Teil2 - PBI Flashcards
Was ist Benchmarking
- Durchführung wettbewerblicher Vergleichsanalyse (von Produkten, Prozessen, Dienstleistungen etc.) durch Kennzahlensystem.
- Vergleichskriterien werden definiert. (z.B. Balanced Scorecard)
Was sind Best Practice Analysen + Prozessablauf
- Erfolgreiche Unternehmen beobachten und analysieren
- Vergleich des Vorgehens welches zur Zielerreichung beiträgt
Prozessablauf
- Planung
- Analyse
- Umsetzung
Unterschied zwischen vertikaler und horizontaler Integration
vertikal
- bedeutet die Integration von Administrations- und Dispositionssystemen mit Planungs- und Kontrollsystemen
horizontal
- bedeutet die Integration innerhalb des Prozesses der Leistungserstellung
Einführungsmöglichkeiten in der SAP
- Step by Step
- Einführung für einzelne Module, Prozesse zeitlich versetzt und kleinen Schritten innerhalb der Gesellschaft
- Big Bang
- vorhandene Software zum festgesetzten Termin komplett durch neue Systeme ersetzen
- unternehmensspezifisch
- Prototyp in unkritischen Gesellschaft eines Unternehmens implementieren, welcher dann auf andere Bereiche ausgeweitet wird
- Mischform
SCOR
Supply Chain Operations Reference Model
ist ein generisches und modaleres Referenzmodell der Supply Chain, mit dem Benchmarks und Best Practices für Supply Chain Aktivitäten vorgeschlagen werden
Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen SCOR und Porters Value Chain (PVC)
Gemeinsamkeiten
- Beschreibung und Analyse unternehmensinterner Aktivitäten und Prozesse
- Unterteilung in einzelne Prozesskategorien für einfache und differenzierte Betrachtung
- Ziel ist die Optimierung der Unternehmensprozesse
Unterschiede
- SCOR nutzt Supply Chain, PVC nutzt Value Chain
- SCOR enthält auch unternehmensexterne Informationen (Lieferanteninformationen)
Profit Center
Dient zur Darstellung der Unternehmensstruktur aus Sicht des Managements (Alkoholische / Alkoholfreie Getränke)
Zusammenhang Buchungs- und Kostenrechnungskreis
- Buchungskreis bildet die rechtliche Einheit im System ab (GmbH, AG)
- Kostenrechnungskreis ist ein Element des Kontrollgangs und bündelt alle Buchungskreise die im Controlling zusammen ausgewertet werden sollen (im CO)
- Eine GmbH kann nur einen BUKR bekommen
- ein Kostenrechnungskreis kann einen oder mehrere BUKRhaben
Kreditkontrollbereich
gibt und kontrolliert für Debitoren Kreditlimit
Orderbuch
Legt fest welche Bezugsquelle für welchen Zeitraum gültig ist
hier werden Materialien werksbezogen aufgeführt
Quotierung
Legt fest welcher Gesamtanteil eines Materials einer Bezugsquelle zugeordnet wird
- Periodisierung der Lieferanten
Benchmarking Prozess
- Festlegung des Analyseobjektes
- Festlegung geeigneter Kennzahlen
- Offenheit und Transparenz
- konzentration auf wesentliche Kosten und zeittreiber
- methodenmix
- Vereinfachung von Prozessen und Systemen
- eindeutige Identifikation der best Practice
- breite Mitarbeiterbasis
- Definition von Aktionsplänen und Strategien
Benchmarking Typen
Internes Benchmarking
- Vergleich von zwei internen Vorgängen
Wettbewerbs Benchmarking
- direkter Vergleich mit einem Wettbewerber aus der eigenen Branche
Funktionales Benchmarking
- Vergleich der Unternehmen der gleichen Branche in getrennten Märkten
Generisches Benchmarking
- Branchen- und funktionsübergreifender Vergleich von Prozessen und Methoden
