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Projektmanagement > Teamarbeit > Flashcards

Teamarbeit Flashcards

1
Q

Definition Projekt

A

“Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist.”

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2
Q

Definition Projektteam

A
  • temporär
  • Bearbeitung komplexer Aufgabenstellungen
  • Experten aus verschiedenen Arbeitsbereichen
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3
Q

Bestimmungmerkmale von Gruppenarbeit

A
  • mehr als zwei Arbeitspersonen
  • gemeinsame Aufgabe
  • Wir-Gefühl
  • Kommunikation
  • geteilte Kenntnisse
  • gemeinsame Entscheidungen
  • Anerkennung durch Umfeld
  • Handlungsspielräume
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4
Q

Teameffektivitätsmodelle

A

1) Teamdesign (Input)
2) Teamarbeit (Prozess)
3) Ergebnisse (Output)
4) Rückmeldung

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5
Q

Auf welche Stichpunkte muss bei der Teambesetzung geachtet werden?

A
  • soziale Kompetenz
  • methodische Kompetenz
  • Präferenz für Teamarbeit
  • Homogenität, Wissens- und Fähigkeitsstand
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6
Q

Auf welche Stichpunkte muss bei der Teamführung geachtet werden?

A
  • Zielqualität
  • Teamziel-Commitment
  • Feedback
  • Gleichberechtigung
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7
Q

Anhand welcher Merkmale kann Teamarbeit bewertet werden?

A
  • Kommunikation
  • Aufgabenkoordination
  • Ausgewogenheit der Beiträge
  • Gegenseitige Unterstützung
  • Arbeitsnormen (Engagement)
  • Kohäsion
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8
Q

Anhand welcher Merkmale werden die Ergebnisse der Teamarbeit beurteilt?

A

Leistung:

  • Effektivität
  • Effizienz

Potential für zukünftige Teamarbeit

  • Arbeitszufriedenheit
  • Lernerfolg
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9
Q

Was sind die vier Dimensionen der Handlungskompetenz?

A
  • Fachkompetenz
  • Methodenkompetenz
  • Selbstkompetenz
  • Sozialkompetenz
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10
Q

Stärken und Schwächen des Erfinders/Innovator

A

Stärken: kreativ, phantasievoll, unorthodox, löst schwierige Probleme

Schwächen: schwach im Kommunizieren, manchmal praxisfern

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11
Q

Stärken und Schwächen des Koordinators/Integrators

A

Stärken: reif, sicher, guter Vorsitzender, erklärt Ziele, fördert Entscheidungsprozess, delegiert gut

Schwächen: nicht unbedingt sehr ideenreich, wirkt manipulierent, delegiert ggf. zu viel

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12
Q

Stärken und Schwächen des Machers

A

Stärken: dynamisch, ehrgeizig, stark angespannt, fordert heraus, treibt an, macht Druck

Schwächen: neigt zur Provokation und verprellt oder verletzt andere Personen

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13
Q

Stärken und Schwächen des Beobachters/Beurteiler

A

Stärken: ruhig, strategisch, scharfsinnig, analystisch, sieht alle Optionen, urteilt präzise

Schwächen: etwas antriebsschwach, kann andere schlecht inspirieren

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14
Q

Stärken und Schwächen des Perfektionisten

A

Stärken: sorgfältig, gewissenhaft, vorsichtig, deckt Fehler u. Unterlassungen auf, liefert pünktlich

Schwächen: übermässig besorgt, delegiert ungern

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15
Q

Stärken und Schwächen des Wegbereiters

A

Stärken: extrovertiert, begeisterungsfähig, kommunikativ, sondiert Möglichkeiten, stellt Kontakte her

Schwächen: verliert schnell die Lust an der Sache

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16
Q

Stärken und Schwächen des Teamarbeiters

A

Stärken: kooperativ, umgänglich, diplomatisch, hört zu, gleicht aus, vermittelt

Schwächen: nicht entscheidungsfähig bei schwierigen Situationen im Team

17
Q

Stärken und Schwächen des Umsetzer

A

Stärken: diszipliniert, zuverlässig, auf Kontinuität bedacht, produktiv, setzt Ideen in die Tat um

Schwächen: etwas unflexibel, reagiert langsam auf neue Möglichkeiten

18
Q

Stärken und Schwächen des Spezialisten

A

Stärken: auf seinem Gebiet fachlich oder methodisch hervorragend, arbeitet intensiv

Schwächen: selbstbezogen, konzentriert auf technische Details/eigenes Gebiet

19
Q

Was ist “Groupthink” und was sind dessen Folgen?

A

Gruppenphänomen, bei dem das Streben der Mitglieder nach Einstimmigkeit dazu führt, dass Handlungsalternativen nicht kritisch bewertet werden

Folgen:

  • selektive Verzerrung
  • keine umfassende Berücksichtigung von Zielen
  • keine Umfassende Berücksichtigung von Alternativen
  • keine spätere Neubewertung einmal verworfener Alternativen
  • keine ausreichende Prüfung der Risiken der präferierten Lösung
20
Q

10 häufige Projektfallen

A
  • Optimismusfalle
  • Ressourcenfalle
  • Tyrannosaurus-Effekt
  • Querulantenfalle
  • Fachexpertenfalle
  • Sozialkompetenzfalle
  • Entscheidungs-Arthrose
  • Parkplatzfalle
  • Werkzeugfalle
  • Sinnlose Sitzungen
21
Q

Nenne eine Teamdiagnosemethode

A

Fragebogen zur Arbeit im Team (F-A-T)

unterstützt Teams dabei, ihre Zusammenarbeit im Projektverlauf zu verbessern

Projektmanagement (5 decks)

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