Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Logistik > T9 > Flashcards

T9 Flashcards

1
Q

Vilkanär de olika planeringsnivåerna?

A
  1. detaljpanering
    - -> orderutsläpp, inköpsplanering, blir det klart i tid? omplanering?
  2. orderplanering
    - -> materialplanering, kapacitetsbehovsplanering
    - -> komponentnivå
  3. huvudplanering
    - -> slutproduktsnivå
  4. sälj och verksamhetsplanering
    - -> resursplanering, långsiktig produktionsplanering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Är det bra med mycket kundordrar?

A

Inte alltid, när ledtiden går upp och blir för lång tar kundens tålamod slut och man beställer inte från det företaget..

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vilka är de olika planeringsnivåerna?

A
  1. affärsplan
  2. sälj och verksamhetsplanering
  3. huvudplanering
  4. orderplanering
  5. inköpsplanring och detaljplanering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Tidshorisont då planeringsobjekt är produktgrupper?

A

1-2 år.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Tidshorisont då planeringsobjekt är produkter?

A

0,5-1 år

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Tidshorisont då planeringsobjekt är artiklar

A

1-6 månader

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

vad menas med lägsta nivåkod?

A

En artikel kan finnas på olika nivåer och metoden går ut på att man sparar ner artiklar som finns på olika nivåer till den lägsta nivån så man har allt samlat

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vad finns det för olika planeringsmetoder?

A
  1. Framåtplanering

2. Bakåtplanering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vad menas med framåtplanering?

A

Utgår ifrån starttidpunkt och lägger in operationerna framåt i tiden baserat på ledtider och kötider.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vad menas med bakåt system?

A

Utgår från ordens färdigtidpunkt och lägger in operationerna bakåt i tiden baserat på ledtider och köer.

  • Känsligare system
  • Binder upp mindre kapital
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Kundorderprocessen?

A
  1. kundbehov
  2. förfrågan
  3. offert
  4. kundorder
  5. bekräftelse
  6. montering/tillverkning eller plockning i lager
  7. packningavsändning
  8. leverans
  9. fakturering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

hur fungerar kundorderprocessen med standardprodukterd?

A
  • Direktregistrering i leverantörens affärssystem

- Registreringen reserverar produkterna för ordern (tid och kvantitet)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hur fungerar kundorderspecifika produkter?

A
  • Produkterna måste specificeras av kunden
  • tillverkningsorder skapas
  • när tillverkningsordern skapas reserveras ingående halvfabrikat och komponenter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hur kan efterfrågan variera?

A
  1. kan variera slumpmässigt

2. kan vara naturlig variation i efterfrågan

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad finns det för olika eftefrågevariationer?

A
  1. slumpmässig (ofta kort tid)
  2. säsongsberoende (medellångt tidsperspektiv)
    - -> vissa produkter är tydligt säsongsvarierade, ex. glass
  3. trend (ofta lång tidsperspektiv)
    - -> efterfrågan minskar eller ökar över tid
  4. konjunktur
  5. konstant
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vilka är de två vanliga kvantitativa prognosticeringsmetoderna?

A
  1. glidande medelvärde

2. exponentiell utjämning

17
Q

Vad menas med glidande medelvärde?

A
  • En metod att skapa en serie av medelvärden, som kan ändras när man går framåt och bakåt i tiden.
  • All efterfrågeinformation får samma vikt (spelar ingen roll om den är ny eller gammal)
  • -> summerar verklig efterfrågan i dom perioderna som är intressanta och delar med antal perioder
18
Q

vad menas med exponentiell utjämning?

A
  • Nyare eftefrågeinformation får större vikt vid prognosticering
  • tar bara hänsyn till datan från den senaste perioden
  • prognosen för nästkommande period är alphaverklig efterfrågan för föregående period)+(1-alpha)prognosen för föregående period.
    (alpha=utjämningskonstant)
19
Q

Vad styr utjämningskonstanden alpha?

A
  • styr hur stor vikt som ska ges den senaste perioden
  • ju större utjämningskonstabt desto större vikt åt den senaste perioden
  • vanligt att välja 0.1-0.3
20
Q

Nämn 2 metoder för utvärdering av prognoser!

A
  1. MAD (mean absolute deviation=medelabsolutfel)

2. MAPE (mean absolute percentage error=procentuellt medelabsolut fel)

21
Q

Hur fungerar MAD?

A
  • skillnaden mellan verklig efterfrågan och prognosticerad efterfrågan
  • tar ej hänsyn till om efterfrågan var större eller mindre än prognosen
22
Q

Hur fungerar MAPLE?

A
  • skillnad mellan verklig efterfrågan och prognosticerad efterfrågan delat på verklig efterfrågan
  • Samma som MAD men procentuellt
23
Q

Beskriv det viktiga sambandet för att hålla reda på efterfrågans standardavvikelse!

A

1,25*MAD

- sambandet kan användas vid dimensionering av säkerhetslagret

24
Q

Vad finns det för olika prognosmetoder?

A
  1. bedömningsmetider, kvalitativa

2. Beräkningsmetoder, kvantitativa

25
Q

Vad används som prognosunderlag?

A
  1. utleveransstatistik

2. faktureringsstatistik

26
Q

hur påverkar prognosperioden prognosen?

A

Ju längre prognosperiod desto lättare att prognostisera och desto mindre eftefrågevariationer

27
Q

Vad menas med materialklarering?

A

Att säkerhetsställa att utgångmaterial finns disponibelt när respektive order är planerad att starta

28
Q

vad menas med en körplanering?

A

Att de order som släpps ut för tillverkning i verkstaden utförs i en ändamålsenlig ordningsföljd

29
Q

Vad är en detaljplanering?

A

Omfattar detaljerad planering samt verkställande och uppföljning av tillverkningsorder som har skapats på överliggande planeringsnivåer

30
Q

Vilka är de tre huvuduppgifterna med en detaljplanering?

A
  1. släppa ut order när det finns kapacitetsmässiga förutsättningar
  2. säkerhetsställa att utångsmaterialet finns disponibelt vid start av order
  3. säkerhetsställa att order avvecklas i ändamålsenlig ordningsföljd
31
Q

vad menas med kapacitet?

A

den arbetsmängd en produktionsresurs kan utföra under en period

32
Q

vad menas med beläggning?

A

den arbetsmängd en produktionsresurs planerats utföra under en given period

33
Q

Vad kan företaget göra om beläggningens resurser är större än kapaciteten?

A
  1. omplanera mot kapacitetstak
  2. öka kapacitet (övertid, lego etc.)
  3. satsdelning, alternativa operationsföljder
34
Q

vad kan kapacitet som uteblir pga ej planerad verksamhet bero på?

A
  1. väntetid
  2. arbetsmöten
  3. raster
  4. omarbete
  5. akutorder
35
Q

vad kan kapacitetsbortfall bero på?

A
  1. maskinhaveri
  2. sjukfrånvaro
  3. undehåll
36
Q

Vad kan kapacitet som ej är planerad att utnyttjas vara?

A
  1. flexibilitet

2. skiftgång

Logistik (19 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions