T6 Flashcards
1
Q
vad handlar försörjningsstrategier kortfattat om?
A
- hur många leverantörer
- vilken relation bör man ha till leverantörer
2
Q
vad menas med multipel sourcing?
A
- man har mer än en leverantör av samma artikel.
- leverans sker i direkt konkurrans oftast map pris
3
Q
Vad menas med single sourcing?
A
- man har en leverantör
- relationen med den relationen blir väldigt viktig
- hög grad av tillit
4
Q
vad menas med sole sourcing?
A
- När det bara FINNS en leverantör tillgänglig på marknaden.
- pga patent, enda tillverkarna
- kunden hamnar i beroende ställning gentemot leverantören (påtvingad single sourcing)
5
Q
vad menas med single group sourcing?
A
- en leverantör till samtliga artiklar i samma “kategori” en helt produktgrupp
6
Q
vad menas med hybrid sourcing?
A
- ofta har man en huvudleverantör av varje komponent men att man har någon annan leverantör som kan leverera som säkerhet och back-up
- väldigt vanligt
7
Q
Vilka olika nivåer av leverantörsrelationer finns det?
A
- konventionella leverantörer
- associerade leverantörer
- partnerskap
8
Q
Ur vilka perspektiv är singlesourcing bättre än multipel sourcing?
A
- bättre produktkvalitet
- låg leveransvariation
- partnerskapsrelationer
- möjlighet till gemensam produktutveckling
- lägre kostnader för leverantörsrelationer
9
Q
Ur vilka perspektiv är multipel sourcing bättre än single sourcing?
A
- lägre risk för leveransstörningar
2. Lägre pris
10
Q
ge exempel på hur relationen med konventionella leverantörer kan vara?
A
- leveranser sker mot enstaka order
- pris avgörande val av leverantör
- kvalitetskontroll sker hos kund
- “armländsavstånd”
11
Q
ge exempel på hur relationen med associerade leverantörer kan vara?
A
- långsiktighet vid val av leverantör
- synkroniserade flöden
- ingen kvalitetskontroll hos kund
- pris endast en av flera variabler
12
Q
ge exempel på hur relationen med leverantörer med partnerskap kan vara?
A
- gemensam produktutveckling
- gemensamma investeringar
- integration av partnern i företagets processer
- utökat informationsutbyte
- inkluderar även alla kriterier från associerade leverantörer
kan vara kostnsam
13
Q
vad är Kraljics matris?
A
EN SLAGS PRIORITERINGSMATRIS
- en slags metodik för att bestämma hur djup/ vilken typ av relation man bör ha gentemot sin leverantör
- vilket försörjningsfokus man bör ha på artiklarna
- Tar hänsyn till hur tillgängligheten av artiklar ser ut på marknaden och hur betydelsefulla artikeln är för företaget
14
Q
Beskriv kraljics matris!
A
x-axel: Tillägnglighet på marknaden
y-axel: betydelse för företaget
Dimensioner som analyseras:
- hävstångsartiklar
- strategiska artiklar
- icke-kritiska artiklar
- flaskhalsartiklar
15
Q
Vad menas med hävstångsartiklar?
A
- Hög tillgänglighet på marknaden.
- Hög betydelse för företaget
FÖRSÖRJNINGSFOKUS:
–> kostnader och materialstyrning
16
Q
Vad menas med Icke-kritiska artiklar?
A
- Hög tillgänglighet på marknaden
- Låg betydelse för företaget
FÖRSÖRJNINGSFOKUS:
–> effektiv administration
17
Q
Vad menas med flaskhalsartiklar?
A
- Låg tillgänglighet
- Låg betydelse
FÖRSÖRJNINGSFOKUS:
Säkerhetsställa leveranser
18
Q
Vad menas med strategiska artiklar?
A
- Låg tillgänglighet
- Hög betydelse för företaget
FÖRSÖRJNINGSFOKUS:
–> partnerskap, säkerhetsställa materialförsörjning
19
Q
vad är en produktstruktur?
A
- En schematisk modell över hur en produkt är uppbyggd av artiklar och hur många som ingår i varje underdel till produkten.
- En produktstruktur specificerar ingående artiklar och deras kvantitet
20
Q
Vad menas med strukturdjup?
A
Hur många hierarkiska nivåer som finns
–> djupet påverkar ledtiden i systemet, varje nivå kräver sin produktion och egen leverans till nivån ovanför.
21
Q
Vad menas med strukturbredd?
A
Hur många parallella komponenter som finns
- -> mått på operativa materialstyrningen dvs hur många planeringspunkter som finns på varje nivå
- -> detta styr den administrativa kostnaden
22
Q
Hur påverkas strukturdjup och strukturbredd ekonomiskt?
A
Ju större strukturdjup/bredd desto större komplexitet desto dyrare
–> dvs man vill minska ned både bredd och djup
23
Q
vad kan man göra för att minska strukturbredden?
A
Använda sig av systemleverantörer och köpa monterade halvfabrikat i stället för att montera allt i slutmonteringen.
- -> minskar antalet planeringspunkter
- -> lägre komplexitet
24
Q
Vad kan man göra för att minska strukturdjupet?
A
- Integrera komponenter
- ta bort förmonteringar
- köpa komponenter istället för att tillverka dom
25
Hur kan man göra för att minska komplexiteten i produktstrukturer?
Minska bredden
--> komponenter
Minska djupet
--> hierarkiska nivåer
26
Vad är en kundorderpunkt?
Den punkt i en produkts materialstruktur från och med produktens tillverknining och leverans är kundorderbestämd
- där man går från push till pull
27
Vart ligger kundorderpunkten vid försäljning från lager?
Väldigt nära slutkonsumenten i försörjningskedjan
- -> exempel mataffär
- -> distribution, montering, tillverkning och inköp sker i push-flöde dvs trycker ut produkter till kundorderpunkten där försäljningen sker
28
Vart ligger kundorderpunkten vid tillverkning mot lager?
Man distribuerar inte produkterna förrän dom är beställda. Finns endast lagrade i ett centrallager exempelvis men själva distribution sker inte förrän beställning är lagd
29
Vart ligger kundorderpunkten vid montering mot kundorder?
- Slutmontering sker inte förrän beställning
- man kan ligga med moduler eller komponenter men har inte monterar slutproduktejn
- -> exempel dell
30
Vart ligger kundorderpunkten vid tillverkning mot kundorder?
- Kundorderpunkten långt upp i förädlingskedjan
- Först efter beställning som tillverkning sker
- -> vanligt i bilindustrin
31
Vart ligger kundorderpunkten vid konstruktion mot kundorder?
- Kundorderpunkten längst upp i förädlingskedjan
- Ett hus konstrueras inte förrän en order har lagts
- -> vanligt i byggindustrin
32
Vad finns det för strategier gällande kundorderpunkten? -- Strategi för hur man som tillverkare eller leverantör förhåller sig till sin marknad
1. senareläggning (postphonement)
| 2. spekulationsstrategi
33
Vad innebär spekulationsstrategin?
- Man tillverkar sin produkt så färdigt man kan, lagerför och väntar på kundordrar
- Ofta sker slutmontering hos tillverkare och sedan trycks framåt i kedjan
- -> exempel mjölk
- -> tillverkning baseras på spekulation
34
Vad innebär senareläggningsstrategin?
- Man ska vnta så länge sm möjligt att tillverka/montera/förflytta slutgiltig produkt
- värdeskapande aktivitet fördröjs till efter kundorder
. Slutmontering kan genomföras hos både återförsäljare, direkt hos tillverkare eller hos kund
- kundorderpunkten längre uppströms i försörjningskedjan
35
Vad menas om man både har spekulation som tillverkningsstrategi och materialflöde?
Leverans av färdigtillverkad produkt från lager
| --> exempel ICA, COOP, H&M
36
Spekulation som tillverkningsstrategi men senareläggning av materialflöde?
Leverans av färdigtillverkad produkt från lager hos tillverkare eller uppströms distributörer
--> exempel amazon
37
Senareläggningsstrategi övertillverkning men spekulation av materialflöde?
Kundorderspecifik produkt tillverkas från standardkomponenter lagerförda hos nedströms distributör
--> ex. flügger färg
38
Senareläggning av både tillverkning och materialflöde?
Kundorderspecifik produkt tillverkas och levereras av tillverkare eller nedströms distributör
- -> avancerad flrsörjningskedja och tillverkning
- -> ex. SKF, Tesla
39
vad menas med modularisering?
- En metod att uppnå tillverkningsmässig senareläggning
- Produkter delas upp i väldefinierade och standardiserade delar som kan kombineras med varandra
- -> vanligt i bilindustrin
40
Varför är modularisering bra?
- Ett sätt att erbjuda kunderna stor produktvariation och kundanpassade produkter
- Standardiserar och behåller skalfördelar
41
Vilka olika faser har en produktlivscykeln?
1. introduktionsfasen
2. tillväxtfasen
- -> här vill man snabbt öka volymen
3. mognadsfasen /mättnadsfasen
- -> här skall de stora pengarna tjänas
4. nedgångsfasen
42
Hur ser produktlivscykeln ut?
Beskrivs som en kurva där försäljningsvolym över tiden illustreras
43
Vad kännetecknar introduktionsfasen?
1. Nya produkter, stor osäkerhet i efterfrågan
2. Låg försäljning & höga kostnader
3. Fokus på marknadsföring
Leveransservice: viktigt
Flexibilitet: viktigt
Kostnader: ej prioriterat
44
Vad kännetecknar tillväxtfasen?
1. start tillväxt i efterfrågan
2. viktigt att snabbt svara på efterfrågeförändningar
3. konkurrerande produkter kan lanseras
Leveransservice: viktigt
Flexibilitet: viktigt
Kostnader: Ej prioriterade
45
vad kännetecknar mognads-/mättnadsfasen?
1. stabila volymer
2. konstanser är viktiga för att konkurrera
3. inkrementella förbättringar i produkten
Leveransservice: viktigt
Flexibilitet: mindre viktigt (fokus på skalfördelar)
Kostnader: Fokus på att minimera kostnader
--> här blir logistiken viktig, ty man ska betalt för det man betalade under tidigare faser. Här skall skalfördelniningar hittas
46
Vad kännetecknar nedgångfasen?
1. Efterfrågan avtar, osäkerhet i prognoser
2. Fortfarande vinstpotential
3. utfasning av produkten
4. Tillgänglighet av reservdelar
Leveransservice: viktigt
Flexibilitet: Mindre viktigt
Kosnatder: fokus på att minimera kostnader och kapitalbindning
47
Vilka är de vanligste produktionsuppläggen?
1. Lineorienterat
2. Grupporganiserat
3. Funktionellt
4. Byggplatsutformat
48
Vad menas med lineorienterat produktionsupplägg?
Produktionsresurser organiseras efter produkten och placeras i samma ordningsföljd som förädlingsstegen vid tillverkning.
49
När är det vanligt med lineorienterat produktionsupplägg? Ge exempel!
Vid kontinuerlig produktion i stora kvantiteter.
- -> löpande band för montering
- -> komplett processanläggning för kemi-teknisk produktion
50
Fördelar och nackdelar med lineorienterat produktionsupplägg?
```
Fördelar:
--> Överskådliga materialflöden
--> korta genomloppstider
--> låg kapitalbindning
Nackdelar:
--> störningskänsligt
--> mindre flexibelt
```
51
Vad menas med grupporganiserat produktionsupplägg?
Grupperar artiklar efter tillverkningslikheter. Produktionsresurserna organiseras så att de kan färdigställa artiklarna inom gruppen
52
När är det vanligt med grupporganiserat produktionsupplägg? Ge exempel!
?
53
Fördelar och nackdelar med lineorienterat produktionsupplägg?
Fördelar:
--> Korta genomloppstider
--> låg kapitalbindning
--> Överskådliga materialflöden
--> högre flexibilitet än line
--> mindre känsligt mot störningar än line
--> effektivare transportlösnngar än funktionellösning
Nackdelar:
--> svårt att uppnå högt kapacitetsutnyttjande av maskiner och arbetsplatser
54
Vad menas med funktionellt produktionsupplägg?
Produktionsresurserna organiseras efter funktion. Materialet som skall förädlar förflyttas från grupp till grupp med förädlingssteg.
55
Fördelar och nackdelar med lineorienterat produktionsupplägg?
```
Fördelar:
--> flexibelt
--> inte så störningskänsligt
Nackdelar:
--> Omfattande interna transporter
--> komplext materialflöde
--> Hög kapitalbindning
--> Långa genomloppstider
```
56
När är det vanligt med funktionellt produktionsupplägg? Ge exempel!
Lämplig vid stort artikelsortiment och små kvantiteter
| -->Vanligt i mekaniska verkstäder med varsin förädlingsstation med borrning, fräsning, blockning osv.
57
Vad menas med byggplatsarbetsformat produktionsupplägg?
Produktresurser förflyttas och organiseras runt produkten
58
När är det vanligt med byggplatsutformat produktionsupplägg? Ge exempel!
Då produkten är så svårtransporterad att den är olämplig att förflytta under tillverkningens gång
- -> stora turbiner
- -> flygplan
- -> skepp
59
Hur är en produktstruktur uppbyggd?
1. artiklar
2. produkter
3. produktgrupper
4. produktsortiment
60
Varför vill man minska antalet ingående artiklar?
1. mindre komplexitet
2. mindre arbetsinsats
3. bättre leveransförmåga
4. Lägre kapitalbindning
61
Hur ska man gå tillväga för att minska antalet artiklar?
1. standardisering
2. Köp av monterade halvfabrikat
3. integrera flera funktioner i en artikel
62
Varflr vill man minska antalet produkter?
1. Färre artiklar
2. lättare att prognostisera
3. enklare styrning
4. lägre kapitalbindning
5. Skalfördelar
63
Hur skall man gå tillväga för att minska antalet produkter?
1. ställ upp ABC-analys, hitta fallande täckningsbidrag
2. avveckla produkter som inte längre säljer bra
TÄNK PÅ:
kompletta produktsortiment, riskspridning och utjämning av efterfrågan
64
Vilka parametrar påverkas av leverantörsavståndet rent geografiskt?
1. transportkostnader
2. leveranstider
3. kvantitet och frekvens på leveranser, JIT, kannan
4. leveransflexibilitet
5. partnerskapssamarbete
65
Vilka parametrar påverkas av leverantörsavståndet tidsdimensionellt?
1. arbetstider
2. helgdagar
3. semestrar
66
Vilka parametrar påverkas av leverantörsavstånd i en kulturell dimension?
1. språk
2. beteende
3. informationsutbyte
67
Varför går utvecklingen mot global försörjning?
1. lägsta möjliga inköpspris
2. leverantörer som respekterar världsklassföretag
3. företag med global verksamhet vill ha samma leverantör till alla fabriker
68
Vad är karaktäriserande för en traditionell leverantörsrelation?
1. stora partier (EOK)
2. ankomstkontroll
3. endast kontakt vid besträllning
4. leverantör får information om efterfrågan via beställning
69
vad karaktäriserar ett partnerförhållande?
1. små och frekventa beställningar
2. kvalitetsäkrat
3. frekvent kontakt, gemensamma möten
4. kontinuelig information om framtida efterfrågan
5. använder leverantörens kompetens i utvecklingsarbete
70
vad är en produktstruktur?
- En specifikation av hur produkter och artiklar är uppbyggda och ska tillverkas.
- -> används vid reservation av material vid orderregestrering
- -> förutsättning för vissa materialplaneringsmetoder
71
Vad menas med en konstruktionsstruktur?
Beskriver produkten ur konstruktionssynpunkt
72
vad menas med en produktionsstruktur?
Speglar tillverkningsföljden och används för tillverkning, materialanskaffning, mm
73
vad menas med kundorderpunkt?
Den punkt i verksamheten vid vilken en produkts sammansättning och tillverkning är kundorderstyrd. Dessförinnan är processen lagerorderstyrd.
