Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Logistik > T6 > Flashcards

T6 Flashcards

1
Q

vad handlar försörjningsstrategier kortfattat om?

A
  • hur många leverantörer

- vilken relation bör man ha till leverantörer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

vad menas med multipel sourcing?

A
  • man har mer än en leverantör av samma artikel.

- leverans sker i direkt konkurrans oftast map pris

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad menas med single sourcing?

A
  • man har en leverantör
  • relationen med den relationen blir väldigt viktig
  • hög grad av tillit
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

vad menas med sole sourcing?

A
  • När det bara FINNS en leverantör tillgänglig på marknaden.
  • pga patent, enda tillverkarna
  • kunden hamnar i beroende ställning gentemot leverantören (påtvingad single sourcing)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

vad menas med single group sourcing?

A
  • en leverantör till samtliga artiklar i samma “kategori” en helt produktgrupp
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

vad menas med hybrid sourcing?

A
  • ofta har man en huvudleverantör av varje komponent men att man har någon annan leverantör som kan leverera som säkerhet och back-up
  • väldigt vanligt
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vilka olika nivåer av leverantörsrelationer finns det?

A
  1. konventionella leverantörer
  2. associerade leverantörer
  3. partnerskap
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Ur vilka perspektiv är singlesourcing bättre än multipel sourcing?

A
  1. bättre produktkvalitet
  2. låg leveransvariation
  3. partnerskapsrelationer
  4. möjlighet till gemensam produktutveckling
  5. lägre kostnader för leverantörsrelationer
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Ur vilka perspektiv är multipel sourcing bättre än single sourcing?

A
  1. lägre risk för leveransstörningar

2. Lägre pris

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

ge exempel på hur relationen med konventionella leverantörer kan vara?

A
  1. leveranser sker mot enstaka order
  2. pris avgörande val av leverantör
  3. kvalitetskontroll sker hos kund
  4. “armländsavstånd”
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

ge exempel på hur relationen med associerade leverantörer kan vara?

A
  1. långsiktighet vid val av leverantör
  2. synkroniserade flöden
  3. ingen kvalitetskontroll hos kund
  4. pris endast en av flera variabler
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

ge exempel på hur relationen med leverantörer med partnerskap kan vara?

A
  1. gemensam produktutveckling
  2. gemensamma investeringar
  3. integration av partnern i företagets processer
  4. utökat informationsutbyte
  5. inkluderar även alla kriterier från associerade leverantörer

kan vara kostnsam

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

vad är Kraljics matris?

A

EN SLAGS PRIORITERINGSMATRIS

  • en slags metodik för att bestämma hur djup/ vilken typ av relation man bör ha gentemot sin leverantör
  • vilket försörjningsfokus man bör ha på artiklarna
  • Tar hänsyn till hur tillgängligheten av artiklar ser ut på marknaden och hur betydelsefulla artikeln är för företaget
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Beskriv kraljics matris!

A

x-axel: Tillägnglighet på marknaden
y-axel: betydelse för företaget

Dimensioner som analyseras:

  1. hävstångsartiklar
  2. strategiska artiklar
  3. icke-kritiska artiklar
  4. flaskhalsartiklar
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad menas med hävstångsartiklar?

A
  • Hög tillgänglighet på marknaden.
  • Hög betydelse för företaget

FÖRSÖRJNINGSFOKUS:
–> kostnader och materialstyrning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad menas med Icke-kritiska artiklar?

A
  • Hög tillgänglighet på marknaden
  • Låg betydelse för företaget

FÖRSÖRJNINGSFOKUS:
–> effektiv administration

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Vad menas med flaskhalsartiklar?

A
  • Låg tillgänglighet
  • Låg betydelse

FÖRSÖRJNINGSFOKUS:
Säkerhetsställa leveranser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Vad menas med strategiska artiklar?

A
  • Låg tillgänglighet
  • Hög betydelse för företaget

FÖRSÖRJNINGSFOKUS:
–> partnerskap, säkerhetsställa materialförsörjning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

vad är en produktstruktur?

A
  • En schematisk modell över hur en produkt är uppbyggd av artiklar och hur många som ingår i varje underdel till produkten.
  • En produktstruktur specificerar ingående artiklar och deras kvantitet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Vad menas med strukturdjup?

A

Hur många hierarkiska nivåer som finns

–> djupet påverkar ledtiden i systemet, varje nivå kräver sin produktion och egen leverans till nivån ovanför.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Vad menas med strukturbredd?

A

Hur många parallella komponenter som finns

  • -> mått på operativa materialstyrningen dvs hur många planeringspunkter som finns på varje nivå
  • -> detta styr den administrativa kostnaden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Hur påverkas strukturdjup och strukturbredd ekonomiskt?

A

Ju större strukturdjup/bredd desto större komplexitet desto dyrare
–> dvs man vill minska ned både bredd och djup

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

vad kan man göra för att minska strukturbredden?

A

Använda sig av systemleverantörer och köpa monterade halvfabrikat i stället för att montera allt i slutmonteringen.

  • -> minskar antalet planeringspunkter
  • -> lägre komplexitet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Vad kan man göra för att minska strukturdjupet?

A
  1. Integrera komponenter
  2. ta bort förmonteringar
  3. köpa komponenter istället för att tillverka dom
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Hur kan man göra för att minska komplexiteten i produktstrukturer?

A

Minska bredden
–> komponenter
Minska djupet
–> hierarkiska nivåer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Vad är en kundorderpunkt?

A

Den punkt i en produkts materialstruktur från och med produktens tillverknining och leverans är kundorderbestämd
- där man går från push till pull

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Vart ligger kundorderpunkten vid försäljning från lager?

A

Väldigt nära slutkonsumenten i försörjningskedjan

  • -> exempel mataffär
  • -> distribution, montering, tillverkning och inköp sker i push-flöde dvs trycker ut produkter till kundorderpunkten där försäljningen sker
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Vart ligger kundorderpunkten vid tillverkning mot lager?

A

Man distribuerar inte produkterna förrän dom är beställda. Finns endast lagrade i ett centrallager exempelvis men själva distribution sker inte förrän beställning är lagd

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Vart ligger kundorderpunkten vid montering mot kundorder?

A
  • Slutmontering sker inte förrän beställning
  • man kan ligga med moduler eller komponenter men har inte monterar slutproduktejn
  • -> exempel dell
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

Vart ligger kundorderpunkten vid tillverkning mot kundorder?

A
  • Kundorderpunkten långt upp i förädlingskedjan
  • Först efter beställning som tillverkning sker
  • -> vanligt i bilindustrin
31
Q

Vart ligger kundorderpunkten vid konstruktion mot kundorder?

A
  • Kundorderpunkten längst upp i förädlingskedjan
  • Ett hus konstrueras inte förrän en order har lagts
  • -> vanligt i byggindustrin
32
Q

Vad finns det för strategier gällande kundorderpunkten? – Strategi för hur man som tillverkare eller leverantör förhåller sig till sin marknad

A
  1. senareläggning (postphonement)

2. spekulationsstrategi

33
Q

Vad innebär spekulationsstrategin?

A
  • Man tillverkar sin produkt så färdigt man kan, lagerför och väntar på kundordrar
  • Ofta sker slutmontering hos tillverkare och sedan trycks framåt i kedjan
  • -> exempel mjölk
  • -> tillverkning baseras på spekulation
34
Q

Vad innebär senareläggningsstrategin?

A
  • Man ska vnta så länge sm möjligt att tillverka/montera/förflytta slutgiltig produkt
  • värdeskapande aktivitet fördröjs till efter kundorder
    . Slutmontering kan genomföras hos både återförsäljare, direkt hos tillverkare eller hos kund
  • kundorderpunkten längre uppströms i försörjningskedjan
35
Q

Vad menas om man både har spekulation som tillverkningsstrategi och materialflöde?

A

Leverans av färdigtillverkad produkt från lager

–> exempel ICA, COOP, H&M

36
Q

Spekulation som tillverkningsstrategi men senareläggning av materialflöde?

A

Leverans av färdigtillverkad produkt från lager hos tillverkare eller uppströms distributörer
–> exempel amazon

37
Q

Senareläggningsstrategi övertillverkning men spekulation av materialflöde?

A

Kundorderspecifik produkt tillverkas från standardkomponenter lagerförda hos nedströms distributör
–> ex. flügger färg

38
Q

Senareläggning av både tillverkning och materialflöde?

A

Kundorderspecifik produkt tillverkas och levereras av tillverkare eller nedströms distributör

  • -> avancerad flrsörjningskedja och tillverkning
  • -> ex. SKF, Tesla
39
Q

vad menas med modularisering?

A
  • En metod att uppnå tillverkningsmässig senareläggning
  • Produkter delas upp i väldefinierade och standardiserade delar som kan kombineras med varandra
  • -> vanligt i bilindustrin
40
Q

Varför är modularisering bra?

A
  • Ett sätt att erbjuda kunderna stor produktvariation och kundanpassade produkter
  • Standardiserar och behåller skalfördelar
41
Q

Vilka olika faser har en produktlivscykeln?

A
  1. introduktionsfasen
  2. tillväxtfasen
    - -> här vill man snabbt öka volymen
  3. mognadsfasen /mättnadsfasen
    - -> här skall de stora pengarna tjänas
  4. nedgångsfasen
42
Q

Hur ser produktlivscykeln ut?

A

Beskrivs som en kurva där försäljningsvolym över tiden illustreras

43
Q

Vad kännetecknar introduktionsfasen?

A
  1. Nya produkter, stor osäkerhet i efterfrågan
  2. Låg försäljning & höga kostnader
  3. Fokus på marknadsföring
    Leveransservice: viktigt
    Flexibilitet: viktigt
    Kostnader: ej prioriterat
44
Q

Vad kännetecknar tillväxtfasen?

A
  1. start tillväxt i efterfrågan
  2. viktigt att snabbt svara på efterfrågeförändningar
  3. konkurrerande produkter kan lanseras
    Leveransservice: viktigt
    Flexibilitet: viktigt
    Kostnader: Ej prioriterade
45
Q

vad kännetecknar mognads-/mättnadsfasen?

A
  1. stabila volymer
  2. konstanser är viktiga för att konkurrera
  3. inkrementella förbättringar i produkten
    Leveransservice: viktigt
    Flexibilitet: mindre viktigt (fokus på skalfördelar)
    Kostnader: Fokus på att minimera kostnader

–> här blir logistiken viktig, ty man ska betalt för det man betalade under tidigare faser. Här skall skalfördelniningar hittas

46
Q

Vad kännetecknar nedgångfasen?

A
  1. Efterfrågan avtar, osäkerhet i prognoser
  2. Fortfarande vinstpotential
  3. utfasning av produkten
  4. Tillgänglighet av reservdelar
    Leveransservice: viktigt
    Flexibilitet: Mindre viktigt
    Kosnatder: fokus på att minimera kostnader och kapitalbindning
47
Q

Vilka är de vanligste produktionsuppläggen?

A
  1. Lineorienterat
  2. Grupporganiserat
  3. Funktionellt
  4. Byggplatsutformat
48
Q

Vad menas med lineorienterat produktionsupplägg?

A

Produktionsresurser organiseras efter produkten och placeras i samma ordningsföljd som förädlingsstegen vid tillverkning.

49
Q

När är det vanligt med lineorienterat produktionsupplägg? Ge exempel!

A

Vid kontinuerlig produktion i stora kvantiteter.

  • -> löpande band för montering
  • -> komplett processanläggning för kemi-teknisk produktion
50
Q

Fördelar och nackdelar med lineorienterat produktionsupplägg?

A 
Fördelar:
--> Överskådliga materialflöden
--> korta genomloppstider
--> låg kapitalbindning
Nackdelar:
--> störningskänsligt
--> mindre flexibelt
51
Q

Vad menas med grupporganiserat produktionsupplägg?

A

Grupperar artiklar efter tillverkningslikheter. Produktionsresurserna organiseras så att de kan färdigställa artiklarna inom gruppen

52
Q

När är det vanligt med grupporganiserat produktionsupplägg? Ge exempel!

A

?

53
Q

Fördelar och nackdelar med lineorienterat produktionsupplägg?

A

Fördelar:
–> Korta genomloppstider
–> låg kapitalbindning
–> Överskådliga materialflöden
–> högre flexibilitet än line
–> mindre känsligt mot störningar än line
–> effektivare transportlösnngar än funktionellösning
Nackdelar:
–> svårt att uppnå högt kapacitetsutnyttjande av maskiner och arbetsplatser

54
Q

Vad menas med funktionellt produktionsupplägg?

