahr?
- Sie müssen alle Arbeiten einstellen und das Team sofort freilassen.
- Sie müssen mit dem Team zusammenarbeiten, um die gewonnenen Erkenntnisse zu dokumentieren.
- Sie müssen das Team an dem Projekt arbeiten lassen, damit Ihre Führungskräfte Zeit haben, mit dem Kunden zu sprechen.
- Sie müssen den Projektmanagement-Plan aktualisieren, um dieser Änderung Rechnung zu tragen.
- Sie müssen mit dem Team zusammenarbeiten, um die gewonnenen Erkenntnisse zu dokumentieren.
Wenn Sie sich eine Regelkarte ansehen, die Fehler in dem von Ihrem Projekt produzierten Produkt misst, stellen Sie fest, dass sieben Werte unter dem Mittelwert auf der Karte angezeigt werden. Was sollen Sie tun?
- Schauen Sie sich den Prozess an, der gemessen wird; dort gibt es wahrscheinlich ein Problem.
- Ignorieren Sie die Anomalie; dies ist die Regel von sieben, also spielen die Daten statistisch gesehen keine Rolle.
- Dies bedeutet, dass der Mittelwert zu hoch ist.
- Sie sollten Ihre untere Regelgrenze anpassen - die Werte zeigen ein Problem an, bei dem die Grenzen gesetzt sind.
- Schauen Sie sich den Prozess an, der gemessen wird; dort gibt es wahrscheinlich ein Problem.