A

Produktionsresurserna organiseras efter funktion. Materialet som skall förädlar förflyttas från grupp till grupp med förädlingssteg.

55
Q

Fördelar och nackdelar med lineorienterat produktionsupplägg?

A 
Fördelar:
--> flexibelt
--> inte så störningskänsligt
Nackdelar:
--> Omfattande interna transporter
--> komplext materialflöde
--> Hög kapitalbindning
--> Långa genomloppstider
56
Q

När är det vanligt med funktionellt produktionsupplägg? Ge exempel!

A

Lämplig vid stort artikelsortiment och små kvantiteter

–>Vanligt i mekaniska verkstäder med varsin förädlingsstation med borrning, fräsning, blockning osv.

57
Q

Vad menas med byggplatsarbetsformat produktionsupplägg?

A

Produktresurser förflyttas och organiseras runt produkten

58
Q

När är det vanligt med byggplatsutformat produktionsupplägg? Ge exempel!

A

Då produkten är så svårtransporterad att den är olämplig att förflytta under tillverkningens gång

  • -> stora turbiner
  • -> flygplan
  • -> skepp
59
Q

Hur är en produktstruktur uppbyggd?

A
  1. artiklar
  2. produkter
  3. produktgrupper
  4. produktsortiment
60
Q

Varför vill man minska antalet ingående artiklar?

A
  1. mindre komplexitet
  2. mindre arbetsinsats
  3. bättre leveransförmåga
  4. Lägre kapitalbindning
61
Q

Hur ska man gå tillväga för att minska antalet artiklar?

A
  1. standardisering
  2. Köp av monterade halvfabrikat
  3. integrera flera funktioner i en artikel
62
Q

Varflr vill man minska antalet produkter?

A
  1. Färre artiklar
  2. lättare att prognostisera
  3. enklare styrning
  4. lägre kapitalbindning
  5. Skalfördelar
63
Q

Hur skall man gå tillväga för att minska antalet produkter?

A
  1. ställ upp ABC-analys, hitta fallande täckningsbidrag
  2. avveckla produkter som inte längre säljer bra

TÄNK PÅ:
kompletta produktsortiment, riskspridning och utjämning av efterfrågan

64
Q

Vilka parametrar påverkas av leverantörsavståndet rent geografiskt?

A
  1. transportkostnader
  2. leveranstider
  3. kvantitet och frekvens på leveranser, JIT, kannan
  4. leveransflexibilitet
  5. partnerskapssamarbete
65
Q

Vilka parametrar påverkas av leverantörsavståndet tidsdimensionellt?

A
  1. arbetstider
  2. helgdagar
  3. semestrar
66
Q

Vilka parametrar påverkas av leverantörsavstånd i en kulturell dimension?

A
  1. språk
  2. beteende
  3. informationsutbyte
67
Q

Varför går utvecklingen mot global försörjning?

A
  1. lägsta möjliga inköpspris
  2. leverantörer som respekterar världsklassföretag
  3. företag med global verksamhet vill ha samma leverantör till alla fabriker
68
Q

Vad är karaktäriserande för en traditionell leverantörsrelation?

A
  1. stora partier (EOK)
  2. ankomstkontroll
  3. endast kontakt vid besträllning
  4. leverantör får information om efterfrågan via beställning
69
Q

vad karaktäriserar ett partnerförhållande?

A
  1. små och frekventa beställningar
  2. kvalitetsäkrat
  3. frekvent kontakt, gemensamma möten
  4. kontinuelig information om framtida efterfrågan
  5. använder leverantörens kompetens i utvecklingsarbete
70
Q

vad är en produktstruktur?

A
  • En specifikation av hur produkter och artiklar är uppbyggda och ska tillverkas.
  • -> används vid reservation av material vid orderregestrering
  • -> förutsättning för vissa materialplaneringsmetoder
71
Q

Vad menas med en konstruktionsstruktur?

A

Beskriver produkten ur konstruktionssynpunkt

72
Q

vad menas med en produktionsstruktur?

A

Speglar tillverkningsföljden och används för tillverkning, materialanskaffning, mm

73
Q

vad menas med kundorderpunkt?

A

Den punkt i verksamheten vid vilken en produkts sammansättning och tillverkning är kundorderstyrd. Dessförinnan är processen lagerorderstyrd.

Logistik (19 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions